Quản lý chuỗi cung ứng ra đời từ năm 1982, được phát triển và ứng dụng như một trào lưu quản lý mới trong giai đoạn hiện tại trên toàn thế giới. Với sự hỗ trợ của nhiều hệ thống công nghệ tiên tiến như: ERP, TMS, WMS, ASP, RFID,… cùng với nhiều kỹ thuật mới như S&OP, POS, VMI, SRM,… đã làm cho chuỗi cung ứng trở thành một công cụ cạnh tranh không thể thiếu ở hầu hết các tập đoàn và công ty trên toàn thế giới.
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm toàn bộ hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp như: quản lý sản xuất, quản lý tồn kho, mua sắm, phân phối, dịch vụ khách hàng, dự báo nhu cầu, chiến lược hoạt động, quản lý đối tác chiến lược, thiết lập quan hệ với nhà cung cấp chiến lược (SRM), khách hàng chiến lược (CRM),.. làm tăng hiệu quả hoạt động nội bộ và toàn chuỗi.
Quản lý chuỗi cung ứng đã hình thành 5 cấp độ như sau:
Nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam đổi mới mô hình quản lý từ việc quản lý sản xuất rời rạc tiến lên cấp độ cân bằng nguồn lực phù hợp với nhu cầu, tích hợp và tối ưu hiệu quả hoạt động bên trong của doanh nghiệp và ứng dụng các kỹ thuật quản lý cho toàn chuỗi cung ứng bao gồm doanh nghiệp và các đối tác chiến lược nhằm đạt được mục tiêu về dịch vụ khách hàng và tối ưu hiệu quả chi phí hoạt động, FMIT triển khai chương trình quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR – chuẩn mực hàng đầu thế giới về thiết kế, vận hành, và đánh giá cải tiến chuỗi cung ứng.
Ra đời từ những năm 1990 đến nay, mô hình SCOR® (Supply Chain Operation Reference Model) đã trở thành một trong những chuẩn mực về chuỗi cung ứng hàng đầu thế giới được nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau tham chiếu và vận dụng để phát triển chuỗi cung ứng của họ. Hoạt động chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR® bao gồm 6 quy trình (Plan, Make, Source, Deliver, Return, Enable) – lập kế hoạch, sản xuất dịch vụ, mua sắm, phân phối, logistics ngược, và hệ thống quy trình công nghệ). Triết lý quản lý theo chuỗi cung ứng là theo chiều ngang (horizontal) khác với phương pháp quản lý cũ là theo phòng ban (vertical). Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp nhịp nhàng, làm gia tăng giá trị và vai trò của logistics, giao nhận, tồn kho, dịch vụ khách hàng, quản lý nhà cung ứng, kế hoạch nguồn lực, chiến lược sản xuất, dự báo, … mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Nếu như phương pháp quản lý cổ điển lạc hậu và chứa nhiều xung đột làm giảm hiệu quả của tổ chức như: dự báo tồn kho thiếu chính xác, mua hàng không hiệu quả, thiếu thông tin trong ra quyết định, dự báo thiếu chính xác, sản xuất không đáp ứng theo yêu cầu, … thì chuỗi cung ứng sẽ là giải pháp giúp tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh, cân bằng cung cầu, kết nối các phòng ban, có thông tin ra quyết định chính xác,…
Để triển khai chuỗi cung ứng thành công, có 03 đối tượng cần được thay đổi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức đó là: con người được đào tạo theo phương pháp mới, quy trình quản lý được viết lại theo cách mới, và công nghệ hiện đại được tích hợp vào tổ chức.
Chương trình này được thiết kế dành cho các công ty muốn thay đổi phương pháp quản lý từ phòng ban sang phương pháp quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đa quốc gia đã và đang triển khai mô hình quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đã và đang triển khai hệ thống ERP và cần đào tạo nhân sự để sử dụng và khai thác hiệu quả hệ thống này; các công ty đang có kế hoạch triển khai hệ thống ERP và các công nghệ trong chuỗi cung ứng, logistics, quản lý kho tập trung,…
CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
---|---|
Chuyên đề 1: Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng |
|
Chuyên đề 2: Chiến lược chuỗi cung ứng |
|
Chuyên đề 3: Quản lý nhu cầu và dự báo |
|
Chuyên đề 4: Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – quy trình S&OP |
|
Chuyên đề 5: Kế hoạch sản phẩm – dịch vụ (Master Scheduling) |
|
Chuyên đề 6: Kế hoạch quản lý yêu cầu Nguyên vật liệu MRP |
|
Chuyên đề 7: Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ (Capacity Requirement Plan) |
|
Chuyên đề 8: Quản lý tồn kho |
|
Chuyên đề 9: Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng – CRM và SRM |
|
Chuyên đề 10: Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics) |
|
Chuyên đề 11: Chuyển đổi số và công nghệ ứng dụng trong chuỗi (Digital Transformation & Technology) |
|
KHÓA HỌC | NGÀY KHAI GIẢNG | THỜI GIAN HỌC | THỜI LƯỢNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO | HỌC PHÍ (VND) |
---|---|---|---|---|---|
Chuyên Gia Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Theo Chuẩn Quốc Tế SCOR® | 08/032025 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
10 buổi | Live-training | 9.500.000 |
08/03/2025 | Thứ 7 & chủ nhật Sáng: 08:15 - 11:45 Chiều: 13:15 - 16:45 |
10 buổi | Trực tiếp tại HCM | 10.000.000 | |
Chính sách học lại | Được học lại miễn phí 01 lần (theo hình thức live-training) trong vòng 01 năm kể từ ngày đăng ký. |
Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.
Ưu đãi:
nguyen tuan thanh
muon tien hieu de lap ke hoach san xuat
14-08-2015 17:40:17
Fmit.vn trả lời
Chào anh Tuấn Thanh!
Nhằm giúp các các nhân và doanh nghiệp có được phương pháp tối ưu và hiệu quả trong việc xây dựng chiến lược và tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, cũng như các doanh nghiệp sản xuất có được mô hình quản lý toàn chuỗi cung ứng nội bộ, FMIT đã phối hợp với APICS – tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý chuỗi cung ứng triển 02 nội dung chương trình
Việc sử dụng mô hình và phương pháp chuẩn quốc tế sẽ giúp anh có được phương pháp, công cụ, thước đo một cách hệ thống và bài bản, có được công cụ hiệu quả để áp dụng vào trong việc lập kế hoạch sản xuất của mình.
Tư vấn FMIT sẽ liên hệ trực tiếp để tư vấn thêm đến anh chương trình chi tiết. Cảm ơn anh!
14-08-2015 17:40:17