Quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT® cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận. Ngoài ra, đối với những người thi chứng chỉ quốc tế PMP thì chứng chỉ do FMIT® cấp sẽ được chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.

GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI®

Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.

quan ly du an

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.

Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website https://www.pmi.org.

GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUẨN MỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK 7th

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp vô cùng quan trọng. Chúng tạo ra một nguyên tắc nền tảng và trọng tâm quản lý giúp các tổ chức điều chỉnh và vận dụng phù hợp với thực tế. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực về quản lý dự án, PMI đã biên soạn PMBOK phiên bản thứ 7, tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được cho là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho nhiều loại dự án, được vận dụng thường xuyên.

Với sự thay đổi của thế giới về đặc thù công việc, tổ chức, và cách vận hành đã tạo ra phương pháp quản lý dự án mới và các cấu trúc nhóm mới, những phương pháp và công nghệ lạc hậu đã kêt thúc sứ mệnh của nó, nhường chỗ cho các nguyên tắc dẫn dắt cho nền quản trị hiện đại trong bối cảnh hiện nay. PMBOK 7th ra đời với cách tiếp cận mới giúp tổ chức vận dụng và quản lý dự án một cách sâu sắc và phù hợp với thời đại hơn. Chuẩn mực này được áp dụng và điều chỉnh phù hợp cho các loại dự án từ: dự án thấy rõ phạm vi công việc từ đầu (predictive), đến dự án thích nghi với thay đổi (adaptive), phạm vi tăng dần (incremental), lặp (iteration), hoặc các dự án Agile.

Với vai trò là một trong những hệ thống tạo giá trị (value delivery), đóng góp vào chiến lược kinh doanh và các mục tiêu khác của tổ chức, các dự án trong mọi công ty tại những thời điểm khác nhau, phụ thuộc bản chất công việc và nhu cầu khác nhau, sẽ có nhiều hình thức chứ không chỉ riêng có 1 loại như Agile hoặc dự án rõ phạm vi (predictive). PMBOK 7th đã thay đổi từ việc tập trung vào quản lý các lĩnh vực kiến thức (knowledge areas) sang 8 trọng tâm gồm các hoạt động và 12 nguyên tắc để tạo giá trị cho các bên liên quan với 3 nhóm kỹ năng quản lý gồm: kỹ năng quy trình (process skills), kỹ năng con người (people skills), và kỹ năng chuyên môn (business skills).

quan ly du an 2

Nội dung chính của PMBOK 7th bao gồm:

Các trọng tâm và nguyên tắc liên hệ, bổ sung, và tương tác lẫn nhau. Giám đốc dự án cần có cách nhìn tổng thể và hệ thống để điều chỉnh, rà soát, và ứng dụng phù hợp. Với việc tập trung vào giá trị tạo ra, phương pháp đánh giá kết quả dự án của nhóm dự án sẽ dựa vào giá trị tạo ra hơn là chỉ tuân thủ theo các quy trình, tiêu chuẩn.

12 nguyên tắc:

  • Trách nhiệm quản lý (Stewardship)
  • Nhóm (team)
  • Bên liên quan (stakeholder)
  • Giá trị (Value)
  • Tư duy hệ thống (Systems thinking)
  • Lãnh đạo (Leadership)
  • Ứng dụng phù hợp (Tailoring)
  • Chất lượng (Quality)
  • Phức tạp (Complexity)
  • Rủi ro (Risk)
  • Thích nghi và tồn tại (Adaptability and Resiliency)
  • Thay đổi (Change)

8 trọng tâm thực hiện quản lý dự án bao gồm:

  • Các bên liên quan (stakeholders)
  • Nhóm dự án (team)
  • Phương pháp phát triển và vòng đời dự án (Development Approach & Life Cycle)
  • Lập kế hoạch (Planning)
  • Công việc dự án (Project Work)
  • Chuyển giao kết quả (Delivery)
  • Đánh giá (Measurement)
  • Rủi ro (Uncertainty)

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI FMIT®

FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế

  • FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
  • Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
  • Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.
  • Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình quản lý dự án theo kinh nghiệm
  • Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
  • Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt

  • Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
  • Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.
  • Giải quyết vấn đề thực tế hay gặp của các doanh nghiệp trong quản lý dự án
  • Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
  • Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
  • Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

  • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
  • Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
  • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
  • Thực hành trên dự án thực tế
  • Hoàn tất khóa học, học viên được Viện FMIT cấp chứng chỉ Quản lý dự án theo chuẩn PMI®
  • Học viên có được kiến thức nền tảng để tham gia lớp luyện thi PMP® tại FMIT® và thi lấy chứng chỉ quốc tế.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Học viên được cập nhật các kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
  • Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn.
  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế
  • Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức. Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
  • Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® TẠI FMIT

FMIT tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Nội dung chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn PMI®

CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT
Chuyên đề 1: Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản
  • Định nghĩa dự án
  • Dự án vs. Hoạt động
  • Kỹ năng quản lý dự án (con người, quy trình, chuyên môn)
  • 12 nguyên tắc quản lý dự án
  • 8 trọng tâm thực hiện quản lý dự án
  • Cấu trúc tổ chức dự án
  • PMO
  • Các bên liên quan
  • Hệ thống tạo giá trị
  • Hệ thống quản trị tổ chức
  • Các chức năng bổ trợ cho dự án
  • Môi trường của dự án
  • Quản lý vòng đời sản phẩm
Chuyên đề 2: Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án
  • Tạo bản tuyên bố dự án
  • Nhận diện các bên liên quan
  • Phân tích các bên liên quan
  • Chiến lược quản lý các bên liên quan
  • Truyền thông với bên liên quan
  • Các loại truyền thông, mô hình, và phương pháp truyền thông
  • Quan hệ vòng đời dự án và phương pháp phát triển dự án
  • Chuyển giao kết quả
  • Các phương pháp phát triển
  • Lựa chọn phương pháp phát triển dự án
  • Vòng đời dự án và các giai đoạn
  • Sự phù hợp giữa chuyển giao, phương pháp phát triển và vòng đời dự án
Chuyên đề 3: Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án
  • Lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực dự án
  • Yêu cầu nguồn nhân lực cho dự án
  • Thành lập nhóm dự án
  • Chức năng nhiệm vụ và phân quyền
  • Phát triển nhóm dự án
  • Quản lý nhóm dự án
  • Kỹ năng lãnh đạo vs. quản lý
  • Các lý thuyết tạo động lực
  • Tạo sự hiểu chung về tầm nhìn, mục tiêu dự án
  • Thiết lập quy tắc nhóm dự án
  • Đào tạo nhóm dự án và bên liên quan
  • Giải quyết xung đột
  • Thúc đẩy nhóm làm việc từ xa
  • Các mô hình: Drexlex/ Sibbet, Tuckman Ladder, Oscar.
Chuyên đề 4: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc)
  • Tổng quan về lập kế hoạch và thành phần tài liệu của kế hoạch
  • Các phương diện của lập kế hoạch
  • Lập kế hoạch hướng dẫn quản lý công việc
  • Thu thập yêu cầu dự án
  • Thống nhất phạm vi dự án
  • Phân rã công việc WBS
Chuyên đề 5: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian)
  • Lập kế hoạch hướng dẫn quản lý tiến độ
  • Phân rã hoạt động
  • Sắp thứ tự hoạt động
  • Ước tính thời gian
  • Lập tiến độ dự án
Chuyên đề 6: Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng)
  • Lập kế hoạch hướng dẫn quản lý chi phí
  • Ước tính chi phí
  • Lập ngân sách dự án
  • Lập kế hoạch quản lý chất lượng dự án
Chuyên đề 7: Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu)
  • Lập kế hoạch quản lý nguồn lực
  • Ước tính nguồn lực
  • Lập kế hoạch quản lý truyền thông
  • Lập kế hoạch quản lý thầu
Chuyên đề 8: Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro)
  • Sự không chắc chắn
  • Mơ hồ
  • Sự phức tạp
  • Sự biến động
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Nhận diện rủi ro
  • Đánh giá rủi ro định tính
  • Đánh giá rủi ro định lượng
  • Xử lý rủi ro
  • Hiện thực kế hoạch rủi ro
  • Kiểm soát rủi ro
Chuyên đề 9: Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án
  • Các quy trình dự án
  • Cân bằng giữa các ràng buộc xung đột nhau
  • Quản lý nhóm thực hiện dự án
  • Truyền thông và quản lý sự tham gia
  • Quản lý nguồn lực
  • Làm việc với nhà thầu
  • Quản lý chất lượng dự án
  • Giám sát công việc mới và thay đổi
  • Bài học kinh nghiệm
  • Chia sẻ tri thức trong dự án
  • Tương tác với lĩnh vực khác
  • Kiểm tra kết quả
Chuyên đề 10: Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án
  • Chuyển giao giá trị
  • Kết quả dự án
  • Thiết lập thước đo
  • Xác lập nội dung đánh giá
  • Kiểm soát công việc
  • Kiểm soát thời gian
  • Kiểm soát chi phí
  • Kiểm soát chất lượng
  • Kiểm soát truyền thông
  • Kiểm soát nguồn lực
  • Giám sát thầu
  • Trình bày thông tin
  • Đo các lỗi
  • Đánh giá các vấn đề
  • Phát triển và cải tiến
  • Kết thúc dự án

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn nào?

  • FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
  • Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
  • Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.

2. Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình khác thế nào?

  • Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
  • Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

3. Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt thế nào?

  • Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
  • Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.

4. Vấn đề thực tế hay gặp các doanh nghiệp trong quản lý dự án là gì?

  • Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
  • Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến tính nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
  • Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

5. Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo FMIT® là những ai?

  • Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo tại FMIT® là những tập đoàn, công ty trong và ngoài nước có quan tâm đến chuẩn mực quản trị và muốn xây dựng hệ thống cũng như nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý.
  • Đã có hàng trăm tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và hàng nghìn học viên đã tham gia khóa học tại FMIT®. (Danh sách khách hàng đã tham gia khóa học FMIT)

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Hình thức đào tạo: Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viêngiảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhómhỏi đáp với giảng viênlớp học.”

KHÓA HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN
THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI®
22/01/2022 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 – 12:00
Chiều: 13:30 – 17:00
10 buổi
20/12/2021 Tối 2,4,6
18:30 – 21:30
11 buổi

Học phí: 8.500.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt).
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi giảm 5%: 8.075.000 VND khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3%: 8.245.000 VND trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
  • Giảm thêm 425.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
  • Giảm thêm 255.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

6 + 11 =
 

Gửi ý kiến

117 Bình luận
Gửi bình luận
6 + 11 =
  • Nguyễn Thị Giang Thanh

    Chào Ad Cho mình hỏi khóa học gần nhất của FMIT sẽ khai giảng vào thời gian nào. Viện mình có các lớp học vào ngày thứ 7 và CN không ah. Theo mình biết thì từ kỳ thi ngày 02/01/2021 nội dung thi PMP có thay đổi. Vậy nếu đăng ký học trong tháng 12/2020, chương trình học và tài liệu bên mình cập như thế nào ah. Trân trọng & Cảm ơn.

    27-11-2020 05:42:59

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Thanh,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI® tại FMIT. Lịch học của chương trình diễn ra vào Thứ 7 và Chủ Nhật. Để tham khảo lịch khai giảng, chị xem chi tiết tại đây: https://fmit.vn/lich-khai-giang

    Đăng ký tham gia khoá học tại FMIT, học viên sẽ được học bù/ học lại chương trình hoàn toàn miễn phí trong vòng 03 năm. Vì vậy, học viên vẫn có thể đăng ký học lại với trung tâm để cập nhật những kiến thức mới nhất chị nhé.

    •  

     

    19-01-2021 11:31:23

  • Hương Nguyễn

    Xin chào, Cho mình hỏi, tham gia khóa học QLDA có được tính là đủ 35 PDUs để tham gia thi HAY cần tham gia khóa luyện thi PMP mới được tính 35 PDUs? Many thanks.

    20-11-2020 22:37:40

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Hương,

    Chị cần tham gia lớp Luyện thi PMP tại FMIT để có 35 PDUs đáp ứng điều kiện thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMP®Để có kết quả tốt nhất , FMIT khuyến khích học viên nên tham gia lớp Quản lý dự án để có những kiến thức nền tảng theo chuẩn quốc tế PMI, đồng thời giúp học viên hệ thống lại toàn bộ kiến thức theo chuẩn mực PMBOK 6th và tham gia lớp luyện thi.

    Cán ơn chị đã quan tâm đến chương trình

    19-01-2021 10:42:52

  • Phạm Đình Thành

    Ngoài Hà Nội thì địa điểm học ở đâu ạ? Có hình thức học Online không hay chỉ có Onsite? Cảm ơn!

    20-11-2020 13:35:38

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Thành,

    Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI® tại FMIT. Chương trình được triển khai offline tại TP.HCM và Hà Nội. Anh có thể sắp xếp thời gian, lịch học phù hợp để tham gia tại 1 trong 2 địa điểm của FMIT:

    1. Trụ sở chính - 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, Tp. HCM
    2. Văn phòng đại diện tại Hà Nội - 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

    Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây: https://fmit.vn/quan-ly-du-an#register

    19-01-2021 10:19:51

  • Trương Hữu Đạt

    Trung tâm cho mình hỏi điều kiện tham gia khóa học với ạ: - Có cần bằng cấp hay kiến thức mức đạo nào về Tiếng Anh không? - Học phí là bao nhiêu ạ, nếu được cho em xin giá bao gồm cả giáo trình - Đề tốt nghiệp khóa học thì có thi gì không ạ? Nếu có thì chi phí thi là bao nhiêu ạ Mong nhận được hồi đáp của trung tâm

    10-09-2020 08:50:50

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Đạt,

    Khóa học Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI tại FMIT không có điều kiện đầu vào. Học viên sẽ được cung cấp giáo trình theo chuẩn PMBOK® GUIDE 6TH - khung chuẩn mực về quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu, đảm bảo cung cấp đầy đủ các kiến thức chuẩn quốc tế và giúp học viên biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp

    Học phí của chương trình: 8.000.000 VND/ học viên (bao gồm tài liệu học + phí bản quyền + tea break + chứng chỉ). Học viên cần thi đạt bài thi cuối khóa và tham gia 80% buổi học để được Viện FMIT® cấp chứng nhận hoàn thành khóa học.

    Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây: https://fmit.vn/dang-ky-khoa-hoc. Cám ơn anh đã quan tâm.

    12-10-2020 16:14:26

  • Hữu Đạt

    Cho mình hỏi 1 vài điểm sau được không admin: 1. Điều kiện để tham gia khóa học này là gì ạ? Hiện tại mình là thông dịch cho một công ty IT Nhật Bản và có nguyện vọng học thêm kỹ năng quản lí dự án. 2. Buổi học vào buổi tối là khi nào, và khung giờ thế nào ạ? 3. Điều kiện để hoàn thành khóa học là gì a?

    28-08-2020 09:13:13

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Đạt,

    Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý dự án theo chuẩn PMI® tại FMIT.

    1. Khóa học tại FMIT không yêu cầu điều kiện đầu vào, anh hoàn toàn có thể tham gia lớp học này

    2. Chương trình triển khai:

      • Thời lượng: 12 buổi (Tối 2,4,6) 
      • Thời gian học: 18:15 – 21:15

    3. Học viên cần thi đạt bài thi cuối khóa và tham gia 80% buổi học để được Viện FMIT® cấp chứng nhận hoàn thành khóa học Quản lý dự án theo chuẩn PMI®

    Để đăng ký tham dự chương trình, anh vui lòng điền thông tin chi tiết tại đây:https://fmit.vn/quan-ly-du-an#register Cám ơn anh đã quan tâm.

    31-10-2020 08:43:56

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo