Quản lý dự án

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT® cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận, chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.

GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI®

Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.

quan ly du an

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.

Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website www.pmi.org.

GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK® Guide 6th

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên.

quan ly du an 2

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:

5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án.

10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.

49 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.

517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI FMIT®

FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế

  • FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
  • Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
  • Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.
  • Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình quản lý dự án theo kinh nghiệm
  • Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
  • Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt

  • Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
  • Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.
  • Giải quyết vấn đề thực tế hay gặp của các doanh nghiệp trong quản lý dự án
  • Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
  • Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
  • Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

  • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
  • Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
  • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
  • Thực hành trên dự án thực tế
  • Hoàn tất khóa học được cấp PDUs đủ tiêu chuẩn và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMI®.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Học viên được cập nhật các kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
  • Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn.
  • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế
  • Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức. Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
  • Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® TẠI FMIT

FMIT tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Nội dung chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn PMI®

CHYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT
Chuyên đề 1:
Giới thiệu,  những khái niệm cơ bản và  các quy trình trong quản lý dự án
  • Những người liên quan dự án
  • Quản lý những người liên quan đến dự án
  • Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
  • Các ràng buộc dự án
  • Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
  • Định nghĩa dự án
  • Định nghĩa quản lý dự án
  • Định nghĩa danh mục dự án
  • Văn phòng quản lý dự án
  • Vòng đời sản phẩm
  • Vòng đời dự án
  • Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
  • Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Tương tác giữa các quy trình
Chuyên đề 2:
Quản lý tích hợp
  • Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
  • Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  • Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
  • Quản lý kiến thức dự án
  • Kiểm soát công việc dự án
  • Kiểm soát thay đổi
  • Kết thúc dự án/giai đoạn dự án
Chuyên đề 3:
Quản lý yêu cầu
  • Lập kế hoạch quản lý công việc
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi dự án
  • WBS
  • Đánh giá công việc
  • Kiểm soát phạm vi dự án
Chuyên đề 4:
Quản lý thời gian
  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định các công việc
  • Lập thứ tự công việc
  • Ước đoán thời gian cho công việc
  • Lập tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ
Chuyên đề 5:
Quản lý chi phí
  • Lập kế hoạch quản lý chi phí
  • Ước đoán chi phí
  • Xác định ngân sách
  • Kiểm soát chi phí
Chuyên đề 6:
Quản lý chất lượng
  • Lập kế hoạch chất lượng
  • Thực hiện đảm bảo chất lượng
  • Thực hiện kiểm soát chất lượng
Chuyên đề 7:
Quản lý nguồn lực
  • Kế hoạch nguồn lực
  • Ước tính nguồn lực
  • Yêu cầu nguồn lực
  • Phát triển nhóm dự án
  • Quản lý nhóm dự án
  • Kiểm soát nguồn lực
Chuyên đề 8:
Quản lý truyền thông và Người liên quan
  • Lập kế hoạch truyền thông
  • Quản lý truyền thông
  • Kiểm soát truyền thông
  • Nhận diện người liên quan
  • Kế hoạch quản lý người liên quan
  • Quản lý sự tham gia người liên quan
  • Kiểm soát việc quản lý người liên quan
Chuyên đề 9:
Quản lý rủi ro
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Thực hiện kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Kiểm soát rủi ro
Chuyên đề 10:
Quản lý thầu
  • Kế hoạch thầu
  • Triển khai thầu
  • Quản lý thầu

 


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. FMIT® đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn nào?

  • FMIT® là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.
  • Chương trình đào tạo tại FMIT® theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
  • Đào tạo tại FMIT® được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.

2. Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình khác thế nào?

  • Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
  • Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

3. Phương pháp đào tạo tại FMIT® khác biệt thế nào?

  • Phương pháp đào tạo tại FMIT® tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
  • Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT®.

4. Vấn đề thực tế hay gặp các doanh nghiệp trong quản lý dự án là gì?

  • Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
  • Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến tính nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
  • Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

5. Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo FMIT® là những ai?

  • Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo tại FMIT® là những tập đoàn, công ty trong và ngoài nước có quan tâm đến chuẩn mực quản trị và muốn xây dựng hệ thống cũng như nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý.
  • Đã có hàng trăm tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và hàng nghìn học viên đã tham gia khóa học tại FMIT®. (Danh sách khách hàng đã tham gia khóa học FMIT)

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI®

KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI® TP. HCM 20/10/2018 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 – 11:30
Chiều: 13:30 – 16:30
06 ngày
(20,21,27,28/10 & 03,04/11/2018)
15/10/2018 Tối 2,4,6
18:15 – 21:15
12 buổi
HÀ NỘI 22/09/2018 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:00 – 12:00
Chiều: 13:00 – 17:00
04 ngày
(22,23,29,30/09/2018)

Học phí: 7.500.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: thanh toán trực tiếp hoặc chuyển khoản.
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi 5% khi đăng ký trước ngày khai giảng 15 ngày.
  • Ưu đãi 5% dành cho học viên của FMIT
  • Ưu đãi 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên.

Chính sách học lại:

  • Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 03 năm

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 098 854 0011

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

6 + 5 =
 

Gửi ý kiến

79 Bình luận
Gửi bình luận
6 + 5 =
  • Hoàng

    Hiện tại mình đang làm việc tại Đà Nẵng. Cho mình hỏi là khóa học này có tổ chức tại Đà Nẵng không? và học phí trọn gói thì bao nhiêu? Thanks, Hoàng

    09-12-2014 23:03:33

    Fmit.vn trả lời

    Chào Hoàng! Khóa học “Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn Quốc Tế PMI” chưa tổ chức tại Đà Nẵng, tuy nhiên Hoàng có thể tham dự khóa học này diễn ra trong 3 ngày sẽ tổ chức tại Hà Nội vào ngày 22/12/2014 hoặc tại TP.HCM vào ngày 29/01/2015. Học phí 5 triệu/khóa (học phí đã bao gồm tài liệu học tập, tea break và chứng chỉ cuối khóa). Cảm ơn Hoàng!

    09-12-2014 23:03:33

  • NGUYỄN VĂN PHÁN

    CHO EM HỎI, EM BẮT ĐẦU LÀM KIỂM TOÁN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN, EM HỌC KHÓA HỌC NÀO LÀ HỢP LÝ NHẤT ..

    07-12-2014 23:31:32

    Fmit.vn trả lời

    Chào Phán! Nếu bạn đã có kiến thức tốt về kiểm toán thì bạn học thêm khóa Quản lý dự án chuẩn PMI để nắm rõ các quy trình trong dự án để có thể xây dựng quy trình kiểm soát tối ưu nhất. Nếu có nhiều thời gian hơn, bạn có thể tham gia khóa Kiểm toán nội bộ tại FMIT. Chương trình thiết kế nhằm trang bị cho các kiểm toán nội bộ kiến thức chuẩn quốc tế về: tài chính, nhân sự, chất lượng, balanced scorecard, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, đánh giá nội bộ, kế toán, hệ thống thông tin, và phương pháp thiết kế, thực hiện, cải tiến việc đánh giá/kiểm toán nội bộ; nắm bắt xu thế phát triển của nền kinh tế trên cơ sở tư duy quản lý hiện đại và trang bị những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý của mình. Xem thêm thông tin về khóa học tại: http://fmit.vn/kiem-toan-noi-bo. Cảm ơn bạn!

    07-12-2014 23:31:32

  • nguyễn hồng ninh

    chào a.e có câu hỏi muốn nhờ a trả lời giúp ak. hiện nay e đang đi làm.,em muốn đổi công việc sang làm dự án,vậy e bắt đầu từ đâu được ak,và khóa học nào là phù hợp với e .xin cảm ơn.

    25-11-2014 02:37:15

    Fmit.vn trả lời

    Chào Nguyễn Hồng Ninh! Vì thông tin bạn cung cấp chưa đầy đủ nên FMIT cũng khó tư vấn sâu được. Để chuyển đổi công việc, điều kiện cần là bạn phải có kiến thức trong lĩnh vực đó. Khóa học Quản lý dự án theo chuẩn PMI được FMIT thiết kế cung cấp cho học viên kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án. Sau khóa học, học viên biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế. Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án. Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án, thực hành trên dự án thực tế. Bạn có thể đăng kí học lại không tốn thêm chi phí nếu cảm thấy mình thực sự chưa tiếp thu kịp bài giảng. Khóa học và chính sách rất phù hợp cho người mới bắt đầu như bạn. Cảm ơn bạn!

    25-11-2014 02:37:15

  • Hùng Nguyễn

    Mình đang làm cho một công ty IT, mình có 7 năm kinh nghiệm là software engineer, mình mới được công ty chuyển qua làm Project Manager. Cho mình hỏi: 1.Điều kiện gì để có thể đăng ký thi chứng chỉ PMP ? Và FMIT có khóa học nào giúp mình đạt điều kiện đó không ? 2.Sau khi đủ điều kiện đăng ký thi chứng chỉ PMP thì FMIT có khóa học nào luyện thi không ?

    24-11-2014 06:30:01

    Fmit.vn trả lời

    Chào Hùng Nguyễn! Điều kiện để thi PMP: 1. Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm làm dự án. 2. Có 35 PDUs. Theo thông tin bạn cung cấp thì bạn đã đáp ứng điều kiện 1. Điều kiện thứ 2 bạn tham gia lớp luyện thi PMP tại FMIT. Khóa học tập trung vào luyện thi và kinh nghiệm để thi đậu kỳ thi PMP. Ngoài ra, khi đăng ký luyện thi PMP tại FMIT bạn còn được cấp tài khoản luyện thi online để có thể luyện thi ở bất kỳ đâu và bất kỳ thời gian nào. Hoàn thành khóa học, bạn được cấp 35 PDUs đủ điều kiện thứ 2. Bạn tham khảo chi tiết thông tin khóa học tại: http://fmit.vn/luyen-thi-pmp

    24-11-2014 06:30:01

  • Hanh

    Gui Fmit, minh dang lam cho to chuc phi chinh phu, muon tim khoa hoc quan my du an lien quan den lanh vuc via minh. Xin hoi Fmit co the tu van hoac gthieu chuong trinh phu hop voi Minh khong?

    24-11-2014 05:23:31

    Fmit.vn trả lời

    Chào Hạnh! Theo thông tin bạn cung cấp, FMIT tư vấn bạn hai khóa học có thể phù hợp giúp bạn phát triển tốt nghề nghiệp: 1. Nếu công việc của bạn chuyên về làm dự án: Khóa học Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI. Đây là khóa học cung cấp các quy trình, phương pháp, công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI giúp học viên vận dụng vào dự án thực tế, giải quyết các tình huống thực tế trong công việc. Thông tin chi tiết khóa học tại: http://fmit.vn/quan-ly-du-an-chuan-pmi 2. Nếu bạn ở vị trí điều hành của một dự án: bạn có thể tham gia khóa Giám đốc điều hành CEO Master Hoặc Quản lý cấp trung tại FMIT. Khóa học là sự kết hợp các chuẩn mực quản trị tiên tiến của thế giới, bao gồm cả môn Quản lý dự án. Thông tin chi tiết khóa học: http://fmit.vn/giam-doc-dieu-hanh & http://fmit.vn/quan-ly-cap-trung . Tư vấn FMIT sẽ gọi điển tư vân cho bạn kỹ hơn. Cảm ơn bạn!

    24-11-2014 05:23:31

Liên hệ Liên hệ