FMIT® triển khai đào tạo Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty CENTRAL.

Ngày 12/05/2019, FMIT^® đã kết thúc thành công chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI^® cho Công ty Central. Tham gia khóa học gồm có ban tổng giám đốc và các trưởng phó phòng ban: Phòng quản lý dự án, phòng chất lượng dự án, phòng kế hoạch dự án, phòng kỹ thuật dự án,... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban quản lý của công ty.

Công ty Cổ phần Xây dựng Central được biết đến như một nhân tố mới đầy triển vọng trong thị trường xây dựng với sự phát triển nhanh chóng vượt bậc, điều này được thể hiện qua việc Central liên tục trúng thầu các dự án lớn từ những Chủ đầu tư uy tín tại Việt Nam. Central đã sở hữu trong tay hơn 600 nhân sự là Kỹ sư – Kiến trúc sư chất lượng cao đến từ các tập đoàn, công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, cùng hơn 6.000 công nhân đang làm việc tại 22 dự án lớn nhỏ, với tổng giá trị hợp đồng đã ký lên đến 5.000 tỷ đồng.

Thế mạnh trong nguồn nhân lực nổi trội cùng với việc đầu tư phát triển các thiết bị máy móc, công nghệ tiên tiến đã giúp Central không ngừng nâng cao chất lượng công trình, đáp ứng tốt những yêu cầu nghiêm ngặt về mặt kỹ thuật, an toàn, đồng thời còn hướng đến tính thẩm mỹ cao trong từng dự án thực hiện. Việc liên tục góp mặt trong các dự án có qui mô lớn trên khắp mọi miền đất nước đã và đang khẳng định vị thế, thương hiệu và uy tín của Central trên thị trường.

Các Anh/Chị Công Ty Central tham gia khóa học Quản lý dự án

Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án. Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài Tập đoàn Delta, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam, Renesas Việt Nam, Datalogic Vietnam, SAVICO, Petrolimex Sài Gòn, Tổng đường sắt Việt Nam (VNR), Maritime Bank, BaoViet Bank, VPBank, Tập đoàn Kim Tín, Tập đoàn Bảo Việt, Tổng Cơ điện Xây dựng, Công nghiệp Tân Thuận (IPC), CMIT, SVTECH, Công ty CECO, KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam… cũng đã tham gia khóa học quản lý dự án tại FMIT^®

Lịch khai giảng sắp tới của khóa học Quản lý dự án lần lượt diễn ra ngày 08/06/2019 tại TP.HCM và 20/07/2019 tại Hà Nội. Học viên quan tâm đăng ký tại www.fmit.vn