https://hitclub.com rik vip go88 sunwin game bài 789club tha bet nhà cái 123b fun 88 888b Kênh trực tiếp bóng đá Cakhia TV HD Kênh Xoilac trực tiếp bóng đá miễn phí Link trực tiếp bóng đá 90Phut full HD

Link https://xoilaczzh.tv/ trực tiếp bóng đá

https://kubetd1.com/ liên minh okvip

FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Công nghiệp Hóa chất (CECO)

Ngày 17/09/2016, FMIT® đã kết thúc thành công khóa đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại CECO. Tham gia khóa học có: Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, các phó giám đốc, trưởng phòng, phó phòng ban dự án ... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban lãnh đạo, quản lý của công ty.

Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa chất (CECO) thành lập từ năm 1967, là thành viên của Tập đoàn Hoá chất Việt Nam (Công ty mẹ). Với gần 50 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp các dịch vụ Tư vấn, Thiết kế, Mua sắm - Chế tạo Thiết bị và Thi công Xây lắp (bao gồm cả dịch vụ EPC) trên nhiều lĩnh vực công nghiệp: Tuyển quặng, sản xuất phân bón, hóa chất cơ bản, hóa dầu, hóa dược, hóa thực phẩm, công nghiệp cao su, chất dẻo, chất tẩy rửa...

FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Công nghiệp Hóa chất (CECO) | Viện FMIT

Các Anh/Chị học viên FMIT® tham gia khóa Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI®

Chương trình được thiết kế với thời lượng 5 ngày, được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan;…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®; Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài CECO, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: EVNPECC3, Bia Việt Nam (VBL), Ngân hàng VPBank, Tập đoàn Bảo việt, Siêu Chung Kỳ , Sông Đà 6, Gas Việt Nhật, Công ty AA, Gameloft Đà nẵng, Hàng không Việt Nam (Vinapco)….


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo