Quản lý chuỗi cung ứng

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN SCOR®

Quản lý chuỗi cung ứng ra đời từ năm 1982, được phát triển và ứng dụng như một trào lưu quản lý mới trong giai đoạn hiện tại trên toàn thế giới. Với sự hỗ trợ của nhiều hệ thống công nghệ tiên tiến như: ERP, TMS, WMS, ASP, RFID,… cùng với nhiều kỹ thuật mới như S&OP, POS, VMI, SRM,… đã làm cho chuỗi cung ứng trở thành một công cụ cạnh tranh không thể thiếu ở hầu hết các tập đoàn và công ty trên toàn thế giới.

Chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm toàn bộ hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp như: quản lý sản xuất, quản lý tồn kho, mua sắm, phân phối, dịch vụ khách hàng, dự báo nhu cầu, chiến lược hoạt động, quản lý đối tác chiến lược, thiết lập quan hệ với nhà cung cấp chiến lược (SRM), khách hàng chiến lược (CRM),.. làm tăng hiệu quả hoạt động nội bộ và toàn chuỗi.

Quản lý chuỗi cung ứng đã hình thành 5 cấp độ như sau:

  • Cấp 1 (Multiple dysfunction) – doanh nghiệp quản lý lạc hậu, thiếu phương pháp và nhiều sai lầm.
  • Cấp 2 (Semi-functional enterprise) – doanh nghiệp cố gắng tối ưu mục tiêu của từng phòng ban, dẫn đến rời rạc và xung đột, thiếu đồng bộ.
  • Cấp 3 (Integrated enterprise) – doanh nghiệp phối hợp nhịp nhàng trong từng tổ chức, khai thác kiến thức bên trong, chia sẻ thông tin giữa các bộ phận để tối ưu hoạt động của tổ chức, sử dụng được ERP một cách hiệu quả.
  • Cấp 4 (Extended enterprise) – doanh nghiệp kết hợp và quản lý đối tác thông qua chia sẻ, hợp tác với đối tác chính và xây dựng được chuỗi cung ứng hiệu quả, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
    Cấp 5 (Orchestrated enterprise) – Doanh nghiệp đồng bộ và hệ thống, hiện thực chuyển đổi số toàn bộ (end-to-end) trong chuỗi, bảo mật (security), khai thác dữ liệu (data-driven), thích ứng sự thay đổi (change ready), tích hợp rủi ro xây dựng tính trường tồn (resilience), đồng bộ con người và quy trình (orchestrating process and people).

Nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam đổi mới mô hình quản lý từ việc quản lý sản xuất rời rạc tiến lên cấp độ cân bằng nguồn lực phù hợp với nhu cầu, tích hợp và tối ưu hiệu quả hoạt động bên trong của doanh nghiệp và ứng dụng các kỹ thuật quản lý cho toàn chuỗi cung ứng bao gồm doanh nghiệp và các đối tác chiến lược nhằm đạt được mục tiêu về dịch vụ khách hàng và tối ưu hiệu quả chi phí hoạt động, FMIT triển khai chương trình quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR – chuẩn mực hàng đầu thế giới về thiết kế, vận hành, và đánh giá cải tiến chuỗi cung ứng.

Ra đời từ những năm 1990 đến nay, mô hình SCOR® (Supply Chain Operation Reference Model) đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ. Hoạt động chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR® bao gồm 6 quy trình (Plan, Make, Source, Deliver, Return, Enable) – lập kế hoạch, sản xuất dịch vụ, mua sắm, phân phối, logistics ngược, và hệ thống quy trình công nghệ). Triết lý quản lý theo chuỗi cung ứng là theo chiều ngang (horizontal) khác với phương pháp quản lý cũ là theo phòng ban (vertical). Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp nhịp nhàng, làm gia tăng giá trị và vai trò của logistics, giao nhận, tồn kho, dịch vụ khách hàng, quản lý nhà cung ứng, kế hoạch nguồn lực, chiến lược sản xuất, dự báo, … mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Nếu như phương pháp quản lý cổ điển lạc hậu và chứa nhiều xung đột làm giảm hiệu quả của tổ chức như: dự báo tồn kho thiếu chính xác, mua hàng không hiệu quả, thiếu thông tin trong ra quyết định, dự báo thiếu chính xác, sản xuất không đáp ứng theo yêu cầu, … thì chuỗi cung ứng sẽ là giải pháp giúp tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh, cân bằng cung cầu, kết nối các phòng ban, có thông tin ra quyết định chính xác,…

Để triển khai chuỗi cung ứng thành công, có 03 đối tượng cần được thay đổi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức đó là: con người được đào tạo theo phương pháp mới, quy trình quản lý được viết lại theo cách mới, và công nghệ hiện đại được tích hợp vào tổ chức.

Chương trình này được thiết kế dành cho các công ty muốn thay đổi phương pháp quản lý từ phòng ban sang phương pháp quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đa quốc gia đã và đang triển khai mô hình quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đã và đang triển khai hệ thống ERP và cần đào tạo nhân sự để sử dụng và khai thác hiệu quả hệ thống này; các công ty đang có kế hoạch triển khai hệ thống ERP và các công nghệ trong chuỗi cung ứng, logistics, quản lý kho tập trung,…

1. Mục tiêu chương trình

  • Giúp các nhà quản lý có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng
  • Giúp các nhà quản lý nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
  • Giúp các nhà quản lý có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
  • Giúp các nhà quản lý có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
  • Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống
  • Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR® được công nhận rộng rãi trên toàn cầu

2. Đối tượng tham gia

  • Ban lãnh đạo, Ban giám đốc
  • Giám đốc chuỗi cung ứng
  • Phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, Phòng logistics, Kho vận
  • Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, CIO

3. Chứng nhận sau khóa đào tạo

  • Hoàn tất khóa học, học viên được Viện FMIT® cấp chứng chỉ Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn SCOR®.
  • Học viên có được kiến thức nền tảng để tiếp tục luyện thi chứng chỉ quốc tế CSCP® do APICS® cấp.

KHÓA HỌC KHÁC

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CHUẨN SCOR®

CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT
Chuyên đề 1:
Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng
  • Giới thiệu về chuỗi cung ứng
  • Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng
  • Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
  • Các mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng
  • Các loại chuỗi cung ứng
  • Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng
  • Lập kế hoạch chiến lược và chiến lược chuỗi cung ứng
  • Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP
  • Các chiến lược hoạt động (ETO, MTS, MTO, ATO)
  • Chỉ số đánh giá trong chuỗi cung ứng
  • Các quy trình hoạt động (intermittent, flow, cell, project)
  • Tác động của các hệ thống và triết lý mới
Chuyên đề 2:
Quản lý nhu cầu và dự báo
  • Quy trình quản lý nhu cầu
  • Chia sẻ dữ liệu giữa các đối tác trong chuỗi
  • Tính chất của nhu cầu
  • Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
  • Quy trình dự báo
  • Nguyên tắc dự báo
  • Kỹ thuật dự báo
  • Các phương pháp dự báo intrinsic, extrinsic, và chuyên gia
  • Theo dõi dự báo và các chỉ số theo dõi
  • Xử lý sai số dự báo
Chuyên đề 3:
Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – quy trình S&OP
  • Xác định nhóm sản phẩm/ dịch vụ
  • Giới thiệu quy trình tích hợp S&OP và lợi ích
  • Quy trình thực hiện S&OP
  • Chiến lược hoạt động
  • Chiến lược chuỗi cung ứng
  • Lập kế hoạch ở các chiến lược khác nhau và kịch bản
  • Cân bằng và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức
  • Quản lý định mức nguồn lực chung - BOR
Chuyên đề 4:
Kế hoạch sản phẩm – dịch vụ (Master Scheduling)
  • Quy trình lập kế hoạch sản phẩm – dịch vụ
  • Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
  • Lý thuyết giới hạn TOC
  • Kỹ thuật Drum-rope-buffer
  • Quản lý nút thắc cổ chai và lập hồ sơ RCCP
  • Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả
Chuyên đề 5:
Kế hoạch quản lý yêu cầu Nguyên vật liệu

 
  • Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
  • Các loại cấu trúc sản phẩm BOM
  • Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
  • Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
  • Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
  • Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
Chuyên đề 6:
Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ (Capacity Requirement Plan)
  • Giới thiệu
  • Quản lý năng lực
  • Quy trình lập xác định năng lực
  • Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..)
  • Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
  • Kế hoạch yêu cầu năng lực
  • Kiểm soát độ ưu tiên các đơn hàng
Chuyên đề 7:
Quản lý tồn kho
  • Giới thiệu tồn kho
  • Các loại tồn kho và mục đích
  • Tính chi phí kho và chi phí liên quan
  • Định giá tồn kho
  • Lập kế hoạch tồn kho
  • Phân loại tồn kho
  • Chính sách tồn kho tổng thể
  • Quản lý tồn kho tổng thể
  • Tính vòng quay tồn kho
  • Tính số ngày sử dụng kho
  • Chi phí tồn kho
  • Báo cáo tài chính và tồn kho
  • Tồn kho thành phần
  • Tính thời điểm đặt hàng
  • Tính số lượng đặt hàng
  • Chính sách tồn kho thành phần
  • Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
  • Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục
  • Phương pháp phân loại tồn kho ABC
  • Phương pháp kiểm soát tồn kho
  • Phương pháp kiểm kê tồn kho
Chuyên đề 8:
Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng – CRM và SRM
  • Quản lý quan hệ khách hàng CRM
  • Phân khúc thị trường
  • Chiến lược CRM
  • Sử dụng công nghệ trong CRM
  • Quản lý quan hệ nhà cung cấp SRM
  • Mua hàng
  • Trách nhiệm chiến lược của mua hàng
  • Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng
  • Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
  • Các bước mua hàng chiến lược
  • Quy trình mua hàng chiến thuật
  • Quản lý quan hệ nhà cung ứng
  • Quản lý liên minh chiến lược
Chuyên đề 9:  
Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
  • Xây dựng hệ thống phân phối
  • Kênh phân phối
  • Tối ưu hóa kênh phân phối
  • Tích hợp với chuỗi cung ứng
  • Logistics
  • Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
  • Quản lý tồn kho trong hệ thống phân phối – kỹ thuật DRP
  • Các loại hình vận chuyển
  • Quản lý kho bãi
  • Các loại kho bãi và mục đích
  • Lưu kho
  • Logistic ngược và trách nhiệm phát triển bền vững
Chuyên đề 10:
Chuyển đổi số và công nghệ ứng dụng trong chuỗi
  • Ứng dụng IT trong chuỗi cung ứng
  • Kiến trúc hệ thống thông tin
  • Các loại công nghệ ứng dụng trong chuỗi
  • ERP
  • APS
  • SCEM
  • WMS
  • TMS
  • Quản lý và thu thập dữ liệu trong chuỗi
  • Các ứng dụng trung gian
  • Quản lý tin cậy và trung thực dữ liệu
  • Doanh nghiệp điện tử E-Business

KHÓA HỌC KHÁC

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ SCOR®

KHÓA HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG HÌNH THỨC  ĐÀO TẠO HỌC PHÍ (VND)
Quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR® 26/03/2023 Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
10 buổi Live-training 10.500.000
26/03/2023
Thứ 7 & chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
10 buổi Trực tiếp tại HCM 11.500.000
  • Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.

Ưu đãi:

  • Ưu đãi giảm 5% khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3% trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
  • Giảm thêm 5% khi đã tham gia khoá học tại FMIT.
  • Giảm thêm 5% khi được học viên đã tham gia khóa học tại FMIT giới thiệu.
  • Giảm thêm 3% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên.

KHÓA HỌC KHÁC

7 + 6 =
 

Gửi ý kiến

63 Bình luận
Gửi bình luận
7 + 6 =
  • Linh Ngô

    Ad cho em hỏi em đang là sinh viên năm 4 sắp tốt nghiệp chuyên ngành thương mại quốc tế, có kiến thức cơ bản về xuất nhập khẩu và logistics vậy có đăng ký tham gia học từ bây giờ có ổn ko ạ ?

    30-09-2018 22:43:52

    Fmit.vn trả lời

    Chào Linh Ngô,

    Cám ơn bạn đã quan tâm đến khóa Quản lý Chuỗi cung ứng tại FMIT. Chương trình đào tạo kiến thức theo chuẩn quốc tế SCOR, đối với những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, khi tham gia khóa học sẽ cung những kiến thức nền tảng phục vụ cho công việc. Nếu bạn chưa có kinh nghiêm ở mảng này, trong quá trình tham gia khóa học có những kiến thức chưa hiểu rõ, bạn có thể học bù, học lại chương trình hoàn toàn miễn phí. Chúc bạn thành công!

    09-10-2018 10:32:05

  • Trinh Thien Phuc

    Khi đăng ký học thì có bắt buộc mua tài liệu k?

    06-09-2018 22:14:28

    Fmit.vn trả lời

    Chào Anh Phúc,

    Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT. Khi đăng ký khóa học, học phí đã bao gồm tài liệu học trong chương trình. Nếu có nhu cầu mua tài liệu tham khảo, anh có thể đăng ký tại văn phòng FMIT. Để được hổ trợ thêm thông tin chi tiết về chương trình, anh vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất

    26-09-2018 16:44:32

  • NGÔ MINH ĐẠT

    Chào ad! Trong 04 ngày học là mình học hết 09 chuyên đề hay sao? Thông tin giúp mình nhé.

    28-08-2018 15:16:24

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Đạt

    Chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT bao gồm 11 chuyên đề, giảng viên sẽ đi sâu, diễn giải theo từng chuyên đề tương ứng với 8 buổi học (4 ngày). Anh có thể tham khảo outline các chuyên đề tại đây: https://fmit.vn/quan-ly-chuoi-cung-ung#noi-dung-khoa-hoc 

    Cám ơn anh đã quan tâm.

    05-09-2018 11:26:40

  • Hà Chí Dũng

    Chào FMIT, Cho em hỏi điều kiện đầu vào tham gia khóa học.

    20-08-2018 18:36:23

    Fmit.vn trả lời

    Chào anh Dũng,

    Cám ơn anh đã quan tâm đến chương trình Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT. Chương trình không yêu cầu điều kiện đầu vào, tuy nhiên, nếu anh đang làm các lĩnh vực liên quan đến chuỗi cung ứng hoặc đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực này thì khi tham gia khóa học sẽ nắm bắt kiến thức tốt nhất. Chúc anh thành công!

    05-09-2018 10:49:50

  • Nguyễn Thanh Thủy

    Muốn mua tài liệu tham khảo của APICS thì đăng ký & thanh toán ntn?

    01-08-2018 16:37:50

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Thủy,

    Nếu chị đang tham gia lớp Quản lý chuỗi cung ứng tại FMIT, chị có thể đăng ký mua tài liệu tham khảo của APICS và thanh toán tại trung tâm: 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, bằng tiền mặt hoặc chuyển  khoản. FMIT không bán tài liệu cho khách hàng bên ngoài. Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình.

    18-08-2018 10:10:59

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo