FMIT® triển khai đào tạo Quản lý dự án tại công ty Xây Lắp Điện I (PCC1)

Ngày 08/10/2017, FMIT^® đã kết thúc thành công khóa đào tạo quản lý dự án tại Xây Lắp Điện I (PCC1)

Tham gia khóa học gồm có ban tổng giám đốc và các trưởng phó phòng ban: ban QLDA năng lượng, ban QLDA bất động sản, ban kinh tế kế hoạch, ban tổ chức - nhân sự, ban quản trị tổng hợp, ban kỹ thuật công nghệ, ban nghiên cứu phát triển, ban vật tư XNK cùng với các giám đốc công ty thành viên: XLĐ 1 - Đại Mỗ; XLĐ 1 - Hà Đông; XLĐ 1 - Miền Bắc; XLĐ 1 - Hà Nội; Chế tạo Cột thép Đông Anh; khoáng sản Tấn Phát ... là những cá nhân giữ vai trò quan trọng của công ty.

PCC1 đã và đang dẫn đầu cả nước trong lĩnh vực xây lắp điện với kinh nghiệm thực hiện nhiều dự án truyền tải điện quốc gia. Đây là thế mạnh truyền thống của PCC1 và cũng là lĩnh vực chính trong ngành nghề công ty từ khi thành lập đến nay. PCC1 có trên 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công các công trình điện, các đường dây và trạm biến áp, PCC1 luôn là đơn vị dẫn đầu trong các lĩnh vực xây lắp đường dây với nhiều công suất thiết kế khác nhau đến 500kV trải rộng khắp cả nước...

Các Anh/Chị học viên FMIT^® tham gia khóa học Quản lý dự án tại công ty Xây Lắp Điện I (PCC1).

Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án: được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài PCC1, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: EVNPECC3, Bia Heineken Việt Nam, Ngân hàng VPBank, Tập đoàn Bảo việt, Sông Đà 6, Sông Đà 9, CECO, Công ty AA, Renesas Việt Nam, DKSH Việt Nam, Gameloft Đà nẵng, Hàng không Việt Nam (Vinapco)…. có sự chú trọng tới công tác quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế.

Lịch khai giảng khóa học Quản lý dự án sắp tới là ngày 21/10, 23/10 và 04/11/2017 diễn ra tại Đà Nẵng, TP. HCM và Hà Nội. Học viên quan tâm đăng ký tại www.fmit.vn