Quản trị rủi ro & KSNB

GIỚI THIỆU CHUẨN COSO^® VÀ HỌC VIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ ICI^®

- COSO^® là một chuẩn mực của thế giới trong lĩnh vực Kiểm Soát Nội Bộ được ban hành lần đầu vào năm 1992 tại Hoa Kỳ. COSO^® đóng vai trò như một bước khởi đầu làm nền tảng cho các doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống Kiểm Soát Nội Bộ.

- Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI^® (Internal Control Institute), có trụ sở chính đặt tại Orlando, Florida, Hoa Kỳ, là tổ chức hàng đầu thế giới về đào tạo và tư vấn Kiểm Soát Nội Bộ chuyên nghiệp. Trên nền tảng của chuẩn mực Kiểm Soát Nội Bộ được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu – COSO^®, ICI^® đã phát triển chi tiết các công cụ, phương pháp để xây dựng hệ thống Kiểm Soát Nội Bộ.

 - Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI^® cung cấp các phương pháp KSNB, hướng dẫn thực hiện và quy trình chuẩn được sử dụng rộng rãi trên thế giới, bao gồm:

• Phương pháp đánh giá mức độ KSNB của Ban điều hành, đội ngũ kiểm toán nội bộ và ban giám đốc.
• Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của cả hệ thống KSNB triển khai trong tổ chức.
• Phương pháp triển khai hệ Thống KSNB dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro.
• Chia sẻ các thực tế tốt nhất về KSNB và quản trị tổ chức
• Chứng chỉ Kiểm Soát Nội Bộ CICS^® và CICP^® được công nhận rộng rãi trên thế giới

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI FMIT^®

1. Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ là phương tiện sống còn của doanh nghiệp

Hiện nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu, áp lực suy thoái và những khó khăn nhiều chiều từ nền kinh tế, các doanh nghiệp ngày càng quan tâm nhiều hơn đến Quản trị rủi ro và xây dựng hệ thống Kiểm Soát Nội Bộ (KSNB) nhằm giúp tổ chức hạn chế những sự cố, mất mát, thiệt hại, và tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Tuy nhiên, khi đề cập đến hệ thống KSNB, mỗi tổ chức lại hiểu khác nhau; việc triển khai hệ thống KSNB trong các tổ chức cũng theo những cách thức khác nhau và thường theo kinh nghiệm tích lũy được. Khóa học tại FMIT được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp có hướng đi phù hợp, tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc xây dựng hệ thống KSNB cho tổ chức.

2. Lý do tại sao phải xây dựng hệ thống KSNB?

- Trong bất kỳ tổ chức nào, dưới góc nhìn của nhà quản lý, cũng cần có hai hệ thống chạy song song. Thứ nhất là hệ thống đáp ứng yêu cầu kinh doanh, bao gồm các phòng ban chức năng, các quy trình thủ tục, các công việc cần thiết để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên, bất kỳ công việc nào, quy trình nào thực hiện ở trên cũng đều đối diện với những nguy cơ, sự cố, hay rủi ro tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu của công việc đó và tùy theo mức độ, gây ảnh hưởng từ thiệt hại trong mức chấp nhận được đến nguy cơ phá sản tổ chức.

- Nhằm giảm rủi ro cho tổ chức ở ngưỡng chấp nhận được, hệ thống thứ hai – Kiểm Soát Nội Bộ, được thiết lập trên cơ sở các biện pháp, chính sách, thủ tục, tinh thần, giá trị, chức năng, thẩm quyền của những người liên quan và trở thành phương tiện sống còn trong hoạt động của mọi doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực, cải tiến hiệu quả hoạt động, hạn chế các sự cố, và hoàn thành mục tiêu của tổ chức.

3. Thực tế triển khai hệ thống KSNB hiện nay

- Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống KSNB như đã nêu trên là vô cùng bức bách và tối quan trọng cho mọi tổ chức. Tuy nhiên, hệ thống KSNB bao gồm những thành phần gì, phương pháp xây dựng ra sao, phương pháp nào để đánh giá tính khả thi của hệ thống KSNB, phương pháp nào để cải tiến hệ thống KSNB,v.v… vẫn còn là thắc mắc của rất nhiều tổ chức.

- Một số tổ chức mơ hồ về hệ thống KSNB. Một số khác nhầm lẫn về mặt chức năng giữa KSNB và kiểm toán nội bộ. Nhiều tổ chức mơ hồ về phương pháp tiến hành xây dựng hệ thống KSNB. Nhiều tổ chức không hiểu rõ sự tương quan của hệ thống KSNB và hệ thống phòng ban chức năng và quy trình hoạt động của tổ chức. Nhiều tổ chức gọi tên và nhiệm vụ của KSNB bằng những tên gọi khác và mang những ý nghĩa khác, v.v.

- Tất cả các vấn đề trên cần phải được giải quyết thông qua việc hiểu rõ và nhận thức đầy đủ về hệ thống KSNB, các thành phần, phương pháp xây dựng, phương pháp đánh giá và cải tiến,… một cách bài bản và hệ thống.

4. Sự cần thiết một phương pháp xây dựng hệ thống KSNB chuẩn quốc tế

- Năm 1992, tại Hoa Kỳ, COSO^® đã cho ra đời báo cáo đầu tiên về hệ thống KSNB, tạo nên một khởi đầu và tiếng nói chung cho các doanh nghiệp và tổ chức. Chính phủ Hoa Kỳ ban hành luật Sarbanes – Oxley quy định triển khai hệ thống KSNB cho tất cả các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán, làm mở màn cho giai đoạn phát triển hệ thống KSNB tại quốc gia này và lan truyền trên thế giới. COSO^® đã trở thành chuẩn mực được công nhận và áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới.

- Trên nền tảng chuẩn quốc tế COSO^®, Học Viện Kiểm Soát Nội Bộ ICI^® ra đời tại Hoa Kỳ và chi tiết các công cụ, phương pháp nhằm hoàn chỉnh hệ thống KSNB. Năm 2012, Viện FMIT đã chính thức hợp tác với Viện KSNB ICI và trở thành đối tác độc quyền triển khai hệ thống KSNB tại Việt Nam.

VIỆN FMIT^® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO ĐỘC QUYỀN CỦA ICI^® TẠI VIỆT NAM

ICI^® có mạng lưới đối tác đào tạo toàn cầu trên thế giới (Châu Âu, Brazil, Trung Quốc, Malaysia, Trung Đông, Nigeria, Romania…). Tại Việt Nam, Viện FMIT là đối tác đào tạo duy nhất và độc quyền chương trình Kiểm Soát Nội Bộ của ICI^®. Viện FMIT là nơi đào tạo và tổ chức kỳ thi chứng chỉ Kiểm Soát Nội Bộ chuyên nghiệp CICS^® và CICP^® dành cho tất cả các nhà quản lý.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Giúp học viên hiểu và vận dụng được các yêu cầu và khung của COSO^® và các chuẩn mực KSNB của ICI^®
• Áp dụng triển khai xây dựng hệ thống KSNB thực tế tại doanh nghiệp

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

• Học viên sẽ lựa chọn công việc đang thực hiện để tiến hành thực tập xây dựng hệ thống KSNB theo từng phòng ban.
• Giảng viên chia sẻ các phương pháp theo chuẩn quốc tế.
• Học viên và giảng viên sử dụng các phương pháp và kiến thức của chương trình và cùng trao đổi, giải quyết tình huống thực tế.
• Phát hiện, đúc kết các kỹ năng hoặc phương pháp giải quyết cần cải tiến của học viên.
• Học viên tiếp tục hoàn thành dự án xây dựng hệ thống KSNB của phòng ban và có thể cần sự hỗ trợ của giảng viên.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Sau khóa học, học viên sẽ nắm được:

• Tổng quan về KSNB
• Phương pháp đánh giá mức độ KSNB
• Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống KSNB
• Phương pháp triển khai KSNB dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro
• Chia sẻ các thực tế tốt nhất về KSNB và quản trị tổ chức
• Hoàn thành khóa học, học viên có đủ kiến thức để thi chứng chỉ quốc tế Kiểm Soát Nội Bộ CICS^® và CICP^® được công nhận rộng rãi trên thế giới.

NGÔN NGỮ GIẢNG DẠY

• Tiếng Việt
• Hoặc Tiếng Anh

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

• Giám đốc điều hành
• Quản lý chuỗi cung ứng 
• Kiểm toán nội bộ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn