Mô tả sơ lược công việc của giám đốc điều hành

Có thể, bạn đã nghe nhiều đến cụm từ giám đốc điều hành hay CEO nhưng chưa biết nhiều về chức vụ này. Bài viết này sẽ giải đáp thắc mắc của bạn về vấn đề này như sau.

Mô tả công việc của giám đốc điều hành

Giám đốc điều hành (CEO) là người nắm quyền kiểm soát, điều hành các hoạt động chiến lược (Ảnh minh họa)

CEO có vai trò định hướng chiến lược hoạt động cho công ty (hoạch định, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược), thiết lập bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa công ty, thực hiện các hoạt động tài chính (huy động, sử dụng, kiểm soát vốn) và một nhiệm vụ rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả… Nói một cách ví von, nếu công ty như một cỗ máy thì CEO là người vận hành, sửa chữa, bảo trì, nâng cấp để bộ máy ấy luôn hoạt động một cách hoàn hảo và hướng đến chỉ số công suất cao nhất, để có được chất lượng tối ưu.

Xem thêm: 

• 5 cấp độ lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp 
• Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có những phẩm chất gì?
• Tại sao giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có khả năng gây ảnh hưởng?

Làm sao để trở thành giám đốc điều hành chuyên nghiệp?

Vì tính chất công việc rất phức tạp và sự quan trọng của vị trí này nên giám đốc điều hành luôn luôn phải là người được đào tạo tốt, nắm vững các kiến thức chuyên môn sâu rộng, và đặc biệt là phải có cả những năng khiếu thiên bẩm như:

• Sự thông minh, nhanh nhạy, quyết đoán và có tầm nhìn sâu rộng trên cơ sở kiến thức am hiểu sẽ là vũ khí lợi hại nhất của tất cả các CEO để họ phát huy sức mạnh của người chỉ huy, đưa hệ thống vận hành tốt và đúng định hướng phát triển.
• Kỹ năng quản trị là trợ thủ đắc lực không thể thiếu, kỹ năng này có được do tự bản thân mỗi giám đốc điều hành giành thời gian để đào sâu, cập nhật và tích lũy trên cơ sở kiến thức quản trị đã được đào tạo bài bản trước đó. Một nhà quản trị tài ba còn là người luôn được kính trọng bởi cái tâm quản trị, chính vì vậy việc chú trọng “tu thân” cũng là việc mà một CEO chuyên nghiệp nên hướng tới.
• Sự trải nghiệm càng nhiều (nhiều thứ, nhiều nghề, nhiều việc, nhiều môi trường, hoàn cảnh khác nhau) càng tốt cũng là điểm chung của những giám đốc điều hành  tài giỏi trên thế giới.
• Cuối cùng, điều mà một CEO cần nhất chính là sức khỏe. Một sức khỏe dồi dào mới có thể giúp giám đốc điều hành chiến đấu bền bỉ, chịu đựng được áp lực và thách thức rất lớn trên thương trường “khốc liệt” này.

• CEO khởi sự doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì? 
• Cách điều hành doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh
• Kỹ năng lãnh đạo là thiên bẩm hay rèn luyện?

Bản lĩnh của một giám đốc điều hành (Ảnh minh họa)

Những tố chất của một giám đốc điều hành cần có

    1.Khả năng gây ảnh hưởng:

Giám đốc điều hành là người điều hành và lãnh đạo một hệ thống. Chính vì thế, họ cần có khả năng gây ảnh hưởng, làm sao để thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Khả năng này biểu hiện qua các khía cạnh:

• Sự khéo léo trong giao tiếp nội bộ (với nhân viên, các phòng, ban trong doanh nghiệp)
• Khả năng ngoại giao ( với đối tác, doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp)
• Một số kỹ năng làm việc (độc lập hay làm việc nhóm)

Khả năng gây ảnh hưởng là phẩm chất đầu tiên bắt buộc phải có ở các nhà lãnh đạo ở vị trí giám đốc điều hành. Bởi nếu không có phẩm chất này thì đồng nghĩa bạn không có nền tảng nào để thực hiện những yêu cầu khác.

     2. Suy nghĩ có chính kiến, kiên định

Trong quá trình vận hành công việc, sẽ không ít lần các giám đốc điều hành phải đối diện với việc có quá nhiều quan điểm, nhiều ý kiến trái chiều được đề xuất khiến họ không thể tập trung vào một định hướng nhất định.

Tính kiên định, chính kiến của giám đốc điều hành trước nhiều suy luận (Ảnh minh họa)

Với chính những lúc như thế bản lĩnh của một giám đốc điều hành sẽ được phát huy, đó là bạn cần phải thật sự kiên định đưa ra chính kiến của bản thân, giữ vững lập trường trước quyết định hay lựa chọn cuối cùng của mình. Tính chính kiến, kiên định được thể hiện qua:

• Khả năng gây ảnh hưởng
• Sự quyết tâm thực hiện
• Kỹ năng thuyết phục: cho thấy lựa chọn của bạn là đúng đắn và mọi người nên ủng hộ theo

Một giám đốc điều hành thiếu sự kiên định sẽ làm trở ngại cho tiến độ công việc, không đi đúng kế hoạch đề ra khi có quá nhiều ý kiến, lập luận khiến họ phân tâm và mất đi sự tự tin, năng lực lãnh đạo.

     3. Tính công bằng

Đây cũng một trong những tố chất cần thiết của một giám đốc điều hành, công tư phân minh trong mọi vấn đề, mọi mối quan hệ trong và ngoài doanh nghiệp. Mọi việc phải rõ ràng vì điều đó thể hiện phẩm chất đạo đức của một người có phù hợp trở thành CEO hay không.

• 4. Không chỉ nói mà còn phải lắng nghe

Không phải đã là giám đốc thì bạn cho phép bản thân mình luôn là người nói và bắt mọi người phải nghe, suy nghĩ đó là hoàn toàn sai lầm. Khi bạn mở lòng lắng nghe, tức là bạn đã kéo gần khoảng cách với nhân viên của mình, và mọi người sẽ thấy bạn là người biết sẻ chia, hòa đồng, càng yêu mến  và tôn trọng một giám đốc điều hành như bạn. Tuy nhiên, việc lắng nghe phải có chọn lọc, biết phân định đâu là đúng sai, không phải lúc nào cũng theo số đông.

Trở thành giám đốc điều hành tại CEO MASTER^® với những tố chất trên

Con đường để trở thành một CEO chuyên nghiệp sẽ không quá khó khăn nếu bạn để chúng tôi đồng hành cùng bạn trên chặng đường tiếp theo. Với nhiệm vụ hỗ trợ và tư vấn trên con đường trở thành một giám đốc điều hành, học viện FMIT^® đã tập trung vào sứ mệnh nghiên cứu, tìm hiểu và chuyển giao các chuẩn mực quản trị toàn cầu, các chứng chỉ được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới đến các cá nhân, tổ chức tại Việt Nam. Hơn 10 năm qua, FMIT^® không ngừng nỗ lực hợp tác quốc tế, chuyển giao các khung chương trình đào tạo về quản lý đã và đang được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu, bao gồm:

• Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO^®
• Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI^®
• Quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR^®
• Kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA^®
• Giám đốc kiểm toán nội bộ – CAE Master^®
• Chương trình CEO Master^®
• Kiểm định phần mềm theo chuẩn quốc tế ISTQB^®
• Luyện thi chứng chỉ quốc tế: CIA^®, CICS^®, PMP^®, CSCP^®

Học viên tham gia khóa học quản lí dự án chuẩn quốc tế tại FMIT^®

Để được thành công cần có sự nổ lực và định hướng rõ ràng, không có thành công nào mà không phải đánh đổi. Bạn cần có người đồng hành trên chặng đường đó, vậy còn ngại ngần gì mà không để chúng tôi giúp bạn thực hiện điều đó, chắc chắn đích đến tốt đẹp sẽ không còn xa vời với bạn!

Nếu bạn muốn rút ngắn thời gian để thành công nhanh hơn, liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn qua:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT^®

Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

VP đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

ĐÀO TẠO KHÓA HỌC 

• Giám đốc điều hành
• Chuỗi cung ứng
• Kiểm toán nội bộ

Kỹ năng lãnh đạo Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý dự án Quản trị chiến lược Quản trị rủi ro