FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Thiết Kế Renesas Việt Nam (RVC)

Ngày 30/09/2016, FMIT^® đã kết thúc thành công khóa đào tạo Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI^® tại Renesas Việt Nam. Tham gia khóa học có: Giám đốc, các phó giám đốc, trưởng phòng, trưởng nhóm và phó phòng ban dự án ... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban quản lý của công ty.

Công ty Thiết Kế Renesas Việt Nam (RVC) được thành lập ở Việt Nam từ năm 2004. Là một công ty công nghệ cao đầu tiên trong lĩnh vực thiết kế bán dẫn (thiết kế phần cứng (SoC/IP/MCU) và phần mềm nhúng, RVC đã nghiên cứu, thiết kế các hệ thống vi mạch tích hợp (SoC) dùng cho điện thoại thông minh, máy tính bảng, và hệ thống giải trí trên xe hơi. Bên cạnh đó, RVC cũng cung cấp các giải pháp phần mềm tối ưu cho hệ thống giải trí trên xe hơi, xử lý đồ họa, hình ảnh, âm thanh, hệ thống định vị, hỗ trợ lái xe tiên tiến (ADAS) trên nhiều hệ điều hành khác nhau: FreeRTOS, Android, Linux, INTEGRITY, QNX,… RVC còn cung cấp các môi trường tích hợp phát triển phần mềm (IDE) như HEW, CS+, e2 studio cho khách hàng dễ dàng phát triển phần mềm trên nền tảng SoC và MCU của Renesas

Các Anh/Chị học viên tham gia khóa học Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI^® FMIT^®

Chương trình được thiết kế với thời lượng 5 ngày, được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI^® trên toàn thế giới. Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan;…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI^®; Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài Renesas Việt Nam, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: EVNPECC3, Bia Heineken Việt Nam, Ngân hàng VPBank, Tập đoàn Bảo việt, Sông Đà 6, Gas Việt Nhật, CECO, Công ty AA, Gameloft Đà nẵng, Hàng không Việt Nam (Vinapco)…. có sự chú trọng tới công tác quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

• Giám đốc điều hành
• Quản lý chuỗi cung ứng 
• Kiểm toán nội bộ