Kiểm toán nội bộ

VIỆN FMIT® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA HỌC VIỆN KIỂM TOÁN NỘI BỘ IIA® TẠI VIỆT NAM

Nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực có đủ trình độ, kỹ năng theo chuẩn mực quốc tế phục vụ công tác kiểm toán nội bộ tại các tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam, FMIT® đã phối hợp cùng Học viện Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ, IIA® tổ chức chương trình đào tạo kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA® tại Việt Nam.

Chương trình đào tạo Kiểm toán nội bộ chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo của IIA® trên toàn thế giới. Giá trị các kiến thức đạt được trong chương trình rất cần thiết và mang tính chuẩn mực cao trong việc ứng dụng triển khai công tác kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, công ty, tổ chức. Các kiến thức trong chương trình này cũng là nền tảng và cần thiết cho những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế CIA® chứng chỉ duy nhất về kiểm toán nội bộ được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

Kiểm toán nội bộ FMIT

Kiểm toán nội bộ FMIT

HỌC VIỆN KIỂM TOÁN NỘI BỘ IIA®, HOA KỲ

Thành lập năm 1941, Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, có trụ sở chính đặt tại Altamonte Springs, Florida, Hoa Kỳ. Hiện tại IIA® có hơn 185,000 thành viên trên toàn thế giới, với hơn 160 chapters nhằm hỗ trợ các thành viên trong việc kết nối; đào tạo; cấp chứng chỉ; hiểu chuẩn mực và hướng dẫn; nghiên cứu; phát triển chuyên môn và cơ hội nghề nghiệp, …

VÌ SAO CẦN KIỂM TOÁN NỘI BỘ?

Hiện nay, với việc ra đời của các phương pháp quản trị hiện đại cùng với tính hiệu quả và thực tiễn đã làm cho nhu cầu áp dụng chúng vào trong các tổ chức ngày càng phổ biến. Thực tế là nhiều thông lệ quốc tế đã được triển khai rộng rãi. Mô hình quản trị hiện đại (Governance), quản trị rủi ro (Risk Management), và kiểm soát nội bộ (internal control) làm cho khung quản trị của công ty sâu sắc hơn, bảo vệ và gia tăng giá trị cho các hoạt động của toàn tổ chức. Chính mô hình này (GRC) đã làm cho công ty tăng niềm tin và mức độ đảm bảo cao hơn về các hoạt động của tổ chức được thiết lập để đạt được mục tiêu trong bối cảnh phức tạp, mơ hồ, biến động và không chắc chắn.

Để có sự đánh giá độc lập, khách quan, chuyên nghiệp và gia tăng giá trị cho tổ chức, Kiểm toán nội bộ ra đời với sự mệnh bảo vệ và gia tăng giá trị cho tổ chức trên cơ sở đánh giá hệ thống Quản trị (Governance), Rủi ro (Risk Management), và Kiểm soát (Control) nhằm giúp Hội đồng quản trị, Ban điều hành, và tổ chức có được thông tin hữu ích về những hạn chế, điểm yếu, khuyết điểm, cơ hội của hệ thống quản trị hiện tại, từ đó có biện pháp cải tiến, nâng cao, tạo hiệu quả và đạt được mục tiêu của tổ chức.

Kiến thức về quản trị, rủi ro, và Kiểm soát cùng với phương pháp đánh giá, kiểm toán, triển khai tổ chức đội ngũ này hiệu quả là một chủ đề quan tâm của nhiều tổ chức. Việc thành lập bộ phận kiểm toán, trang bị chuẩn mực và phương pháp hoạt động cho bộ phận, nâng cao năng lực, tạo niềm tin cho tổ chức, hoạt động hợp tác tạo giá trị cho tổ chức, mang lại sự tin tưởng cho các bên liên quan là một thách thức hiện tại của nhiều cá nhân tham gia trong lĩnh vực này.

IIA® – Học viện Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ ra đời đã đáp ứng được nhu cầu đó. Bằng khung năng lực dành cho kiểm toán, IIA đã cung cấp một cách hệ thống và đầy đủ về các kiến thức, kỹ năng, công cụ, phương pháp làm việc cho các cá nhân và tổ chức trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ.

KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ IIA®

Chương trình đào tạo kiểm toán nội bộ tại FMIT® dựa vào nội dung của chương trình đào tạo CIA® quốc tế và được thiết kế chú trọng vào việc kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả cho các doanh nghiệp.

                                  Kiểm toán nội bộ FMIT

Kiểm toán nội bộ FMIT

Chương trình tập trung vào 23 lĩnh vực kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ theo khung năng lực của Học viện kiểm toán nội bộ IIA nhằm nâng cao năng lực ở 3 cấp độ bao gồm: mức độ nhận biết (general awareness), cấp độ ứng dụng (applied knowledge), và cấp độ chuyên gia (expert).

Kiểm toán nội bộ cần phát triển các kiến thức, kỹ năng, khả năng, và các thuộc tính cần thiết về kiểm toán nội bộ bao gồm:

  • Sự chuyên nghiệp (professionalism): năng lực cần thiết để thể hiện quyền hạn, sự tín nhiệm, hành vi đạo đức nghề nghiệp cần thiết của hoạt động kiểm toán nội bộ
  • Năng lực thực hiện (performance): bao gồm các năng lực cần thiết để lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán theo các tiêu chuẩn
  • Môi trường (environment): năng lực cần thiết để nhận diện và xử lý các rủi ro cụ thể trong ngành và môi trường mà tổ chức đang hoạt động
  • Lãnh đạo và truyền thông (leadership & communication): năng lực cần thiết để đưa ra các định hướng chiến lược, truyền thông một cách hiệu quả, duy trì mối quan hệ, và quản lý nhân sự cũng như các quy trình của kiểm toán nội bộ.

Chương trình kiểm toán nội bộ được Viện FMIT® xây dựng dành cho Kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp muốn trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, nắm bắt xu thế phát triển của nền kinh tế trên cơ sở tư duy quản lý hiện đại và trang bị những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý của mình, đưa doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh và bền vững.

Các chuyên viên Kiểm toán nội bộ Việt Nam hơn bao giờ hết cần được trang bị các phương pháp quản trị tiên tiến, các chuẩn mực quản trị toàn cầu để đánh giá và tổ chức lại bộ máy hoạt động hiệu quả, gắn kết, tập trung nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đạt được mục tiêu của tổ chức.

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chương trình này phù hợp với những đối tượng sau:

  • Các tổ chức muốn thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Ủy ban kiểm toán nội bộ
  • Bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Chuyên viên kiểm toán nội bộ
  • Trưởng kiểm toán nội bộ
  • Những người công tác tại bộ phận Quản trị rủi ro muốn nâng cao năng lực đánh giá, cải tiến hệ thống quản trị rủi ro
  • Những người có tiềm năng trở thành kiểm toán nội bộ

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa học kết hợp giữa lý thuyết theo chuẩn mực quốc tế và vận dụng vào trong ngữ cảnh của doanh nghiệp.
  • Trang bị đầy đủ và toàn diện các lĩnh vực kiến thức theo khung năng lực kiểm toán quốc tế của IIA
  • Học viên được thực hành trên các bài tập tình huống phong phú nhằm có được năng lực vận dụng và am hiểu sâu sắc về kiến thức lý thuyết được áp dụng trong thực tiễn.
  • Giảng viên sẽ nêu hệ thống phương pháp luận, người học chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất.
  • Học viên thực hành trên hệ thống ngân hàng câu hỏi nhằm tăng khả năng giải quyết tình huống theo chuẩn mực quốc tế, chuẩn bị kiến thức nền tảng để tiếp tục tham gia kỳ thi chứng chỉ quốc tế CIA®.

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên sẽ nắm được:

  • Chuẩn mực thực hiện kiểm toán nội bộ dựa trên các kiến thức chuẩn quốc tế
  • Có được khả năng ứng dụng thực tiễn thông qua vận dụng các nguyên tắc kiểm toán và thực tế
  • Có được kiến thức nền tảng sẵn sàng cho việc luyện thi chứng chỉ quốc tế CIA®
  • Nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

  • Học viên được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình KIỂM TOÁN NỘI BỘ theo chuẩn quốc tế IIA® sau khi hoàn thành và thi đạt yêu cầu trong chương trình đào tạo.
  • Học viên có thể tiếp tục luyện thi lấy chứng chỉ quốc tế CIA® theo nhu cầu.

CHÍNH SÁCH HỌC BÙ/HỌC LẠI

  • Học viên được học bù MIỄN PHÍ những buổi học đã vắng trong vòng 3 năm.
  • Học viên được học lại MIỄN PHÍ những buổi chưa nắm rõ nhưng không quá 50% tổng thời lượng chương trình.

KHÓA HỌC KHÁC

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KIỂM TOÁN NỘI BỘ

CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG CHI TIẾT
Chương 1: Nền tảng về Kiểm toán nội bộ
  • Bản chất của công việc kiểm toán nội bộ
  • Các nguyên tắc cốt lõi của kiểm toán nội bộ
  • Giới thiệu khung thực hành kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IPPF
  • Khung năng lực dành cho kiểm toán nội bộ
  • Mô hình 3 lớp
  • Sứ mệnh kiểm toán nội bộ
  • Xây dựng điều lệ kiểm toán
  • Độc lập tổ chức
  • Khách quan cá nhân
  • Hành vi đạo đức
  • Trách nhiệm nghề nghiệp
  • Phát triển chuyên môn
  • Vai trò của kiểm toán nội bộ trong hệ thống ERM
  • Đảm bảo chất lượng và cải tiến
  • Lập kế hoạch chiến lược và quản lý bộ phận kiểm toán
  • Các tài liệu để quản lý bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Đánh giá năng lực bộ phận kiểm toán nội bộ
Chương 2: Quản trị, Rủi ro, và Kiểm soát
  • Quản trị tổ chức
  • Các nguyên tắc quản trị và vận dụng
  • Case study 1: đánh giá nguyên tắc quản trị tại công ty USI và YMI
  • Quản trị rủi ro
  • Các thành phần và nguyên tắc quản trị rủi ro theo COSO, ISO 31000
  • Các phương pháp đánh giá khung quản trị rủi ro
  • Case study 2: Đánh giá mức độ trưởng thành hệ thống rủi ro
  • Các khái niệm và kiến thức cơ bản về rủi ro
  • Nhận diện, đánh giá, và xử lý rủi ro
  • Kiểm soát nội bộ và các biện pháp kiểm soát
  • Vòng lặp kiểm soát
  • Case study 3: Lập hồ sơ rủi ro (Risk profile)
Chương 3: Lập kế hoạch kiểm toán
  • Quy trình lập kế hoạch kiểm toán
  • Lập kế hoạch kiểm toán hàng năm
  • Triển khai thu thập thông tin sơ bộ
  • Xây dựng ma trận đánh giá tổng thể
  • Case study 4: Xây dựng ma trận rủi ro tổng thể cho kiểm toán
  • Lợi ích và cách tổ chức của ma trận rủi ro kiểm soát RCM
  • Đánh giá rủi ro, kiểm soát
  • Xây dựng ma trận CRM cho các lĩnh vực
  • Case study 5: Lập ma trận rủi ro – kiểm soát RCM (Risk Control Matrix)
  • Mục tiêu và phạm vi
  • Lựa chọn tiêu chí kiểm toán
  • Viết chương trình làm việc
  • Nguồn lực và lập kế hoạch kiểm toán
  • Case study 6: Xây dựng chương trình làm việc (work program)
  • Quản lý dự án và vận dụng trong việc triển khai chương trình kiểm toán
  • Các nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức của quản lý dự án
  • Triển khai các dự án kiểm toán phức tạp
Chương 4: Thực hiện kiểm toán và quản lý kết quả
  • Các khái niệm cơ bản về thống kê
  • Đo khuynh hướng tập trung: trung bình, trung vị, mode, độ lệch chuẩn, độ tin cậy
  • Các bước cơ bản trong lập kế hoạch kiểm toán áp dụng kỹ thuật thống kê
  • Case study 7: sử dụng thống kê kiểm tra tính hiệu lực của các kiểm soát (test effectiveness of controls)
  • Các kỹ thuật chọn mẫu và áp dụng
  • Các kỹ thuật thu thập thông tin
  • Đánh giá chứng cứ
  • Case study 8: Đánh giá chứng cứ
  • Phân tích dữ liệu
  • Dữ liệu lớn
  • Khung phân tích dữ liệu
  • Quy ttrình phân tích dữ liệu
  • Các công cụ và phương pháp phân tích dữ liệu
  • Sử dụng công cụ máy tính hỗ trợ
  • Phân tích dữ liệu
  • Phân tích
  • Case study 9: Thực hành đánh giá và phân tích về chọn nhà cung cấp, quản lý hợp đồng, hệ thống IT, và khoản thanh toán
  • Truyền thông kết quả
  • Kết luận và kiến nghị
  • Kỹ thuật viết báo cáo
  • Rủi ro còn lại và rủi ro chấp nhận
  • Kế hoạch hành động quản lý
  • Các hình thức giám sát kết quả
  • Case study 10: thực hành về viết kết luận và kiến nghị, viết báo cáo kiểm toán
Chương 5: Rủi ro gian lận & thiết lập quy trình
  • Gian lận
  • Các tính chất của gian lận
  • Dấu hiện của gian lận
  • Các loại gian lận thường gặp trong các chu trình kinh doanh
  • Khung quản lý rủi ro và kiểm soát áp dụng để quản lý gian lận
  • Trách nhiệm của kiểm toán nội bộ trong quản lý gian lận
  • Thiết lập các kiểm soát ngăn ngừa gian lận
  • Case study 11: thực hành đánh giá rủi ro gian lận
Chương 6: Kiến thức quản lý và môi trường vận hành doanh nghiệp
  • Mục tiêu và thiết lập chiến lược
  • Thiết lập mục tiêu cho tổ chức
  • Các hệ thống đánh giá kết quả KPI, BSC, OKR
  • Các thước đo trong các lĩnh vực: khách hàng, tài chính, hoạt động, ..
  • Cơ cấu tổ chức và phân quyền
  • Đánh giá kết quả công việc
  • Hành vi tổ chức
  • Trách nhiệm xã hội
  • Các con đường chiến lược
  • Các Phương tiện thực hiện chiến lược
  • Quy trình vận hành chuỗi cung ứng và các thành phần chính
  • Trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững
  • Các quy trình vận hành doanh nghiệp phổ biến (mua hàng, nhân sự, logistics, quản lý đối tác, …)
Chương 7: Công nghệ thông tin
  • Các khái niệm cơ bản và thuật ngữ về hệ thống công nghệ thông tin
  • Kiến trúc hệ thống công nghệ thông tin
  • Các hệ thống ứng dụng quản lý doanh nghiệp ERP, APS, SRM, CRM, TMS, WMS, …
  • IT và khung kiểm soát về IT
  • Quản lý liên tục kinh doanh (BCM) và phục hồi thảm họa
  • Rủi ro và chính sách an ninh mạng
  • An ninh và bảo mật dữ liệu
  • Các công nghệ mới nổi
  • Kiểm toán IT, chu trình phát triển phần mềm, và quản lý thay đổi
  • Case study 12: Xây dựng kiểm soát cho công nghệ thông tin
Chương 8: Lãnh đạo và truyền thông
  • Quản lý và lập kế hoạch chiến lược cho hoạt động kiểm toán nội bộ
  • Lập kế hoạch và phối hợp với các đối tác đảm bảo khác
  • Xây dựng nhóm hiệu quả cao
  • Các phương pháp lãnh đạo
  • Quyền lực và ảnh hưởng
  • Phương pháp tạo động lực
  • Xây dựng niềm tin
  • Vận dụng trí tuệ cảm xúc
  • Xây dựng văn hóa
  • Đào tạo và các công cụ đào tạo
  • Huấn luyện
  • Kỹ năng giải quyết xung đột
  • Kỹ năng thương lượng
  • Quản lý nhóm từ xa
  • Quản lý sự thay đổi
Chương 9: Áp dụng triển khai kiểm toán nội bộ tại doanh nghiệp
  • Lựa chọn tình huống áp dụng
  • Triển khai đánh giá khung nguyên tắc quản trị
  • Triển khai đánh giá khung quản trị rủi ro và các khung kiểm soát nội bộ
  • Triển khai xây dựng ma trận rủi ro tổng thể
  • Xây dựng ma trận RCM cho các lĩnh vực
  • Lập kế hoạch và chuẩn bị các tài liệu cho kiểm toán
  • Lựa chọn phương pháp kiểm toán, kỹ thuật phân tích, kỹ thuật chọn mẫu, …
  • Viết các báo cáo và kết luận kiểm toán

KHÓA HỌC KHÁC

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.

Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.

- Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

- Để quản lý và kiểm soát tổ chức, ngoài việc trưởng các bộ phận sản xuất, dịch vụ, bán hàng, … chịu trách nhiệm kiểm soát công việc của mình, còn thêm các phòng ban liên quan đến chất lượng, an toàn, tài chính, tuân thủ,… hỗ trợ các chính sách, quy trình để tăng cường tính chuyên nghiệp. Các bộ phận này cùng phối hợp để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và được sử dụng như là một công cụ không thể thiếu trong tổ chức. Các phòng ban này trực thuộc điều hành và quản lý của CEO trong công ty.

- Tuy nhiên, để đảm bảo tính minh bạch, chuyên nghiệp, và rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, Bộ phận Kiểm toán nội bộ được thành lập nhằm đánh giá độc lập, khách quan Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng bởi CEO và các phòng ban. Việc đánh giá này nhằm kiểm tra tính tuân thủ, rà soát phát hiện các điểm yếu, các nguy cơ, và đề xuất cải tiến.

- Kiểm toán nội bộ hiện tại được các tập đoàn và công ty lớn xem như là công cụ hiệu quả nhằm ngăn ngừa sai phạm và cung cấp cơ sở hợp lý cho việc phát triển của tổ chức.

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

- Thuật ngữ Kiểm toán nội bộ được dịch từ tiếng Anh (Internal Auditor) có nghĩa là đánh giá/kiểm toán nội bộ. Tuy nhiên kiểm toán (Audit) không hiểu ở nghĩa hẹp chỉ là xem xét đánh giá về tài chính kế toán mà cần hiểu ở nghĩa rộng hơn là toàn bộ hoạt động của hệ thống quản lý bao gồm: sản xuất, tài chính, tuân thủ, an ninh, thông tin…

- Kiểm toán nội bộ hiện đại cần trang bị kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý chứ không dừng lại ở kế toán, tài chính. Kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ phải phù hợp với phương pháp quản trị mà tổ chức đó đang sử dụng.

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

- Tại các tập đoàn và công ty lớn, vì bản chất công việc phức tạp và nhiều ràng buộc, các tổ chức này thường phải áp dụng các chuẩn mực quản trị để có thể giải quyết các bài toán của tổ chức. Chuẩn mực quản trị khác với cách quản lý cảm tính, hoặc kinh nghiệm.

- Để thực hiện đúng và đủ vai trò của kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, Kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế phổ biến trên thế giới, từ đó làm nền tảng và cơ sở để am hiểu tổ chức và cải tiến phù hợp.

5. Chương trình Kiểm toán nội bộ của FMIT® khác biệt như thế nào?

Chương trình Kiểm toán nội bộ của FMIT® được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với Học viện kiểm toán nội bộ IIA®, Hoa Kỳ. Các môn học trong Kiểm toán nội bộ là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT®. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ có cơ hội tiếp cận một cách có hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế?

- Với trào lưu sử dụng đánh giá/kiểm toán nội bộ như là công cụ để tăng cường tính hiệu quả, minh bạch trong các tập đoàn và công ty đại chúng, vai trò và công việc kiểm toán nội bộ ngày càng trở nên quan trọng.

- Kiểm toán nội bộ cần trang bị các kiến thức theo chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng đối sánh (benchmarking) khi tiến hành đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị. Cơ sở các chuẩn mực quốc tế chính là thước đo quan trọng và không thể thiếu đối với người làm công tác kiểm toán nội bộ, từ đó đề xuất và cải tiến tổ chức.

8. Học viên đã tham gia tại FMIT bao gồm những ai?

Đã có hàng trăm công ty, tập đoàn lớn nhỏ khác nhau đã trải nghiệm khóa học tại FMIT® (tham khảo danh mục khách hàng tại website www.fmit.vn).


KHÓA HỌC KHÁC

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ IIA®

KHÓA HỌC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG HÌNH THỨC ĐÀO TẠO HỌC PHÍ (VND)
KIỂM TOÁN NỘI BỘ
THEO CHUẨN QUỐC TẾ IIA®
01/10/2022 Thứ 7 & Chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
04 ngày
(01,02,08,09/10/2022)
Trực tiếp tại HCM 10.000.000
01/10/2022 Thứ 7 & Chủ nhật
Sáng: 08:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
04 ngày
(01,02,08,09/10/2022)
Live-training 9.000.000
  • Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Đối với hình thức đào tạo Live-training: Học trực tuyến trực tiếp với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.

Ưu đãi:

  • Ưu đãi giảm 10% khi thanh toán học phí trước 45 ngày, hoặc ưu đãi giảm 5% khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3% trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
  • Giảm thêm 450.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
  • Giảm thêm 270.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên

KHÓA HỌC KHÁC

4 + 5 =
 

Gửi ý kiến

12 Bình luận
Gửi bình luận
4 + 5 =
  • Nguyễn Thị Nhung

    khóa học này học trong bao lâu và thời gian học thế nào? học phí của khóa bao nhiêu bạn nhỉ

    07-09-2018 08:36:57

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Nhung,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Kiểm toán nội bộ tại FMIT. 

    Thông tin chi tiết chương trình đào tạo, chị vui lòng tham khảo dưới đây:

    KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
    KIỂM TOÁN NỘI BỘ TP. HCM 20/10/2018 Thứ 7, Chủ nhật
    Sáng: 08:30 - 12:00
    Chiều: 13:30 - 17:00

    04 ngày
    (20,21,27,28/10/2018)

    HÀ NỘI 01/11/2018 Thứ 5, 6, 7, Chủ nhật
    Sáng: 08:30 - 12:00
    Chiều: 13:30 - 17:00

    04 ngày
    (01,02,03,04/11/2018)

    Học phí: 7.500.000 vnd

    Để được hổ trợ thêm thông tin chi tiết về chương trình, chị vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất. 

    08-10-2018 14:21:15

  • Phương Anh

    Cho em hỏi là khóa học này có bài tập hay thực hành ứng dụng không. Và sau khóa học có kiểm tra hay cấp chứng chỉ không ạ.

    15-08-2018 08:36:49

    Fmit.vn trả lời

    Chào chị Phương Anh,

    Cám ơn chị đã quan tâm đến chương trình Kiểm toán nội bộ tại FMIT. Khóa học kết hợp giữa lý thuyết theo chuẩn mực quốc tế và vận dụng vào trong ngữ cảnh của doanh nghiệp. Giảng viên và học viên sẽ chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, học viên còn được thực hành trên hệ thống ngân hàng câu hỏi nhằm tăng khả năng giải quyết tình huống theo chuẩn mực quốc tế, chuẩn bị kiến thức nền tảng để tiếp tục tham gia kỳ thi chứng chỉ quốc tế CIA®.

    Sau khi hoàn thành và thi đạt yêu cầu trong chương trình đào tạo, học viên được Viện FMIT cấp chứng nhận hoàn thành chương trình KIỂM TOÁN NỘI BỘ theo chuẩn quốc tế IIA® 

    Để được hổ trợ thêm thông tin chi tiết về chương trình, chị vui lòng liên hệ với Ban tư vấn FMIT để được hỗ trợ tốt nhất. Cám ơn chị.

    05-09-2018 11:43:40

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo