Link https://xoilaczzh.tv/ trực tiếp bóng đá
Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT® cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận. Ngoài ra, đối với những người thi chứng chỉ quốc tế PMP thì chứng chỉ do FMIT® cấp sẽ được chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.
Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.
Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.
Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.
Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website https://www.pmi.org.
Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp vô cùng quan trọng. Chúng tạo ra một nguyên tắc nền tảng và trọng tâm quản lý giúp các tổ chức điều chỉnh và vận dụng phù hợp với thực tế. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực về quản lý dự án, PMI đã biên soạn PMBOK phiên bản thứ 7, tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được cho là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho nhiều loại dự án, được vận dụng thường xuyên.
Với sự thay đổi của thế giới về đặc thù công việc, tổ chức, và cách vận hành đã tạo ra phương pháp quản lý dự án mới và các cấu trúc nhóm mới, những phương pháp và công nghệ lạc hậu đã kêt thúc sứ mệnh của nó, nhường chỗ cho các nguyên tắc dẫn dắt cho nền quản trị hiện đại trong bối cảnh hiện nay. PMBOK 7th ra đời với cách tiếp cận mới giúp tổ chức vận dụng và quản lý dự án một cách sâu sắc và phù hợp với thời đại hơn. Chuẩn mực này được áp dụng và điều chỉnh phù hợp cho các loại dự án từ: dự án thấy rõ phạm vi công việc từ đầu (predictive), đến dự án thích nghi với thay đổi (adaptive), phạm vi tăng dần (incremental), lặp (iteration), hoặc các dự án Agile.
Với vai trò là một trong những hệ thống tạo giá trị (value delivery), đóng góp vào chiến lược kinh doanh và các mục tiêu khác của tổ chức, các dự án trong mọi công ty tại những thời điểm khác nhau, phụ thuộc bản chất công việc và nhu cầu khác nhau, sẽ có nhiều hình thức chứ không chỉ riêng có 1 loại như Agile hoặc dự án rõ phạm vi (predictive). PMBOK 7th đã thay đổi từ việc tập trung vào quản lý các lĩnh vực kiến thức (knowledge areas) sang 8 trọng tâm gồm các hoạt động và 12 nguyên tắc để tạo giá trị cho các bên liên quan với 3 nhóm kỹ năng quản lý gồm: kỹ năng quy trình (process skills), kỹ năng con người (people skills), và kỹ năng chuyên môn (business skills).
Nội dung chính của PMBOK 7th bao gồm:
Các trọng tâm và nguyên tắc liên hệ, bổ sung, và tương tác lẫn nhau. Giám đốc dự án cần có cách nhìn tổng thể và hệ thống để điều chỉnh, rà soát, và ứng dụng phù hợp. Với việc tập trung vào giá trị tạo ra, phương pháp đánh giá kết quả dự án của nhóm dự án sẽ dựa vào giá trị tạo ra hơn là chỉ tuân thủ theo các quy trình, tiêu chuẩn.
12 nguyên tắc:
8 trọng tâm thực hiện quản lý dự án bao gồm:
FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế
Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt
FMIT tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
---|---|
Chuyên đề 1: Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản |
|
Chuyên đề 2: Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án |
|
Chuyên đề 3: Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án |
|
Chuyên đề 4: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc) |
|
Chuyên đề 5: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian) |
|
Chuyên đề 6: Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng) |
|
Chuyên đề 7: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu) |
|
Chuyên đề 8: Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro) |
|
Chuyên đề 9: Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án |
|
Chuyên đề 10: Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án |
|
KHÓA HỌC |
NGÀY KHAI GIẢNG |
THỜI GIAN HỌC | THỜI LƯỢNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO |
học phí (vnd) |
---|---|---|---|---|---|
QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® |
05/10/2024 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:15 – 11:45 Chiều: 13:15 – 16:45 |
10 buổi | Trực tiếp Tại HCM | 9.500.000 |
12/10/2024 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:00 – 12:00 Chiều: 13:00 – 17:00 |
08 buổi | Trực tiếp Tại Hà Nội | 9.000.000 | |
07/10/2024 | Tối 2,4,6 18:30 – 21:30 |
11 buổi | Live-training | 8.500.000 | |
Chính sách học lại | Được học lại miễn phí 01 lần (theo hình thức live-training) trong vòng 01 năm kể từ ngày đăng ký. |
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
LƯƠNG NGỌC TRÂM ANH - QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG
Khoá học của FMIT rất hữu ích vì đã giúp tôi hệ thống lại các kiến thức về quản lý dự án, từ đó vận dụng tốt hơn trong công việc. Các thầy dạy nhiệt tình, cũng như luôn lồng vào đó những ví dụ thực tế giúp người học dễ dàng nắm bắt nội dung khoá học.
05-06-2023 16:21:27
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-chi-luong-ngoc-tram-anh-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf372
21-06-2023 14:57:29
NGUYỄN TUẤN ANH - GIÁM ĐỐC DỰ ÁN TẠI TẬP ĐOÀN SUNGROUP
Thật may mắn khi là người có điểm cao nhất trong kỳ thi. Đây là khóa học cho tôi nhiều kiến thức bổ ích và tổng quát về quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, thông qua đó giúp tôi có góc nhìn và tư duy sâu rộng hơn và phần nào đó giúp bổ trợ cho tôi trong công tác quản lý dự án hiện tại.
02-06-2023 14:37:11
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-anh-nguyen-tuan-anh-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf373
21-06-2023 14:59:48
DƯƠNG ĐỨC TÂM - PHÓ PHÒNG DỰ ÁN 2 TẠI BAN QLDA MOBIFONE
Khóa học mang lại cho tôi kiến thức từ cơ bản đến nâng cao về chuyên môn quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế PMI. Giảng viên trong quá trình giảng dạy rất tích cực và hỗ trợ cho người học nhiều thông tin và kiến thức thực tế. Trong quá trình giảng dạy, dù học online nhưng các giảng viên vẫn tới trung tâm để giảng trực tiếp, sự ân cần và chuyên nghiệp của giảng viên cũng tạo cho người học sự kết nối và quá trình tiếp thu kiến thức cũng dễ dàng hơn các khóa học online khác. Các công cụ và quy tắc quản lý dự án theo đúng chuẩn quốc tế thật sự giải quyết được nhiều vấn đề thực tế và các vướng mắc của bản thân tôi khi triển khai các dự án trước đây. Tôi sẽ áp dụng các kiến thức về phương pháp và quy trình triển khai dự án đã học vào trong công việc để kiểm nghiệm thêm nữa. Để việc áp dụng các kiến thức hiệu quả và phù hợp nhất cho công việc hiện tại.
02-06-2023 14:31:51
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-anh-duong-duc-tam-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf371
21-06-2023 15:00:24
VÕ MINH NHẬT
Khoá học đã đem lại nền tảng kiến thức sâu rộng, mang tính ứng dụng cao, đã bước đầu hỗ trợ tôi trong công việc. Cảm ơn thầy Nguyễn Thanh Tùng đã truyền tải nội dung khóa học một cách ngắn gọn, dễ hiểu. Cảm ơn thầy và các anh chị cùng khóa đã hỗ trợ cùng nhau trao đổi trong các bài tập nhóm.
29-05-2023 21:08:44
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-anh-vo-minh-nhat-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf363
21-06-2023 15:04:23
ĐẶNG NGUYỄN ANH KHOA - GIÁM ĐỐC KHỐI NGÂN HÀNG SỐ TẠI NGÂN HÀNG BẮC Á
Khóa học mang lại cho tôi nền tảng kiến thức quản lý dự án hết sức vững chắc bao gồm những phương pháp, công cụ quản lý thực tế và trọng tâm. Nền tảng kiến thức trên đã ngay lập tức giúp ích, hỗ trợ tôi trong việc triển khai dự án Ngân hàng số cho BAC A BANK. Tôi xin được cảm ơn các anh chị em học viên đồng hành tham gia khóa học cũng như đặt biệt gửi lời cảm ơn chân thành nhất dành cho thầy Nguyễn Thanh Tùng, người đã truyền đạt kiến thức vô cùng quí báu cho tôi!
24-05-2023 10:24:34
Fmit.vn trả lời
https://fmit.vn/tin-tuc/fmit-vinh-danh-anh-dang-nguyen-anh-khoa-dat-thanh-tich-xuat-sac-nhat-khoa-quan-ly-du-an-pmf357
23-06-2023 10:32:26