Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng lãnh đạo là thiên bẩm hay do rèn luyện? Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo? Bài viết dưới đây FMIT sẽ giới thiệu các lý thuyết cơ bản về lãnh đạo.

Có nhiều lý thuyết về lãnh đạo ra đời và phát triển theo thời gian, hình thành lên nền tảng cho nghệ thuật lãnh đạo và quản lý. Dưới đây sẽ liệt kê một số lý thuyết nổi bật.

Lãnh đạo theo phong cách

Lý thuyết lãnh đạo theo phong cách (trait theory) ra đời vào những năm 1930, là một trong những quan điểm lãnh đạo cổ điển nhất. Lý thuyết này cho rằng kỹ năng lãnh đạo là do thiên bẩm. Một người được sinh ra với một số tố chất và tính cách nhất định sẽ phù hợp để trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Một số tính cách điển hình như khả năng quyết đoán, có nhiều năng lượng, thông minh, tự tin,…

>> Xem thêm Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần có những phẩm chất gì? 

Lãnh đạo theo phong cách

Lãnh đạo theo phong cách (Ảnh minh họa)

Nhiều nghiên cứu sau đó cho thấy mặc dù tính cách có vai trò quan trọng nhưng nếu chỉ dựa vào tính cách sẽ không đủ để phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả. Các nghiên cứu gần hơn tập trung vào những gì nhà lãnh đạo thực hiện vì thế các lý thuyết về lãnh đạo hành vi (theo hướng hành động) phát triển ở những giai đoạn sau này.

Lãnh đạo theo hành vi (Behavior Theory )

Lãnh đạo theo hành vi được phát triển vào những năm 1940 và 1950, tập trung và những gì mà nhà lãnh đạo cần thể hiện. Các nghiên cứu chính bao gồm kết quả của Đại học Michigan, và Ohio, và lý thuyết lưới lãnh đạo.

1. Nghiên cứu đại học Michigan

Nghiên cứu chỉ ra 2 dạng hành vi lãnh đạo, một là tập trung vào công việc, và dạng còn lại tập trung vào nhân viên. Lãnh đạo theo công việc là khi nhà lãnh đạo lấy công việc là trọng tâm và huấn luyện nhân viên để hoàn thành công việc. Lãnh đạo tập trung vào con người là khi hành vi của lãnh đạo đề cao và kết quả thực hiện của cá nhân và nhóm.

2. Nghiên cứu của Ohio

Có 2 loại hành vi lãnh đạo trong nghiên cứu này. Một là nhà lãnh đạo quan tâm đến cảm nhận của nhân viênthể hiện thái độ quan tâm, hai là nhà lãnh đạo sử dụng quy tắc, kế hoạch, và công cụ khác để đảm bảo nhân viên hoàn thành công việc. Nhà lãnh đạo có khi đề cao công việc hoặc cá nhân hoặc cả hai.

5 phong cách lãnh đạo (Leadership Grid)

Các hình thái lãnh đạo (mạng lưới) giới thiệu bởi Robert Blake và Jane Mouton vào những năm 1960 và đổi tên thành “Leadership Grid” và năm 1990 bởi Bobert Blake và A. Adams Mc Canse. Cơ sở cho mô hình này trả lời câu hỏi lãnh đạo quan tâm đến con người hoặc đến công việc. Có nhiều phong cách sau:

  1. Country club management (phong cách quản lý câu lạc bộ quốc gia) ít quan tâm về công việc nhưng quan tâm nhiều đến con người. Môi trường thân thiện nhưng thiếu sự chú ý đến công việc.

  2. Impoverished management (phong cách chểnh mảng) ít quan tâm cả về con người lẫn công việc. Công việc được thực hiện với nỗ lực rất thấp và ít định hướng về con người.

  3. Authority-compliance management (phong cách quyền lực- tuân thủ) quan tâm nhiều vào công việc và ít quan tâm con người.

  4. Team management (phong cách đội nhóm) quan tâm nhiều con người và cả công việc. Công việc có năng suất cao, cá nhân được khích lệ và môi trường làm việc nhóm được phát huy.

  5. Middle-of-the-road management (phong cách cân bằng) quan tâm cân bằng đối với công việc và con người.

>>> Tìm hiểu ngay: Mô tả sơ lược công việc của giám đốc điều hành

Trở thành nhà lãnh đạo tài năng cùng khóa học Giám đốc điều hành CEO MASTER® tại FMIT®

Như vậy, kỹ năng lãnh đạo ngoài việc rèn luyện để phát huy các tính cách lãnh đạo, việc thể hiện quan tâm đến cả công việc và con người trong đó phong cách lãnh đạo theo đội nhóm được cho là phát huy tốt nhất, mặc dù không phải là lý tưởng trong mọi tình huống.

Để hiểu rõ hơn nữa về kỹ năng lãnh đạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo để dẫn dắt, định hướng, tạo động lực, ảnh hưởng,… đến nhân viên, khóa học Giám đốc điều hành CEO MASTER® tại FMIT® sẽ cung cấp đến các học viên về các lý thuyết và kỹ năng lãnh đạo hệ thống và nền tảng.

>> Xem thêm: 5 cấp độ lãnh đạo ở các giám đốc điều hành chuyên nghiệp 

Chương trình Giám đốc điều hành - CEO MASTER® tại FMIT® dành cho các doanh nhân khởi nghiệp, các Giám đốc điều hành, Giám đốc khối, Giám đốc chi nhánh, quản lý cấp cao, quản lý cấp trung… Tham gia khóa học này, học viên sẽ được:

  1. Xây dựng kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng điều hành doanh nghiệp từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế

  2. Các môn học trong CEO Master® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại - đang đào tạo tại FMIT® như: Sơ đồ chiến lược và thẻ điểm cân bằng, Quản lý dự án theo chuẩn PMI®, Quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ theo chuẩn COSO®, Quản trị chuỗi cung ứng chuẩn SCOR®, Lãnh đạo, Quản lý tài chính, Quản lý nhân sự, Quản lý thương hiệu & marketing.

  3. Nội dung đào tạo chú trọng nhiều đến thực hành,  giải quyết vấn đề có trọng tâm bằng cách vận dụng những chuẩn mực quốc tế vào trong thực tế.

  • Học viên tham gia khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO MASTER®)

    Học viên tham gia khóa học giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO MASTER®)

    Để hiểu hơn về khóa học đặc biệt này cũng như tìm kiếm một giải pháp mới cho điều hành doanh nghiệp, hãy liên hệ ngay để được tư vấn, hỗ trợ tại:

    BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

    Trụ sở chính: Tầng 5, số 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP. HCM

    VP đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

    Điện thoại: (028) 3930 1724 – Fax: (028) 3930 1725

    Hotline: 098 854 0011 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

    Email: info@fmit.vn  – Website: www.fmit.vn

  • KHÓA HỌC ĐÀO TẠO 

  1. Giám đốc điều hành

  2. Kiểm toán nội bộ

  3. Quản lý chuỗi cung ứng

Liên hệ Liên hệ