.png){kind=logo}
Luyện thi PMP®
GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI®
Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia. Sở hữu chứng chỉ PMP® cũng giúp quý vị nâng cao năng lực và có mức thu nhập cao hơn 20% (theo khảo sát của PMI®) so với những người chưa có chứng chỉ PMP®.
Với sứ mệnh thúc đẩy và phát triển năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp tại Việt Nam, sở hữu chứng chỉ được công nhận toàn cầu, nâng cao giá trị cá nhân và tổ chức. FMIT® đã tổ chức chương trình luyện thi PMP® từ những năm 2009, và được xem là đơn vị tiên phong, đã tổ chức hơn 10,000 học viên lớp học về quản lý dự án và hơn 2,500 học viên tham gia chương trình PMP – số học viên đạt chứng chỉ nhiều nhất tại Việt Nam.
TÓM TẮT TRỌNG TÂM KỲ THI PMP® MỚI (PMBOK 7th)
Nội dung kỳ thi chứng chỉ PMP® bao gồm 3 phần:
- Kiến thức quản lý con người (People Domain) – chiếm 42% với 14 chủ đề nhấn mạnh các kỹ năng và hoạt động liên quan đến việc lãnh đạo hiệu quả nhóm dự án và phối hợp với các bên liên quan.
- Kiến thức quản lý quy trình (Process Domain) – chiếm 50% với 17 chủ đề về các quy trình và lĩnh vực kiến thức nhằm củng cố các khía cạnh cần quản lý của dự án
- Kiến thức môi trường kinh doanh (Business Domain) – chiếm 8% với 4 chủ đề làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược tổ chức và các vấn đề liên quan đến quản trị, tuân thủ.
Chương trình Luyện thi PMP tại FMIT khác biệt như thế nào?
Năm 2009, FMIT đã trở thành ATP (Authorized Training Partner) - đối tác đào tạo toàn cầu của PMI tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong việc đào tạo chương trình luyện thi PMP, FMIT đã mang tới cho nhiều học viên cơ hội để sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP - chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp về quản lý dự án toàn cầu. Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm
Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP
tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm
Học viên tham gia chương trình luyện thi PMP tại FMIT sẽ được:
- Trải nghiệm hệ thống ngân hàng luyện thi bản quyền của FMIT: Hệ thống FMIT's ExamFocus được thiết kế khác biệt bao gồm các Video diễn giải chi tiết và tóm tắt trọng tâm toàn bộ cấu trúc đề thi cùng hơn 1000 câu hỏi có chọn lọc và cập nhất mới nhất theo cấu trúc đề thi mới của PMI®, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp.
- Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI® theo cấu trúc đề thi mới PMI® Authorized PMP Exam Prep (trị giá 99USD) - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp.
- Tặng bộ 210 câu hỏi (Cloned PMP Exam Questions) - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp)
- Hỗ trợ làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP®
Thông tin về kỳ thi PMP®
- Điều kiện dự thi
Thí sinh phải đáp ứng các yêu cầu về kinh nghiệm nghề nghiệp và học vấn. Kinh nghiệm quản lý dự án được tích lũy trong 8 năm liên tục gần nhất trước thời điểm đăng ký tham gia dự thi.
| Yêu cầu về nền tảng giáo dục | Yêu càu về kinh nghiệm quản lý dự án | Yêu cầu về kiến thức quản lý dự án |
|---|---|---|
| Tốt nghiệp trung học hoặc tương đương | Tối thiểu 5 năm ( 60 tháng) kinh nghiệm làm quản lý dự. | 35 giờ học quản lý dự án chính thức (35 PDUs) |
| Cử nhân hoặc tương đương | Tối thiểu 3 năm (36 tháng) kinh nghiệm làm quản lý dự án. |
Ghi chú: Để đạt được điều kiện “35 giờ học quản lý dự án chính thức” tương đương 35 PDUs, các ứng viên có thể tham gia khóa học do các đối tác đào tạo của PMI® tổ chức.
- Cấu trúc nội dung kỳ thi
+ Kỳ thi chứng chỉ Quản lý Dự án PMP® sẽ tập trung vào ba lĩnh vực mới
Thành phần cấu trúc câu hỏi và trọng tâm theo tỉ lệ dưới đây:
| Lĩnh vực | Phần trăm câu hỏi trong đề thi |
|---|---|
|
I. Con người |
42% |
|
II. Quy trình |
50% |
|
III. Môi trường kinh doanh |
8% |
|
Tổng cộng |
100% |
Mục tiêu chương trình
- Cung cấp cho học viên những kiến thức cốt lõi nhất về quản lý dự án để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMP®
- Hỗ trợ học viên làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP®
- Hướng dẫn những thủ thuật làm bài thi, và các vấn đề liên quan đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP®
Đối tượng tham gia
- Các cá nhân muốn sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP
Chứng nhận sau khóa đào tạo
Hoàn tất khóa học, học viên được Viện FMIT® cấp chứng chỉ Pre - PMP® - tương đương với 35PDUs - đủ điều kiện và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMP®
KHÓA HỌC KHÁC
- Khóa học Quản lý dự án
- Khóa học Kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA®
- Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
- Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng
- Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng
- Khóa học Luyện thi CSCP®
- Khóa học Chiến lược & quản trị hiện đại
- Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo
- Khóa học Giám đốc điều hành
- Khóa học Kế toán quản trị
- Khóa học Lean ứng dụng
- Khóa học Quản lý dự án Agile
- Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện CICS®
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP® (Pre-PMP®)
| CHUYÊN ĐỀ | NỘI DUNG CHI TIẾT |
|---|---|
| Chuyên đề 1: Tạo ra nhóm làm việc hiệu quả cao |
Chủ đề A: Xây dựng nhóm (Build A Team) Dự án thành công yêu cầu nhóm phải xây dựng được giải pháp về kinh doanh. Với vai trò giám đốc dự án chuyên nghiệp, bạn cần hiểu và áp dụng các quy trình và phương pháp để xây dựng nhóm hiệu quả |
| Chủ đề B: Xác lập các quy tắc làm việc nhóm (Define Team Ground Rules) Để nhóm hoạt động hiệu quả, họ cần phải xác lập các quy tắc làm việc của dự án dựa vào bối cảnh của tổ chức và tương tác giữa nhóm làm việc. |
|
| Chủ đề C: Thống nhất về các thỏa thuận của dự án (Negotiate Project Agreements) Sau khi thành lập nhóm dự án, bạn cần thúc đẩy quá trình thống nhất để có được sự đồng thuận về các mục tiêu của dự án |
|
| Chủ đề D: Trao quyền cho thành viên và bên liên quan (Empower Team Members and Stakeholders) Giám đốc dự án cần hiểu về thành viên dự án, nhận diện và tổ chức để phát huy thế mạnh, xây dựng hệ thống đảm bảo thành viên chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ |
|
| Chủ đề E: Đào tạo thành viên và các bên liên quan (Train Team Members and Stakeholders) Các thành viên cần được đào tạo ở nhiều phương diện khác nhau của dự án, về môi trường của khách hàng, về phương pháp giải quyết. Người dùng, khách hàng và các bên liên quan khác cũng cần được đào tạo và chuyển giao kiến thức để đảm bảo hiện thực thành công các giải pháp. |
|
| Chủ đề F: Tham gia và hỗ trợ nhóm từ xa (Engage and Support Virtual Teams) Dự án hiện đại hầu như không thể thiếu việc làm việc và quản lý nhóm từ xa. Việc tham gia và hỗ trợ hiệu quả nhóm từ xa sẽ tăng giá trị của bạn cho dự án. |
|
| Chủ đề G: Xây dựng và chia sẻ sự hiểu biết về dự án (Build Shared Understanding About A Project) Một trong những mục tiêu đầu tiên để cùng làm việc nhóm dự án là đảm bảo họ có sự hiểu chung và hỗ trợ để đạt được thỏa thuận của các bên |
|
| Chuyên đề 2: Bắt đầu dự án |
Chủ đề A: Xác định phương pháp phù hợp cho dự án (Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices) Có nhiều cách để quản lý dự án. Cần có kiến thức và sự hiểu về các thực hành quản lý dự án, xác lập và vận dụng phương pháp phù hợp cho từng dự án. |
| Chủ đề B: Lập kế hoạch và quản lý phạm vi công việc (Plan and Manage Scope) Nhóm dự án cần hoàn thành công việc để đạt được kết quả dự án. Xác định công việc cần làm, hướng dẫn công việc, đảm bảo công việc thực hiện, tiêu chuẩn thực hiện, đánh giá kết quả là những việc nhóm dự án cần lập kế hoạch và quản lý trong dự án. |
|
| Chủ đề C: Lập kế hoạch và quản lý ngân sách và nguồn lực (Plan and Manage Budget and Resources) Nếu không quản lý đúng về ngân sách, chi tiêu dự án có thể không được kiểm soát. Bạn cần chuẩn bị để điều chỉnh, vận dụng các chi phí đúng về nguồn lực, hoạt động, và dịch vụ phù hợp với ngân sách dự án. |
|
| Chủ đề D: Lập kế hoạch và quản lý tiến độ (Plan and Manage Schedule) Tiến độ dự án là cơ bản để thể hiện dự án hoàn thành trong bao lâu. Nó bao gồm các thành phần, hoạt động để thực hiện công việc dự án, độ dài mỗi hoạt động, và làm thế nào để quản lý các hoạt động. |
|
| Chủ đề E: Lập kế hoạch và quản lý chất lượng của sản phẩm và kết quả (Plan and Manage Quality Of Products and Deliverables) Tất cả dự án phải đạt được mức độ chất lượng nhất định. Mức độ đó là gì, mong đợi nào về chất lượng, làm sao để đánh giá chất lượng, sự phù hợp giữa chất lượng và mục tiêu, chất lượng được theo dõi và báo cáo là những phương diện quan trọng trong quản lý thuộc tính này. |
|
| Chủ đề F: Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch (Integrate Project Planning Activities) Khi các kế hoạch được tạo ra và cập nhật, bạn cần tích hợp tất cả các kế hoạch và thành phần để đảm bảo tiến trình được phối hợp hiệu quả. |
|
| Chủ đề G: Lập kế hoạch và quản lý thầu (Plan and Manage Procurement) Việc thầu sản phẩm và dịch vụ cho đối tác bên ngoài yêu cầu phải nhận diện được nhà cung cấp, đầu thầu, đánh giá và hợp đồng. Tất cả việc đấu thầu cho dự án phải được làm với những thông số về thời gian, chi phí, chất lượng để đảm bảo dự án đáp ứng được yêu cầu của các bên liên quan. |
|
| Chủ đề H: Thiết lập cấu trúc quản trị dự án (Establish Project Governance Structure) Các tổ chức sử dụng các hướng dẫn về quản trị để thiết lập định hướng chiến lược và các thông số thực hiện. Định hướng chiến lược cung cấp mục đích, mong đợi, mục tiêu, và hành động để hướng dẫn kinh doanh và phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Hoạt động dự án phải được phù hợp với định hướng kinh doanh để tăng sự thành công của dự án |
|
| Chủ đề I: Lập kế hoạch và quản lý việc kết thúc giai đoạn/ dự án (Plan And Manage Project/Phase Closure) Kết thúc giai đoạn hoặc dự án là một trong những bước cuối cùng để hoàn thành giai đoạn/dự án. Vì dự án là duy nhất, hoạt động 1 lần, nên việc kết thúc dự án một cách chính quy là hết sức cần thiết. |
|
| Chuyên đề 3: Thực hiện công việc |
Chủ đề A: Đánh giá và quản lý rủi ro (Assess And Manage Risks) Việc quản lý rủi ro tốt không những giúp dự đoán và giảm thiểu các sự cố mà còn giúp bạn có hành động cụ thể xử lý các rủi ro có thể trong dự án |
| Chủ đề B: Thực hiện dự án để tạo ra giá trị trong kinh doanh (Execute Project To Deliver Business Value) Các giám đốc dự án phải thực hiện dự án theo cách phù hợp để cân bằng mức độ ưu tiên để hiện thực các giá trị với năng lực của nhóm dự án dựa trên sự kỳ vọng về chất lượng |
|
| Chủ đề C: Quản lý truyền thông (Manage Communications) Các giám đốc dự án sử dụng 90% thời gian của họ vào việc truyền thông với nhóm dự án và các bên liên quan. Với lý do này, truyền thông rõ ràng và đầy đủ là việc ưu tiên hàng đầu cho mọi giám đốc dự án. |
|
| Chủ đề D: Sự tham gia của các bên liên quan (Engage Stakeholders) Với giám đốc dự án, cần thúc đẩy sự quan tâm của các bên liên quan về dự án và kết quả. |
|
| Chủ đề E: Tạo ra các artifact dự án (Create Project Artifacts) Các dự án đều tạo ra kết quả - trung gian hoặc sản phẩm cuối cùng. Các dự án cũng tạo ra các artifact trong vòng đời dự án |
|
| Chủ đề F: Quản lý sự thay đổi của dự án (Manage Project Changes) Trong vòng đời của 1 dự án, việc thay đổi dự án có thể gây rủi ro nếu không được quản lý đúng mức |
|
| Chủ đề G: Quản lý sự cố trong dự án (Manage Project Issues) Dự án không phải luôn thuận lợi, các tình huống phát sinh có thể gây ảnh hưởng đến công việc, tiến độ, chi phí,.. luôn phải được quản lý phù hợp |
|
| Chủ đề H: Đảm bảo chuyển giao kiến thức cho sự liên tục của dự án (Ensure Knowledge Transfer For Project Continuity) Các thành viên dự án cần phải có được kiến thức phù hợp đúng thời điểm khi họ cần để thực hiện công việc |
|
| Chuyên đề 4: Lãnh đạo nhóm dự án |
Chủ đề A: Lãnh đạo nhóm (Lead A Team) Việc chọn phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống của dự án tùy thuộc vào các bên liên quan, người liên quan, kỹ năng của bạn, và nhiều nhân tố khác. Giám đốc dự án phải am hiểu các phong cách lãnh đạo và vận dụng phù hợp với tình huống. |
| Chủ đề B: Hỗ trợ nhóm thực hiện (Support Team Performance) Bạn cần có được kết quả tốt nhất từ nhóm dự án. Có nhiều cách để hỗ trợ công việc và thúc đẩy kết quả cao từ họ |
|
| Chủ đề C: Chỉ ra và loại bỏ các cản trở trong dự án (Address And Remove Impediments, Obstacles, And Blockers) Giám đốc dự án cần chỉ ra và loại bỏ các điều kiện và nguyên nhân làm hạn chế năng suất làm việc của nhóm, giúp nhóm tạo ra giá trị |
|
| Chủ đề D: Quản lý xung đột (Manage Conflict) Xung đột có thể có lợi cho dự án và kết quả dự án nếu được quản lý và điều chỉnh đúng. |
|
| Chủ đề E: Hợp tác với các bên liên quan (Collaborate With Stakeholders) Càng phối hợp và điều chỉnh tốt, khả năng tạo giá trị và đạt mục tiêu của dự án càng nâng cao. |
|
| Chủ đề F: Hướng dẫn các bên liên quan (Mentor Relevant Stakeholders) Có nhiều cơ hội để bạn chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với các bên liên quan |
|
| Chủ đề G: Vận dụng chỉ số cảm xúc EI để thúc đẩy kết quả làm việc nhóm (Apply Emotional Intelligence To Promote Team Performance) Có khả năng đọc được tín hiệu xã hội, tương tác, cảm nhận mọi người đang nghĩ, cảm giác, là năng lực quan trọng khi làm việc với mọi người |
|
| Chuyên đề 5: Hiểu biết về môi trường Kinh doanh |
Chủ đề A: Quản lý việc tuân thủ các yêu cầu (Manage Compliance Requirements) Một phần của quản lý dự án, bạn cần duy trì việc hiểu rõ về yêu cầu tuân thủ để đảm bảo chúng được quản lý trong quá trình làm dự án |
| Chủ đề B: Đánh giá và chuyển giao giá trị và lợi ích dự án (Evaluate And Deliver Project Benefits And Value) Dự án được thực hiện để đáp ứng mục tiêu và yêu cầu của các bên liên quan, và giám đốc dự án có trách nhiệm chuyển giao những gì được kỳ vọng. Hiểu về lợi ích và giá trị của dự án giúp đảm bảo sự thành công cuối cùng cho dự án |
|
| Chủ đề C: Đánh giá và chỉ ra sự thay đổi môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài (Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes) Sự thay đổi về môi trường bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến giá trị dự án và kết quả/công việc. |
|
| Chủ đề D: Hỗ trợ thay đổi tổ chức (Support Organizational Change) Dự án và quản lý dự án diễn ra ở môi trường rộng hơn bản thân dự án, và văn hóa tổ chức, phong cách, cấu trúc ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án |
|
| Chủ đề E: Triển khai cải tiến liên tục (Employ Continuous Process Improvement) Giám đốc dự án luôn luôn xem xét các cách để cải tiến liên tục quá trình họ dùng để hoàn thành kết quả dự án và đáp ứng kỳ vọng các bên liên quan. |
Hoàn tất khóa luyện thi, học viên được Viện FMIT cấp chứng chỉ PRE - PMP® (tương đương 35 PDUs) theo quy định của PMI®
GIÁ TRỊ CHỨNG CHỈ PRE - PMP®
- Viện FMIT là đối tác đào tạo toàn cầu (Global Training Provider) của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI® Hoa Kỳ.
- Chương trình luyện thi chứng chỉ PMP được đào tạo theo tài liệu bản quyền PMI® Authorized PMP Exam Prep của PMI năm 2021 do PMI biên soạn
- Chứng chỉ PRE - PMP® của Viện FMIT cấp được PMI® công nhận và tương đương với 35 PDUs theo quy định của PMI®.
- Chứng chỉ PRE - PMP® của FMIT là điều kiện cần để học viên có thể thi chứng chỉ PMP® quốc tế của PMI®.
KHÓA HỌC KHÁC
- Khóa học Quản lý dự án
- Khóa học Kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA®
- Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
- Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng
- Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng
- Khóa học Luyện thi CSCP®
- Khóa học Chiến lược & quản trị hiện đại
- Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo
- Khóa học Giám đốc điều hành
- Khóa học Kế toán quản trị
- Khóa học Lean ứng dụng
- Khóa học Quản lý dự án Agile
- Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện CICS®
LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC LUYỆN THI PMP®
| KHÓA HỌC | NGÀY KHAI GIẢNG | THỜI GIAN HỌC | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO | HỌC PHÍ (VND) |
|---|---|---|---|---|---|
| LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP® |
23/08/2022 | Tối 3,5 18:30 - 21:30 |
12 buổi + tài khoản luyện thi bản quyền do PMI cấp, thời hạn sử dụng 1 năm |
Live-training | 9.500.000 |
| 14/08/2022 | Chủ nhật Sáng: 08:30 – 12:00 Chiều: 13:30 – 17:00 |
10 buổi + tài khoản luyện thi bản quyền do PMI cấp, thời hạn sử dụng 1 năm | Trực tiếp tại HCM | 10.500.000 |
- Học phí khóa học không bao gồm hệ thống Examfocus trị giá 1.000.000VNĐ.
- Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
- Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN
Hình thức đào tạo: Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.”
Ưu đãi:
- Ưu đãi giảm 10% khi thanh toán học phí trước 45 ngày, hoặc uu đãi giảm 5% khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3% trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
- Giảm thêm 475.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
- Giảm thêm 285.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên
- Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI® theo cấu trúc đề thi mới PMI® Authorized PMP Exam Prep (trị giá 99USD) - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày đăng nhập.
- Tặng bộ 210 câu hỏi (Cloned PMP Exam Questions) - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp)
KHÓA HỌC KHÁC
- Khóa học Quản lý dự án
- Khóa học Kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA®
- Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
- Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng
- Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng
- Khóa học Luyện thi CSCP®
- Khóa học Chiến lược & quản trị hiện đại
- Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo
- Khóa học Giám đốc điều hành
- Khóa học Kế toán quản trị
- Khóa học Lean ứng dụng
- Khóa học Quản lý dự án Agile
- Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện CICS®
Ra đời năm 1969, PMI® là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp, hiện có mặt trên 185 quốc gia và vùng lãnh thổ, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ. Năm 2009, FMIT đã trở thành ATP (Authorized Training Partner) - đối tác đào tạo toàn cầu của PMI tại Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm trong việc đào tạo chương trình luyện thi PMP, FMIT đã mang tới cho nhiều học viên cơ hội để sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP - chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp về quản lý dự án toàn cầu. Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm
Chương trình đào tạo Luyện thi PMP tại FMIT – hàng đầu về số lượng đào tạo PMP tại Việt Nam với hơn 11 năm kinh nghiệm
Chương trình Luyện thi PMP tại FMIT khác biệt như thế nào?
Học viên tham gia chương trình luyện thi PMP tại FMIT sẽ được:
- Trải nghiệm hệ thống ngân hàng luyện thi bản quyền của FMIT: Hệ thống FMIT's ExamFocus được thiết kế khác biệt bao gồm các Video diễn giải chi tiết và tóm tắt trọng tâm toàn bộ cấu trúc đề thi cùng hơn 1000 câu hỏi có chọn lọc và cập nhất mới nhất theo cấu trúc đề thi mới của PMI®, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp.
- Tặng 1 tài khoản tài liệu trực tuyến của PMI® theo cấu trúc đề thi mới PMI® Authorized PMP Exam Prep (trị giá 99USD) - Tài liệu luyện thi PMP từ PMI cung cấp nhằm gia tăng cơ hội cho học viên, có thời hạn 1 năm kể từ ngày cấp.
- Tặng bộ 210 câu hỏi (Cloned PMP Exam Questions) - Đặc quyền các câu hỏi từ PMI chỉ dành cho PMI ATP PREMIER (Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp)
- Hỗ trợ làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP®
Đội ngũ giảng viên đào tạo chương trình Luyện thi PMP tại FMIT
- Sở hữu chứng chỉ quốc tế PMP
- Nhiều năm kinh nghiệm hướng dẫn học viên luyện thi thành công chứng chỉ PMP
- GIảng viên được công nhận và có chứng nhận trong chương trình đào tạo giảng viên của PMI
Những công ty/ tập đoàn đã tham gia đào tại tại FMIT: Tập Đoàn Viettel, Rập đoàn Mobifone, tập đoàn VNPT, Tập đoàn Kim Tín, ACE Thái Bình Dương (ACEFIC), Công nghệ G-Innovations Việt Nam, Heineken Việt Nam, Petrolimex Sài Gòn, Eurowindow, Novaland, Capital House, CTX holdings, xây dựng ACEFIC, Xây dựng Delta, Ecoba, Fecon, Xây dựng Hòa Bình, Địa ốc Nam Long, Đất Xanh, Thiết kế công nghệ Renesas, phần mềm Gameloft, Xây dựng điện PCC1, Việt An Environment, Cảng Quốc tế Cái Mép (CMIT), Công ty CECO, KONE Việt Nam, TTCL Việt Nam, AA Corporation, Capital House, …v…v…và nhiều công ty hàng đầu trong các lĩnh vực khác, tham khảo thêm tại đây:
KHÓA HỌC KHÁC
- Khóa học Quản lý dự án
- Khóa học Kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện thi chứng chỉ CIA®
- Khóa học Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ
- Khóa học Quản trị cung ứng mua hàng
- Khóa học Quản lý chuỗi cung ứng
- Khóa học Luyện thi CSCP®
- Khóa học Chiến lược & quản trị hiện đại
- Khóa học Phát triển năng lực lãnh đạo
- Khóa học Giám đốc điều hành
- Khóa học Kế toán quản trị
- Khóa học Lean ứng dụng
- Khóa học Quản lý dự án Agile
- Khóa học Giám đốc kiểm toán nội bộ
- Khóa học Luyện CICS®
Gửi ý kiến
48 Bình luậnĐối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Hàng Xanh, TP. HCM
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
Dzung
Xin chào FMIT, tôi là một developer chưa có kinh nghiệm quản trị dự án nhưng tôi muốn thi chứng chỉ PMP. Vậy bên FMIT có giúp đỡ ứng viên trong việc hoàn thiện hồ sơ thi hay không?
12-02-2015 21:58:39
Fmit.vn trả lời
Chào anh Dzung!
Trong điều kiện để thi PMP, PMI chỉ yêu cầu thí sinh có 3 năm kinh nghiệm làm dự án (không phải 3 năm kinh nghiệm làm quản lý). Vì vậy, với một developer chắc anh đã đáp ứng đủ điều kiện này.
Khi tham gia khóa học Luyện thi PMP tại FMIT, học viên sẽ được hướng dẫn về cách làm hồ sơ như thế nào? Kinh nghiệm làm hồ sơ không bị audit, cách xử lý hồ sơ khi bị audit như thế nào?, … Tư vấn FMIT sẽ gửi thông tin trực tiếp đến anh, chúc anh thành công!
12-02-2015 21:58:39
vandai
FMIT cho mình hỏi, mình đang muốn thi PMP, mình cũng đã tìm hiểu về chứng chỉ PMP, nhưng mình có một số lo ngại, tiếng anh của mình không được tốt, và mới bắt đầu tìm hiểu về PMP như vậy mình có nên đăng ký lớp luyện thi PMP không? về kinh nghiệm QLDA thì mình đã đủ.
24-12-2014 05:27:50
Fmit.vn trả lời
24-12-2014 05:27:50
Hanh
FMIT cho em hỏi em có kinh nghiêm làm việc 3 năm ở vị trí software engineer thì em có đủ điều kiện để thi PMP ko ạ.Hay phải là 3 năm kinh nghiệm làm quản lý.
26-11-2014 15:38:06
Fmit.vn trả lời
26-11-2014 15:38:06
Le Quoc Han
Xin chào FMIT, điều kiện thi PMP cua PMI là 3 năm + 35 PDUs, cho mình hỏi: 1) 3 năm này là 3 năm liên tục hay gián đoạn, vì mình tham gia quản lý dự án xây dựng nhà máy mới khoảng 1 năm sau đó lại làm maintenance và chuyển sang công ty khác cũng như vậy. Mình xây tham gia quản lý dự án được 3 nhà máy mới. 2) FMIT có hỗ trợ học viên ví dụ như reference person khi PMI kiểm tra không? Cảm ơn FMIT
20-11-2014 02:15:18
Fmit.vn trả lời
20-11-2014 02:15:18
Nguyễn Hồng Nhung
Viện FMIT có chi nhánh ở Hà Nội không? Theo mình đọc ở trên thì điều kiện thì PMP phải có 3 năm kinh nghiệm làm dự án + 35 giờ học quản lý dự án chính thức (35 PDUs). Vậy, nếu mình ko có 3 năm kinh nghiệm làm dự án thì mình ko thể thi chứng chỉ PMP? Cảm ơn bạn!
11-11-2014 21:52:25
Fmit.vn trả lời
11-11-2014 21:52:25