Nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng

Trong vận hành chuỗi cung ứng có vấn đề về nhu cầu và quản lý nhu cầu, vậy cụ thể đó là những gì? Câu trả lời sẽ có ngay sau đây.

Chuỗi cung ứng trong dây chuyền sản xuất và kinh doanh được hiểu là một mạng lưới sử dụng để chuyển sản phẩm dịch vụ từ nguyên liệu thô đến khách hàng cuối thông qua việc cấu trúc dòng thông tin, phân phối và tiền. Theo đó, nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng là yếu tố đóng vai trò quan trọng và nòng cốt trong vận hành chuỗi cung ứng. Hiểu về chúng sẽ giúp nhà quản lý phần nào định hướng được những bước đi cụ thể, rõ ràng hơn trong hành trình của mình.

Bạn hiểu gì về nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng? (Ảnh minh họa)

Định nghĩa nhu cầu và quản lý nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng

Nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng được hiểu là việc đặt ra một yêu cầu cụ thể cho hệ thống hoạt động cung cấp hàng hóa dịch vụ bằng phân bổ tồn kho và thời gian xử lý.

Theo đó, quản lý nhu cầu nhận diện và quản lý các nhu cầu về sản phẩm trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Cụ thể:

• Dài hạn: kế hoạch kinh doanh chiến lược và cơ sở vật chất
• Trung hạn: nhu cầu tích hợp cho kế hoạch sản xuất
• Ngắn hạn: nhu cầu cho kế hoạch tổng thể

>> Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh và chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng

Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu trong vận hành chuỗi cung ứng

Quản lý nhu cầu:

Trong vận hành chuỗi cung ứng, nhà quản lý cần nắm bắt được tình hình cụ thể ở từng giai đoạn trong thị trường chung. Song song đó cần hiểu được đâu là những nhân tố có khả năng ảnh hưởng đến nhu cầu, đó là:

• Điều kiện kinh tế và kinh doanh nói chung
• Sự cạnh tranh
• Xu thế thị trường
• Kế hoạch quảng cáo, khuyến mãi, giá, sản xuất

Sự cạnh tranh là 1 trong những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhu cầu (Ảnh minh họa)

Như vậy, để những nhân tố trên không tác động mạnh và ảnh hưởng nhiều đến chuỗi cung ứng chung, nhà quản lý cần biết kết hợp chặt chẽ giữa kế hoạch nhu cầu, quản lý marketing và quản lý quan hệ khách hàng trong vận hành chuỗi cung ứng.

Song song đó, nhà quản lý cần nắm được quy trình quản lý nhu cầu sao cho ổn định và hiệu quả. Quy trình này thường được tiến hành qua 4 bước cơ bản:

• Bước 1: dự báo
• Bước 2: xử lý đơn hàng
• Bước 3: tính lượng ATP
• Bước 4: tương tác giữa MPC và thị trường

Để hiểu hơn về lượng ATP, mối liên hệ giữa MPC cũng như các vấn đề khác trong quản lý nhu cầu, các nhà quản lý cần nắm vững kinh nghiệm, kỹ năng và kiến thức về chuỗi cung ứng, vận hành chuỗi cung ứng. Những cái đó không tự nhiên có mà đòi hỏi họ phải tích cực học tập, rèn luyện qua công việc, qua thực tiễn và tham gia các khóa học liên quan là điều cần thiết.

Theo đó, tìm kiếm một khóa học quản lý chuỗi cung ứng thật sự mang lại kết quả như mong muốn chưa hẳn là chuyện đơn giản bởi hiện có rất nhiều trung tâm, cơ sở đào tạo lĩnh vực này một cách đại trà và không có sự đánh giá nhất định về chất lượng. Hiểu được thực trạng này, chúng tôi cung cấp Khóa học về chuỗi cung ứng tại FMIT, mang tới giải pháp tuyệt vời cho các nhà quản lý.

Sơ lược về khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR^®

SCOR^® là mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (Supply Chain Operation Reference) theo tiêu chuẩn quốc tế. Mô hình này định ra các ứng dụng tốt nhất, các thước đo hiệu quả hoạt động và yêu cầu chức năng của các phần mềm cho từng quy trình cốt lõi, quy trình con và các hoạt động của chuỗi cung ứng).

Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR^® tại viện FMIT^®

SCOR^® đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ hiệu quả.

Khóa học này dành cho đối tượng là ban lãnh đạo - ban giám đốc; giám đốc chuỗi cung ứng; phòng mua hàng; phòng cung ứng; phòng kế hoạch; phòng logistics; kho vận… Tham gia khóa học, họ sẽ:

• Có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng
• Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
• Có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
• Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
• Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.

Nếu bạn muốn hạn chế sự rủi ro khi vận hành sản phẩm trong chuỗi cung ứng để đáp ứng đúng nhu cầu của người tiêu dùng, hãy tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn SCOR® tại viện FMIT® để quản lý nhu cầu trở nên dễ dàng hơn. Liên hệ ngay với chúng tôi tại:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT^®

Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

KHÓA HỌC ĐÀO TẠO 

• Quản lí chuỗi cung ứng
• Luyện thi chứng chỉ quản lí chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế CSCP^®
• Giám đốc điều hành
• Kiểm toán nội bộ