Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng?

Với xu thế hiện nay, chuỗi cung ứng đóng một vai trò không thể thiếu trong các hoạt động kinh doanh cũng như ở mỗi doanh nghiệp. Cụ thể sẽ có trong bài ngay sau đây.

Chuỗi cung ứng và vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động kinh doanh

Chuỗi cung ứng” là một cụm từ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Một chuỗi cung ứng bao gồm hệ thống tổ chức, thông tin, nguồn nhân lực và các vấn đề liên quan phục vụ cho quá trình chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp (hay còn gọi là chuỗi cung ứng) đến khách hàng.

Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng?

Mô hình chung mô tả chuỗi cung ứng

Trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, để sản phẩm hay dịch vụ đến được tay khách hàng, đối tác, không đơn giản chỉ ngày một, ngày hai là có. Thay vào đó là cả một hành trình dài. Hành trình này phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa rất nhiều khâu khác nhau. Từ ý tưởng, nguyên vật liệu, gia công, thành phẩm, vận chuyển tới các đại lý, chi nhánh và thông qua qua truyền thông, quảng cáo… để tiếp cận khách hàng – là người sử dụng sản phẩm, dịch vụ.

Theo đó, có thể thấy chuỗi cung ứng là một phạm trù nắm vai trò nòng cốt trong hoạt động kinh doanh, quản lý doanh nghiệp. Một chuỗi cung ứng tốt sẽ mang tới nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Có thể kể đến như:

  •  Là cơ sở để hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra hiệu quả.
  • Phát triển doanh nghiệp và mang tới nhiều cơ hội hợp tác, hội nhập trong và ngoài nước.
  •  Sử dụng nguồn lực kinh doanh đúng, tiết kiệm chi phí vận hành cho doanh nghiệp và giúp người quản lý dễ nắm bắt, điều hành toàn bộ hệ thống doanh nghiệp.
  • Hình thành một chỉnh thể văn hóa thống nhất trong kinh doanh.

Quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng là điều cần có ở mỗi doanh nghiệp

Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng? 2

Quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng là “bài toán” khó với nhiều nhà quản lý (Ảnh minh họa)

Từ những phân tích trên, có thể thấy chuỗi cung ứng của doanh nghiệp cần được thống nhất và quản lý một cách chặt chẽ để:

  •  Vận hành bộ máy doanh nghiệp luôn theo một nề nếp, trật tự nhất định.
  •  Sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp hội nhập thị trường đúng tiến độ và hạn chế được rủi ro, sự cố.
  •  Người quản lý chuỗi cung ứng có đầu óc kinh doanh và chiến lược thống nhất sẽ nắm rõ quy trình, hoạt động và đưa doanh nghiệp từng bước phát triển, hội nhập tới một tầm cao mới.
  •  Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng vận hành không ổn định dễ bị nhiễu loạn, gặp nhiều khó khăn, sự cố trong điều hành, thậm chí là phá sản.

Làm gì để trở thành nhà quản lý chuỗi cung ứng giỏi?

Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, việc nắm vững và quản lý, vận hành chuỗi cung ứng sao cho thật tốt là điều mà rất nhiều nhà quản lý luôn mong muốn mình làm được. Vậy để trở thành một nhà quản lý giỏi trong điều hành chuỗi cung ứng, người quản lý cần gì?

  •  Năng lực – đây là điều kiện tiên quyết.
  •  Kỹ năng: bạn có chắc mình sẽ giải quyết được mọi tình huống xảy ra trong điều hành chuỗi cung ứng như kỹ năng quản lý, kỹ năng điều hành, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ngoại giao…?
  •  Kiến thức: kiến thức kinh tế, kiến thức xã hội, kiến thức kinh doanh… và còn rất nhiều nữa những điều mà bạn phải nắm khi đứng ở vai trò quản lý chuỗi cung ứng của một doanh nghiệp.

Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR®?

SCOR® là mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng  (Supply Chain Operation Reference) theo tiêu chuẩn quốc tế . Mô hình này định ra các ứng dụng tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng). SCOR® đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ hiệu quả.

Ngày nay, đã có rất nhiều công cụ, phương tiện có thể hỗ trợ bạn tiếp cận gần hơn với các kiến thức chuẩn mực quốc tế để trở thành một nhà quản lý chuỗi cung ứng giỏi. Một trong số đó là tham gia vào khóa học Quản lý chuỗi cung ứng tại viện đào tạo FMIT®.

Tại sao doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng? 3

Học viên tham gia khóa đào tạo Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT®

Tại sao nên tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng tại Viện đào tạo FMIT®?

Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng tại Viện FMIT® dành các đối tượng: ban lãnh đạo - ban giám đốc; giám đốc chuỗi cung ứng; phòng mua hàng; phòng cung ứng; phòng kế hoạch; phòng logistics; kho vận. Tham gia khóa học này, bạn sẽ:

  • Có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
  •  Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới.
  •  Có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
  •  Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
  •  Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.

FMIT® cam kết đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

Quản lý chuỗi cung ứng trong việc vận hành của doanh nghiệp là vấn đề luôn được xem trọng. Để trở thành một nhà lãnh đạo với những chính sách đúng đắn đưa doanh nghiệp phát triển theo hướng mới thì còn chờ gì mà không tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng để hoàn thiện bản thân mình hơn. Nếu đã cân nhắc kĩ và muốn tìm hiểu kỹ hơn về khóa học này thì bạn có thể liên hệ ngay với chúng tôi qua địa chỉ:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT®

Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận3, Tp. HCM

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

KHÓA HỌC ĐÀO TẠO

Liên hệ Liên hệ