FMIT® triển khai đào tạo Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại HEINEKEN Việt Nam

Ngày 15/11/2019, FMIT® đã kết thúc thành công chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® cho HEINEKEN Việt Nam. Tham gia khóa học gồm có các trưởng, phó phòng ban: Phòng quản lý dự án, phòng đóng gói, phòng kỹ thuật, phòng sản xuất, phòng mua hàng, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng an toàn... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban quản lý của công ty.

HEINEKEN Việt Nam là thành viên của Tập đoàn HEINEKEN, nhà sản xuất bia hiện diện tại nhiều quốc gia nhất trên thế giới. Xuất xứ từ Hà Lan, HEINEKEN là một công ty gia đình với lịch sử hơn 150 năm, sản xuất và phân phối trên 300 nhãn hiệu bia và nước táo lên men tại hơn 190 quốc gia.

Được thành lập vào năm 1991, đến nay HEINEKEN Việt Nam vận hành 6 nhà máy bia tại Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, Thành phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Tiền Giang và 9 văn phòng thương mại trên khắp Việt Nam với hơn 3.500 nhân viên. HEINEKEN Việt Nam ngày nay đã trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ hai tại Việt Nam. Năm 2017 và 2018, HEINEKEN Việt Nam được vinh danh là Doanh nghiệp Sản xuất Bền Vững nhất Việt Nam bởi Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) theo Chương trình Đánh giá và Xếp hạng các Doanh nghiệp bền vững ở Việt Nam (CSI).

Quản lý dự án
Các Anh/Chị Công Ty Heineken Việt Nam tham gia khóa học Quản lý dự án

Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án. Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài Tập đoàn Delta, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam, Renesas Việt Nam, Datalogic Vietnam, SAVICO, Petrolimex Sài Gòn, Tổng đường sắt Việt Nam (VNR), Maritime Bank, BaoViet Bank, VPBank, Tập đoàn Kim Tín, Tập đoàn Bảo Việt, Tổng Cơ điện Xây dựng, Công nghiệp Tân Thuận (IPC), CMIT, SVTECH, Công ty CECO, KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam… cũng đã tham gia khóa học quản lý dự án tại FMIT®

Lịch khai giảng sắp tới của khóa học Quản lý dự án lần lượt diễn ra ngày 21/12/2019 tại TP.HCM và 04/01/2020 tại Hà Nội. Học viên quan tâm đăng ký tại www.fmit.vn

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo