Quản lý chuỗi cung ứng và những điều cần biết

Để vận hành và phát triển một doanh nghiệp thì cần có chuỗi cung ứng hiệu quả. Sau đây sẽ là những thông tin cần biết về quản lý chuỗi cung ứng.

Định nghĩa chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng trong dây chuyền sản xuất và kinh doanh được hiểu là mạng lưới toàn cầu sử dụng để chuyển sản phẩm dịch vụ từ nguyên liệu thô đến khách hàng cuối thông qua việc cấu trúc dòng thông tin, phân phối và tiền.

Theo đó, quản lý chuỗi cung ứng là thiết kế, kế hoạch, thực thi, kiểm soát, giám sát hoạt động chuỗi cung ứng với mục tiêu tạo giá trị, xây dựng kiến trúc cạnh tranh, thúc đẩy vận chuyển toàn cầu, đồng bộ cung cầu và đo kết quả.

Bạn biết gì về quản lý chuỗi cung ứng?

Bạn biết gì về quản lý chuỗi cung ứng? (Ảnh minh họa)

Phân biệt “chuỗi cung ứng” với “logistics”

Hiện nay, nhiều người hay nhầm lần giữa “chuỗi cung ứng” và “logistics”. Hai cụm từ này tuy có nét tương đồng về ngữ nghĩa nhưng thực tế là không hề giống nhau. Sự nhầm lần này nếu không được xác minh lại có thể khiến nhà quản lý vướng phải những sai lầm trong quản lý chuỗi cung ứng.

Trên thực tế, quản lý “logistics” (quản lý hậu cần) là quản lý về mặt kho bãi, vận chuyển, giao nhận và phân phối hàng hóa. Còn quản lý chuỗi cung ứng là phạm trù rộng hơn, như đã nói ở trên, nó bao hàm cả một mạng lưới chuyển sản phẩm dịch vụ từ nguyên liệu thô đến khách hàng cuối thông qua việc cấu trúc dòng thông tin, phân phối và tiền. Hay nói một cách dễ hiểu hơn, “logistics” là một thành tố thuộc chuỗi cung ứng, quản lý chuỗi cung ứng bao hàm cả quản lý “logistics”.

Cần có sự hiểu biết và phân biệt rõ ràng giữa “chuỗi cung ứng” với “logistics”

Cần có sự hiểu biết và phân biệt rõ ràng giữa “chuỗi cung ứng” với “logistics” (Ảnh minh họa)

Việc phân biệt rõ 2 phạm trù này giúp nhà quản lý có những nhìn nhận rõ hơn, cụ thể hơn về vai trò của mình trong hoạt động quản lý chuỗi cung ứng cũng như tầm quan trọng của hoạt động này trong sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

>> Xem thêmTiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng có vai trò gì trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp?

Điều gì sẽ xảy ra khi doanh nghiệp không có sự quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng?

  • Nhiễu loạn, thiếu chặt chẽ trong quy trình sản xuất, kinh doanh sản phẩm
  • Mạnh ai nấy làm, mạnh ai nấy hưởng, đôi khi thất bại không ai đứng ra chịu trách nhiệm
  • Thiếu sự thống nhất dẫn đến những tranh chấp, cãi vả
  • Doanh nghiệp tụt dốc, không theo kịp đà phát triển chung.

Theo đó, trong dây chuyền sản xuất và kinh doanh hiện đại, quản lý chuỗi cung ứng là điều cần có để đảm bảo các yêu cầu sau:

  • Sản phẩm được sản xuất đúng quy trình và đến được tay khách hàng với mẫu mã, chất lượng đạt yêu cầu
  • Mọi khâu trong quá trình vận hành, sản xuất luôn được theo dõi, giám sát đảm bảo sự thống nhất
  • Nguồn lực kinh doanh được sử dụng đúng nơi, đúng chỗ, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vận hành, đồng thời giúp nhà quản lý dễ nắm bắt các hoạt động chung

Từ đấy, việc quản lý chặt chẽ chuỗi cung ứng sẽ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp, mang tới nhiều cơ hội hợp tác, phát triển trong và ngoài nước cho doanh nghiệp đó.

Như vậy, có thể thấy việc quản lý chuỗi cung ứng là rất cần thiết với mỗi doanh nghiệp trong thời buổi công nghiệp hóa – hiện đại hóa này. Tuy nhiên, không phải ngày một, ngày hai mà các nhà quản lý có thể đảm nhiệm và vận hành tốt chuỗi này. Điều cần có ở họ là kinh nghiệm, năng lực và hơn hết là những kiến thức cơ bản và nền tảng về chuỗi cung ứng cũng như quản lý chuỗi cung ứng. Tìm những kiến thức ấy ở đâu? Hãy thử tìm hiểu về khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® tại viện đào tạo FMIT®!

Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® là gì?

SCOR® là mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng  (Supply Chain Operation Reference) theo tiêu chuẩn quốc tế . Mô hình này định ra các ứng dụng tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng). SCOR® đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ hiệu quả.

Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® tại FMIT® sẽ cho bạn những gì?

Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® tại FMIT®

Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® tại FMIT®

Tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR®  tại viện FMIT® bạn sẽ:

  •  Có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
  •  Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
  •  Có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
  • Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
  • Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.

>> Xem thêmVai trò của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh hiện đại

Từ đó, bạn sẽ đảm bảo có được đầy đủ những kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng cần có cho một nhà quản lý chuỗi cung ứng giỏi.

Với khóa học này, FMIT® rộng cửa chào đón học viên là những ban lãnh đạo - ban giám đốc; giám đốc chuỗi cung ứng; phòng mua hàng; phòng cung ứng; phòng kế hoạch; phòng logistics; kho vận…

Chắc hẳn con đường để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, đầy tiềm năng khi nắm trong tay chuỗi cung ứng rõ ràng và cụ thể áp dụng vào doanh nghiệp của chính mình, còn phân vân gì mà không liên hệ ngay với chúng tôi tại:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT®

Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận3, Tp. HCM

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

KHÓA HỌC ĐÀO TẠO

Liên hệ Liên hệ