FMIT VINH DANH CHỊ MAI THỊ KHÁNH LY - ĐẠT THÀNH TÍCH XUẤT SẮC NHẤT KHÓA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG – SCM84

Ngày 16/11/2024: FMIT tổ chức thành công khóa đào tạo Quản lý Chuỗi Cung ứng theo chuẩn SCOR

FMIT đã hoàn tất thành công khóa học Quản lý Chuỗi Cung ứng theo chuẩn SCOR, một chương trình đào tạo chuyên sâu kết hợp giữa hình thức trực tiếp và trực tuyến, mang đến sự linh hoạt tối ưu cho học viên. Thông qua nền tảng đào tạo hiện đại, học viên có thể tham gia tại lớp học hoặc từ xa, được hỗ trợ bởi hệ thống thiết bị chuyên dụng, bao gồm camera tương tác, màn hình thông minh và hệ thống hội thảo trực tuyến chất lượng cao. Điều này đảm bảo quá trình học tập hiệu quả, tương tác giữa giảng viên và học viên tương tự như lớp học truyền thống.

Đối tượng tham gia khóa học

Chương trình thu hút sự tham gia của các chuyên viên và lãnh đạo từ nhiều phòng ban khác nhau như cung ứng, mua hàng, kế hoạch, sản xuất, quản lý kho hàng... Đặc biệt, khóa học quy tụ các đại diện đến từ những doanh nghiệp lớn và uy tín như:

  • Công Ty TNHH Việt Hạ Chí
  • Công Ty Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ)
  • Công Ty TNHH Nhựa Đạt Hòa
  • Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Flexhouse
  • Công Ty TNHH DMK Dairy Vietnam
  • Chi Nhánh Tập Đoàn Dầu Khí Việt Nam - Công Ty Điều Hành Dầu Khí Phú Quốc
  • … và nhiều tổ chức khác.

Vinh danh học viên xuất sắc

FMIT tự hào vinh danh các học viên xuất sắc đã vượt qua kỳ thi đánh giá cuối khóa với những câu hỏi được lựa chọn ngẫu nhiên từ ngân hàng câu hỏi chuẩn quốc tế SCOR. Những cá nhân này không chỉ thể hiện năng lực chuyên môn vượt trội mà còn chứng minh khả năng ứng dụng thực tiễn trong quản lý chuỗi cung ứng. Họ được trao tặng các học bổng danh giá từ FMIT và được vinh danh tại Viện Đào Tạo Quốc Tế FMIT.

Tại sao cần quản lý chuỗi cung ứng ở cấp độ chiến lược?

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chuỗi cung ứng không chỉ là một chức năng vận hành mà đã trở thành chiến lược cốt lõi của mọi tổ chức. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp doanh nghiệp:

  • Tối ưu hóa hoạt động nội bộ và hợp tác chặt chẽ với các đối tác.
  • Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường trong khi tối ưu chi phí vận hành.
  • Gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) cung cấp một khung quản lý tiêu chuẩn để doanh nghiệp cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng qua 5 cấp độ:

  1. Cấp 1 (Multiple Dysfunction): Quản lý rời rạc, thiếu hệ thống, dễ dẫn đến sai sót nghiêm trọng.
  2. Cấp 2 (Semi-functional Enterprise): Tối ưu hóa từng phòng ban nhưng thiếu sự liên kết, dẫn đến xung đột nội bộ.
  3. Cấp 3 (Integrated Enterprise): Phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban thông qua ERP và chia sẻ dữ liệu nội bộ hiệu quả.
  4. Cấp 4 (Extended Enterprise): Kết nối và hợp tác với đối tác, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
  5. Cấp 5 (Orchestrated Enterprise): Chuỗi cung ứng toàn diện với khả năng tích hợp dữ liệu (data-driven), quản lý rủi ro, chuyển đổi số (digital transformation), và xây dựng tính bền vững (resilience).

Các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đều áp dụng cấp độ 5 như một chuẩn mực, đảm bảo năng lực vận hành tối ưu và sự trường tồn trên thị trường toàn cầu.

Lợi ích khi tham gia khóa học tại FMIT

Học viên tham gia khóa học Quản lý Chuỗi Cung ứng tại FMIT sẽ được trang bị:

FMIT – Đối tác đào tạo tin cậy

Với hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, FMIT tự hào là đối tác chiến lược của hơn 5.000 doanh nghiệp và hơn 20.000 học viên. Những tập đoàn hàng đầu đã tin tưởng gửi học viên tham gia khóa học tại FMIT bao gồm:

Lịch khai giảng khóa học tiếp theo

Khóa học Quản lý Chuỗi Cung ứng chuẩn SCOR tiếp theo sẽ khai giảng vào ngày 11/01/2025. Học viên quan tâm có thể đăng ký trực tuyến tại: www.fmit.vn.

Kết nối để dẫn đầu

FMIT cam kết mang đến chương trình đào tạo chuẩn quốc tế, giúp học viên phát triển tư duy chiến lược và kỹ năng thực tế để tối ưu hóa hiệu suất chuỗi cung ứng, gia tăng năng lực cạnh tranh của tổ chức trong bối cảnh toàn cầu hóa. Hãy tham gia cùng FMIT để trở thành chuyên gia chuỗi cung ứng hàng đầu và vươn tầm quốc tế!

  • Tư duy quản trị hiện đại: Cách tiếp cận toàn diện và hệ thống hóa về chuỗi cung ứng.
  • Kiến thức chuẩn quốc tế: Hiểu rõ các mô hình, khái niệm và phương pháp quản lý chuỗi cung ứng tiên tiến theo chuẩn SCOR.
  • Kỹ thuật và công cụ thực tiễn: Thành thạo các phương pháp lập kế hoạch, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, quản lý rủi ro, kho bãi và vận chuyển.
  • Khả năng ra quyết định chiến lược: Đưa ra các giải pháp thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ và định hướng phát triển chuỗi cung ứng để gia tăng năng lực cạnh tranh.
  • Ứng dụng thực tiễn: Hướng dẫn áp dụng vào thực tế doanh nghiệp với các ví dụ cụ thể từ các tập đoàn đa quốc gia.
    • Vinamilk
    • Honda Việt
    • Samsung Electronics Việt Nam
    • Tập đoàn Sunhouse
    • Heineken Việt Nam
    • Mercedes-Benz Việt Nam
    • Suntory Pepsico Việt Nam
    • Nhựa Bình Minh
    • Wanek Furniture (Gỗ Hoa Nét)
    • … và nhiều doanh nghiệp khác.
Icon email Icon phone Icon message Icon zalo