Quản lý dự án

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT® cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận, chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc). Đây cũng chính là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® hoặc những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.

Học viện quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®

- Học viện quản lý dự án PMI® qua hơn 40 năm phát triển với hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Tính đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Bên cạnh đó, học viện còn tổ chức các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ..

quan ly du an

- PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp với đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án được các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới công nhận. Hiện nay, chứng chỉ PMP® là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Có nghĩa là các dự án quốc tế bắt buộc Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

- Có thể khẳng định, với chứng chỉ PMP® bạn được thừa nhận đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp trên toàn cầu. Nhờ đó sự nghiệp quản lý dự án của bạn sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, phạm vi quốc gia.

- Để tăng thêm độ tin cậy về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® các bạn có thể tham khảo thông tin tại website www.pmi.org

GIỚI THIỆU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK® Guide 6th

- Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là điều quan trọng để đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. - Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6, đây là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, phù hợp thực tế nhất, được sử dụng phổ biến và thường xuyên nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án..

quan ly du an 2

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:

  • 5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án và nhóm quy trình kết thúc dự án
  • 10 lĩnh vực giúp quản lý dự án hiệu quả: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.
  • 49 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.
  • 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

Lợi ích của khóa học quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®

  • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
  • Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
  • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
  • Thực hành trên dự án thực tế
  • Hoàn tất khóa học được cấp PDUs đủ tiêu chuẩn và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMI®.

Khóa học quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI® tại FMIT

FMIT tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Nội dung chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn PMI®

Chuyên đề Nội dung chi tiết
Giới thiệu,  những khái niệm cơ bản và  các quy trình trong quản lý dự án
  • Những người liên quan dự án
  • Quản lý những người liên quan đến dự án
  • Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
  • Các ràng buộc dự án
  • Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
  • Định nghĩa dự án
  • Định nghĩa quản lý dự án
  • Định nghĩa danh mục dự án
  • Văn phòng quản lý dự án
  • Vòng đời sản phẩm
  • Vòng đời dự án
  • Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
  • Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Tương tác giữa các quy trình
Quản lý tích hợp
  • Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
  • Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  • Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
  • Quản lý kiến thức dự án
  • Kiểm soát công việc dự án
  • Kiểm soát thay đổi
  • Kết thúc dự án/giai đoạn dự án
Quản lý yêu cầu
  • Lập kế hoạch quản lý công việc
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi dự án
  • WBS
  • Đánh giá công việc
  • Kiểm soát phạm vi dự án
Quản lý thời gian
  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định các công việc
  • Lập thứ tự công việc
  • Ước đoán thời gian cho công việc
  • Lập tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ
Quản lý chi phí
  • Lập kế hoạch quản lý chi phí
  • Ước đoán chi phí
  • Xác định ngân sách
  • Kiểm soát chi phí
Quản lý chất lượng
  • Lập kế hoạch chất lượng
  • Thực hiện đảm bảo chất lượng
  • Thực hiện kiểm soát chất lượng
Quản lý nguồn lực
  • Kế hoạch nguồn lực
  • Ước tính nguồn lực
  • Yêu cầu nguồn lực
  • Phát triển nhóm dự án
  • Quản lý nhóm dự án
  • Kiểm soát nguồn lực
Quản lý truyền thông
  • Lập kế hoạch truyền thông
  • Quản lý truyền thông
  • Kiểm soát truyền thông
Người liên quan
  • Nhận diện người liên quan
  • Kế hoạch quản lý người liên quan
  • Quản lý sự tham gia người liên quan
  • Kiểm soát việc quản lý người liên quan
Quản lý rủi ro
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Thực hiện kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Kiểm soát rủi ro
Quản lý thầu
  • Kế hoạch thầu
  • Triển khai thầu
  • Quản lý thầu

 


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn nào?

  • FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
  • Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
  • Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.

2. Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình khác thế nào?

  • Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
  • Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

3. Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt thế nào?

  • Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
  • Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.

4. Vấn đề thực tế hay gặp các doanh nghiệp trong quản lý dự án là gì?

  • Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
  • Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến tính nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
  • Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

5. Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo FMIT® là những ai?

  • Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo tại FMIT® là những tập đoàn, công ty trong và ngoài nước có quan tâm đến chuẩn mực quản trị và muốn xây dựng hệ thống cũng như nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý.
  • Đã có hàng trăm tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và hàng nghìn học viên đã tham gia khóa học tại FMIT®. (Danh sách khách hàng đã tham gia khóa học FMIT)

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI®

KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI® TP. HCM 07/07/2018 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 – 11:30
Chiều: 13:30 – 16:30
06 ngày
(07,08,14,15,21,22/07/2018)
23/07/2018 Tối 2,4,6
18:15 – 21:15
12 buổi
HÀ NỘI 14/07/2018 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:00 – 12:00
Chiều: 13:00 – 17:00
04 ngày
(14,15,21,22/07/2018)

Học phí: 7.500.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: thanh toán trực tiếp hoặc chuyển khoản.
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi 5% khi đăng ký trước ngày khai giảng 15 ngày.
  • Ưu đãi 5% dành cho học viên của FMIT
  • Ưu đãi 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên.

Chính sách học lại:

  • Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 03 năm

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

6 + 8 =
 

Gửi ý kiến

71 Bình luận
Gửi bình luận
6 + 8 =
  • An

    Xin cho hỏi lớp học PMI ở Hà Nội tổ chức ở địa chỉ nào vậy?

    31-07-2015 20:42:48

    Fmit.vn trả lời

    Chào An!

    Lớp học Quản lý dự án theo chuẩn PMI có lịch khai giảng vào ngày 12/09/2015 tại Nhà Khách Tổng Liên Đoàn – 95 Trần Quốc Toản, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Anh có thể đăng ký online tại đây hoặc liên hệ đăng ký với FMIT theo thông tin:

    BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

    126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Q. 3, Thành phố Hồ Chí Minh

    Điện thoại: (08) 3930 1724 - (08) 3930 1725 - (08) 3930 1726

    Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

    31-07-2015 20:42:48

  • Tung Pham

    "Để đáp ứng đủ kiến thức và điều kiện thi PMP, FMIT khuyến khích học viên nên tham gia khóa học theo trình tự sau: Tham gia khóa Quản lý dự án theo chuẩn PMI: cung cấp cho anh các quy trình, công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI để người học vận dụng vào dự án thực tế trong công việc của anh, đồng thời giúp hệ thống lại toàn bộ kiến thức theo chuẩn mực PMBOK 5th để anh có thể tham gia thi lấy chứng chỉ PMP. Học khóa Luyện thi PMP: khóa học tập trung vào luyện thi PMP và cấp 35 PDUs (điều kiện thi PMP) Trong điều kiện thi PMP chỉ yêu cầu thí sinh có 3 năm kinh nghiệm làm dự án (không phải làm quản lý) và 35 PDUs nên anh chỉ cần đáp ứng điều kiện về số năm kinh nghiệm Liên hệ với FMIT để đăng ký học và nhận các chính sách ưu đãi học phí tại FMIT anh nhé, cảm ơn anh, chúc anh thành công!" Vui lòng cho hỏi thời gian và chi phí của hai khóa học PMI và luyện thi PMP. Cho xin lịch khóa gần nhất dự kiến khai giảng. Trung tâm có hỗ trợ để ôn thi PMP miễn phí trong trường hợp chưa đạt trong lần thi đầu tiên? Thanks, Tung Pham

    31-07-2015 16:24:54

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Tùng Phạm!

    Khóa học Quản lý dự án theo chuẩn PMI

    • Thời lượng: 12 buổi
    • Học phí: 7.500.000 VNĐ
    • Lịch khai giảng: 23/08 & 24/08/2015

    Khóa Luyện thi PMP

    • Thời lượng: 11 buổi + tài khoản luyện thi online 3 tháng
    • Học phí: 7.500.000 VNĐ
    • Lịch khai giảng: 16/08/2015

    Anh sẽ được học lại miễn phí nội dung chương trình nếu thi rớt hoặc chưa nắm rõ và sâu các nội dung đã học. 

    31-07-2015 16:24:54

  • Duy Khương

    Chào FMIT, Tôi là nhân viên sales của ngân hàng HSBC, có ý định chuyển đổi công việc và rất muốn tham gia khóa học quản lý dự án. Trước nay tôi chưa từng có kinh nghiệm về quản lý dự án,xin hỏi tôi có thể tham gia khóa học này để nâng cao kiến thức cũng như công việc tương lai ko?

    30-07-2015 01:53:11

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Khương!

    Thông tin anh chia sẻ phía trên, anh nên bắt đầu với khóa Quản lý dự án chuẩn PMI. Các nội dung trong chương trình cung cấp cho anh các Phương pháp, công cụ để anh có thể lập kế hoạch và quản lý công việc, thời gian, nhân sự,… của một dự án tốt nhất (Dự án ở đây là ở tất cả các lĩnh vực không riêng gì dự án bên xây dựng). Qua chương trình giúp anh nâng cao được năng lực quản lý và tự tin hơn với các vị trí công việc mới. Với những thông tin phía trên, FMIT không rõ chuyên môn trước đây của anh là gi? Và công việc tương lai anh muốn hướng đến nên không thể tư vấn anh rõ hơn. Tư vấn FMIT sẽ liên hệ và tư vấn chi tiết đến anh. Cảm ơn anh, chúc anh thành công!

    30-07-2015 01:53:11

  • Ngọc Hải

    Chào FMIT, Mình là kỹ sư M&E, đã có 7 năm kinh nghiệm giám sát thi công công trình, mình đã làm qua nhân viên, quản lý kỹ thuật, chỉ huy trưởng của nhà thầu. Mình muốn chuyển qua làm kỹ sư dự án công trình, vậy mình có thể tham gia khóa học Quản lý dự án chuẩn PMI được không? Học xong khóa học có được cấp chứng chỉ không và thời gian sử dụng của chứng chỉ? Thanks.

    30-04-2015 02:28:06

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Hải!

    Với những kinh nghiệm và yêu cầu công việc anh cung cấp thì khóa Quản lý dự án theo chuẩn PMI là hoàn toàn phù hợp với anh. Với những kiến thức về quản lý dự án theo chuẩn mục quốc tế, sẽ cung cấp cho anh các quy trình, công cụ giúp anh lập kế hoạch và quản lý dự án chuyên nghiệp hơn. Khi hoàn thành khóa học, anh được cấp chứng nhận được sử dụng vô thời hạn nha anh. Cảm ơn anh!

    30-04-2015 02:28:06

  • Thu

    Đơn vị mình ở Hà Nội, muốn tổ chức khóa học cho nhóm ~10 người, bên đó có tổ chức khóa học tại cơ sở bên mình được không và chi phí dự kiến ?

    10-04-2015 00:21:21

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Thu!

    FMIT vẫn thường xuyên tổ chức các lớp học In-house tại doanh nghiệp. Tư vấn FMIT sẽ gửi thông tin về khóa học cũng như chi phí trực tiếp đến chị. Cảm ơn chị!

    10-04-2015 00:21:21

Liên hệ Liên hệ