LẬP KẾ HOẠCH LOGISTIC NGƯỢC

Lập kế hoạch logistic ngược được dùng cho dòng chảy ngược của sản phẩm và các thành phần trong chuỗi cung ứng. Các quy trình chính bao gồm:

  1. Xử lý hàng trả lại
  2. Sửa chữa
  3. Tái sản xuất
  4. Tái chế

Các quy trình này có thể được tóm tắt như sau:

  1. Việc trả lại sản phẩm hoặc nguyên vật liệu có thể nhằm mục đích sửa chữa. Quá trình sửa chữa vẫn sẽ giữ lại các đặc tính cơ bản của sản phẩm. Các sản phẩm được thay thế hoặc bảo dưỡng khi chúng bị hư hỏng, bị mòn đáng kể hoặc đã sử dụng được một thời gian nhất định (ví dụ như bảo dưỡng động cơ máy bay)
  2. Việc thu hồi lại sản phẩm cũng có thể nhằm mục đích tái sản xuất. Các bộ phận được tái sản xuất thường là bộ phận hoặc linh kiện lắp ráp của máy tính/ máy tính xách tay đã được tân trang và khôi phục lại như mới.
  3. Tái chế thường liên quan đến việc thu lại sản phẩm, ví dụ như chai lọ có thể tái sử dụng hoặc miểng chai được dùng để làm thủy tinh hoặc tái chế các bao bì đóng gói….

>>> Xem thêm: Tiến độ tổng thể trong vận hành chuỗi cung ứng

Quy trình logistic ngược

Quy trình logistic ngược (Ảnh minh họa)

Không có sự tách biệt giữa sửa chữa và tái sản xuất. Trong “MRPII cho Tái sản xuất và Sửa chữa” (CPIM DSP Reprints 2010), Demmy và các tác giả đã gộp chung sửa chữa và tái sản xuất với nhau để minh họa các môi trường lập kế hoạch nhu cầu độc lập và phụ thuộc của chúng có gì giống và khác so với sản xuất thông thường.

Các điểm tương đồng với sản xuất thông thường là:

  1. Muốn hoạt động hiệu quả cần phải có dự báo nhu cầu và lập kế hoạch nâng cao.
  2. Các yêu cầu về nguyên vật liệu cần phải được lên kế hoạch trước khi cần.
  3. Nhân sự và thiết bị là hạn chế và cần phải được điều chỉnh theo lead time.
  4. Công suất thường bị giới hạn.
  5. Dữ liệu cần thiết để lập kế hoạch và kiểm soát sửa chữa/ tái sản xuất bao gồm BOMs, tệp định tuyến, thông tin trạng thái hàng tồn kho và công suất trung tâm.

Sửa chữa và tái sản xuất khác với sản xuất thông thường ở những điểm sau:

  1. Có thể sữa chữa các thành phần hoàn chỉnh có đầy đủ chức năng, đặc biệt khi việc sửa chữa tiết kiệm chi phí hơn so với mua mới.
  2. Nhu cầu về vật liệu, nhân công, máy móc và bộ hoạt động là tương đối, vì các yêu cầu chỉ có thể biết chính xác sau khi kiểm tra xác định mức độ sửa chữa cần thiết.
  3. Kết quả của việc kiểm tra có thể là không thể sửa chữa, không tiết kiệm kinh phí khi sửa chữa hoặc có thể đưa trở lại dịch vụ mà không cần sửa chữa.

Nhìn chung, Demmy và các cộng sự kết luận rằng lập kế hoạch nhu cầu độc lập hay phụ thuộc cho sửa chữa và tái sản xuất cũng tương tự như các nguyên tắc MPC.

>>> Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh và chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng

Lập kế hoạch logistics ngược trong hoạt động chuỗi cung ứng cùng khóa học quản lý chuỗi cung ứng của FMIT®

Để hiểu hơn về chuỗi cung ứng cũng như Lập kế hoạch logistics ngược trong vận hành chuỗi cung ứng, hãy tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn SCOR® của Viện FMIT® để chuẩn hóa thêm những kiến thức theo chuẩn quốc tế áp dụng trong môi trường làm việc hiện tại hoặc trang bị những hành trang cho bước phát triển nghề nghiệp trong tương lai.

Tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT® sẽ:

  1. Giúp các nhà quản lý có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng
  2. Giúp các nhà quản lý nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
  3. Giúp các nhà quản lý có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
  4. Giúp các nhà quản lý có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
  5. Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống
  6. Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR® được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.
  • Học viên tham gia khóa học quản lý chuỗi cung ứng của Fmit

  • Học viên tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng của FMIT

    Nếu bạn đang giữ vai trò là ban lãnh đạo, ban giám đốc, giám đốc chuỗi cung ứng, phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng logistics… thì khóa học này tổ chức ra là dành cho bạn. Một trong những giải pháp mà các nhà quản lý có thể áp dụng để nâng cao kỹ năng, năng lực của mình là tham gia khóa học Quản lý chuỗi cung ứng. Nếu bạn muốn hạn chế tồn kho trong hoạt động chuỗi cung ứng của hoạt động doanh nghiệp của mình thì còn đợi chờ gì mà không tham gia khóa học này cùng chúng tôi.

    Liên hệ ngay cho chúng tôi để được hỗ trợ:

    BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT®

    Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

    VP đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

    Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

    Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

    Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

  • Đào tạo khóa học

  1. Giám đốc điều hành

  2. Kiểm toán nội bộ

  3. Quản lý chuỗi cung ứng

Liên hệ Liên hệ