Link https://xoilaczzh.tv/ trực tiếp bóng đá
Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT® cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận. Ngoài ra, đối với những người thi chứng chỉ quốc tế PMP thì chứng chỉ do FMIT® cấp sẽ được chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.
Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.
Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.
Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.
Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website https://www.pmi.org.
Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp vô cùng quan trọng. Chúng tạo ra một nguyên tắc nền tảng và trọng tâm quản lý giúp các tổ chức điều chỉnh và vận dụng phù hợp với thực tế. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực về quản lý dự án, PMI đã biên soạn PMBOK phiên bản thứ 7, tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được cho là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho nhiều loại dự án, được vận dụng thường xuyên.
Với sự thay đổi của thế giới về đặc thù công việc, tổ chức, và cách vận hành đã tạo ra phương pháp quản lý dự án mới và các cấu trúc nhóm mới, những phương pháp và công nghệ lạc hậu đã kêt thúc sứ mệnh của nó, nhường chỗ cho các nguyên tắc dẫn dắt cho nền quản trị hiện đại trong bối cảnh hiện nay. PMBOK 7th ra đời với cách tiếp cận mới giúp tổ chức vận dụng và quản lý dự án một cách sâu sắc và phù hợp với thời đại hơn. Chuẩn mực này được áp dụng và điều chỉnh phù hợp cho các loại dự án từ: dự án thấy rõ phạm vi công việc từ đầu (predictive), đến dự án thích nghi với thay đổi (adaptive), phạm vi tăng dần (incremental), lặp (iteration), hoặc các dự án Agile.
Với vai trò là một trong những hệ thống tạo giá trị (value delivery), đóng góp vào chiến lược kinh doanh và các mục tiêu khác của tổ chức, các dự án trong mọi công ty tại những thời điểm khác nhau, phụ thuộc bản chất công việc và nhu cầu khác nhau, sẽ có nhiều hình thức chứ không chỉ riêng có 1 loại như Agile hoặc dự án rõ phạm vi (predictive). PMBOK 7th đã thay đổi từ việc tập trung vào quản lý các lĩnh vực kiến thức (knowledge areas) sang 8 trọng tâm gồm các hoạt động và 12 nguyên tắc để tạo giá trị cho các bên liên quan với 3 nhóm kỹ năng quản lý gồm: kỹ năng quy trình (process skills), kỹ năng con người (people skills), và kỹ năng chuyên môn (business skills).
Nội dung chính của PMBOK 7th bao gồm:
Các trọng tâm và nguyên tắc liên hệ, bổ sung, và tương tác lẫn nhau. Giám đốc dự án cần có cách nhìn tổng thể và hệ thống để điều chỉnh, rà soát, và ứng dụng phù hợp. Với việc tập trung vào giá trị tạo ra, phương pháp đánh giá kết quả dự án của nhóm dự án sẽ dựa vào giá trị tạo ra hơn là chỉ tuân thủ theo các quy trình, tiêu chuẩn.
12 nguyên tắc:
8 trọng tâm thực hiện quản lý dự án bao gồm:
FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế
Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt
FMIT tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
---|---|
Chuyên đề 1: Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản |
|
Chuyên đề 2: Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án |
|
Chuyên đề 3: Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án |
|
Chuyên đề 4: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc) |
|
Chuyên đề 5: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian) |
|
Chuyên đề 6: Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng) |
|
Chuyên đề 7: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu) |
|
Chuyên đề 8: Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro) |
|
Chuyên đề 9: Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án |
|
Chuyên đề 10: Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án |
|
KHÓA HỌC |
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC | THỜI LƯỢNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO |
học phí (vnd) |
---|---|---|---|---|---|
QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® |
05/10/2024 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:15 – 11:45 Chiều: 13:15 – 16:45 |
10 buổi | Trực tiếp Tại HCM | 9.500.000 |
12/10/2024 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:00 – 12:00 Chiều: 13:00 – 17:00 |
08 buổi | Trực tiếp Tại Hà Nội | 9.000.000 | |
07/10/2024 | Tối 2,4,6 18:30 – 21:30 |
11 buổi | Live-training | 8.500.000 | |
Chính sách học lại | Được học lại miễn phí 01 lần (theo hình thức live-training) trong vòng 01 năm kể từ ngày đăng ký. |
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
NGUYỄN TÀI THU - TRƯỞNG NHÓM ĐÀO TẠO VẬN HÀNH TẠI TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ HÀ NỘI
Khóa học đã giúp tôi tiếp cận, hệ thống hóa một cách đầy đủ công việc quản lý dự án với những kiến thức mới nhất của chương trình quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI. Bên cạnh đó, các bài giảng còn được minh họa bởi kinh nghiệm, kiến thức thực tế sinh động từ các giảng viên, và môi trường làm việc nhóm sôi động.
22-05-2023 16:28:42
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-anh-nguyen-tai-thu-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf361
21-06-2023 15:18:28
LÊ THỊ HOÀNG OANH - CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN & ĐẦU TƯ NĂNG LƯỢNG SÀI GÒN
Tôi cảm thấy hài lòng khi hoàn thành khóa học PMF ở FMIT. Thầy Nguyễn Thanh Tùng dạy hay và nhiệt tình, thầy đã hệ thống hóa các chuyên đề quản lý dự án một cách dễ hiểu, ngoài ra thầy còn cho thảo luận nhóm để ứng dụng các kiến thức đã học vào những dự án cụ thể, cũng như cách sử dụng các phần mềm trong quản lý dự án. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy và FMIT đã giúp tôi có cái nhìn mới mẻ về quản lý dự án theo chuẩn quốc tế.
19-05-2023 13:51:46
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-chi-le-thi-hoang-oanh-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf359
21-06-2023 15:27:01
NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN - CTCP DV KT & TM HOÀNG KIM
Tôi rất vinh dự là người may mắn nhận được học bổng khóa học quản lý dự án PMF358 của FMIT. Thật sự, với tôi, đây là một niềm vinh hạnh và là động lực vô cùng lớn lao, tiếp thêm sự tự tin cho tôi trong công việc hiện tại của mình. Cũng như tôi đã chia sẻ trong lớp học của thầy Tùng, tôi cũng đã có kinh nghiệm làm dự án khá lâu, những kiến thức của PMF358 của FMIT rất tương đồng và gần gũi với công việc của tôi; tuy nhiên, điều tôi còn thiếu trong quá trình làm việc, đó là sự hệ thống hóa những kiến thức này một cách bài bản và khoa học. Tôi đã tìm thấy điều đó tại khóa học PMF358 của FMIT do thầy Tùng đứng lớp. Thật sư, mỗi giờ học, mỗi bài giảng của thầy, tôi đều rất hào hứng và phấn khích vì thật sự nó quá thực tế và thiết kế một cách quá chuyên nghiệp. Tiếc nuối và hụt hẫng là cảm giác đầu tiên xuất hiện khi thầy Tùng thông báo khóa học kết thúc. Cũng sẽ là tham lam khi mà tôi muốn khóa học kéo dài thêm một thời gian nữa.
18-05-2023 09:13:34
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-chi-nguyen-thi-hong-van-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf358
21-06-2023 15:29:13
Đặng Ngọc Hoàng
Sau khi kết thúc khoá học mình có cần phải thi để cáp tín chỉ không? và khoá học vào cuối tuần thì sẽ học trong vòng bao lâu? Mình cảm ơn :D
14-04-2021 09:08:59
Fmit.vn trả lời
Chào anh Hoàng,
Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI® tại FMIT. Sau khi kết thúc khoá học, học viên sẽ phải làm bài thi cuối khoá với hình thức trắc nghiệm. Thi đạt yêu cầu trong chương trình đào tạo, học viên được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình QUẢN LÝ DỰ ÁN theo chuẩn quốc tế PMI®.
Chương trình học vào tối 2,4,6 có thời lượng 11 buổi, thời gian học từ 18:30 – 21:30.
Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây: https://fmit.vn/dang-ky-khoa-hoc.
07-05-2021 09:54:14
Công Tùng
Cho mình hỏi học và thi bằng tiếng Anh hay như nào a ?
31-03-2021 10:34:57
Fmit.vn trả lời
Chào anh Công Tùng,
Cám ơn anh/chị đã quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI® tại FMIT. Để hỗ trợ tốt nhất cho học viên học tập và làm việc: Chương trình này được giảng dạy bằng tiếng việt, tài liệu song ngữ Anh - Việt, bài thi cuối khoá trong chương trình sẽ là đề song ngữ. Trong trường hợp anh có nhu cầu thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP, anh sẽ đăng ký trực tiếp với PMI và bài thi hoàn toàn là tiếng anh.
Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình, anh vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất.
07-05-2021 09:09:01