FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Sông Đà 9 (SICCO)

Ngày 09/04/2017, FMIT^® đã kết thúc thành công khóa đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI^® tại Sông Đà 9. Tham gia khóa học gồm có ban giám đốc và các phòng ban, phòng QLDA, phòng đấu thầu, phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, phòng quản lý chất lượng ... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban quản lý của công ty.

Công ty cổ phần Sông Đà 9 được thành lập ngày 20/7/1961, tiền thân là Liên trạm cơ giới tại công trình thủy điện Thác Bà. Trải qua hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cổ phần Sông Đà 9 ngày nay đã trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm, đặc biệt trong lĩnh vực thi công cơ giới chuyên ngành các công trình thủy điện, thủy lợi; giao thông, hạ tầng kỹ thuật; gia công cơ khí, sửa chữa xe máy thiết bị; đầu tư, quản lý, vận hành các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ; các khu công nghiệp và đô thị .. với công nghệ thi công tiên tiến, đặc biệt là thi công đập bê tông bản mặt (CFRD), đập bê tông đầm lăn (RCC)….

Các Anh/Chị học viên FMIT^® tham gia khóa học Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI^® tại công ty Sông Đà 9.

Chương trình được thiết kế với thời lượng 3 ngày, được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI^® trên toàn thế giới. Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan;…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI^®; Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài Sông đà 9, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: EVNPECC3, Bia Heineken Việt Nam, Ngân hàng VPBank, Tập đoàn Bảo việt, Sông Đà 6, Gas Việt Nhật, CECO, Công ty AA, Renesas Việt Nam, DKSH Việt Nam ,Gameloft Đà nẵng, Hàng không Việt Nam (Vinapco)…. có sự chú trọng tới công tác quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế.