0708 25 99 25

English Tiếng Việt

Góc bài viết

Tải Brochure

Giải thưởng

Từ điển quản lý

Thi thử

Tư vấn quản trị

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE^®

Ngày nay, với sự phát triển của các tổ chức, vai trò của Đánh giá/ Kiểm toán nội bộ ngày càng được đề cao và không thể thiếu đối với sự phát triển của bất kỳ tập đoàn nào. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ không chỉ hiểu nghĩa hẹp là đánh giá về tài chính mà quan điểm trên thế giới đã mở rộng là đánh giá toàn bộ hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế nhằm đủ khả năng để đánh giá, phát hiện rủi ro, đề xuất kiểm soát, đề nghị cải tiến hệ thống quản lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức.

Nếu như vai trò của Kiểm toán độc lập (external audit) tập trung chủ yếu vào quá khứ để đảm báo tính tuân thủ (compliance) và tin cậy của báo cáo tài chính thì vai trò của kiểm toán nội bộ (Internal audit) tập trung cả vào nhiệm vụ đảm bảo (assuarance) của hoạt động trong quá khứ mà còn mở rộng tư vấn (consulting) cho các hoạt động tổ chức trong tương lai như việc tư vấn tổ chức các chốt kiểm soát phù hợp cho những dự án/chương trình mới.

Vì thế, kiểm toán nội bộ cần các kiến thức chuẩn mực quốc tế chẳng những cho hoạt động kiểm toán mà còn các hoạt động khác trong toàn tổ chức như: quản lý hoạt động, chiến lược công ty, quản lý dự án, tài chính, hệ thống kiểm soát nội bộ, lãnh đạo, nhân sự, cơ cấu tổ chức,…nhằm phục vụ cho công tác đánh giá và tư vấn của mình.

Chương trình Giám Đốc Kiểm Toán Nội Bộ - (CAE Master^® – Chief Audit Executive Master) của FMIT^® được thiết kế dựa trên khung chương trình luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA trong đó người học cần am hiểu các tiêu chuẩn quản trị được công nhận rộng rãi trên thế giới. 03 phần kiến thức quan trọng đó là: kiến thức về Quản trị, Rủi Ro, Kiểm soát GRC (Governance, Risk, and Control); kiến thức về triển khai chương trình kiểm toán thực tế; và các kiến thức cần thiết về hệ thống quản lý bao gồm: quản lý dự án, quản lý chuỗi cung ứng, BSC và KPI,...

Chương trình CAE Master^® dành cho Giám đốc kiểm toán nội bộ được lựa chọn các môn học thiết thực nhất từ các chương trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, chú trọng vào việc xây dựng hệ thống quản lý, kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả cho các doanh nghiệp khi đầu tư vào việc phát triển kiến thức quản trị.

Chương trình CAE Master^® được Viện FMIT^® xây dựng dành cho các doanh nghiệp muốn trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, nắm bắt xu thế phát triển của nền kinh tế trên cơ sở tư duy quản lý hiện đại và trang bị những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý của mình, đưa doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh và bền vững.

Các Giám đốc kiểm toán nội bộ Việt Nam hơn bao giờ hết cần được trang bị các phương pháp quản trị tiên tiến, các chuẩn mực quản trị toàn cầu để đánh giá và tổ chức lại bộ máy hoạt động hiệu quả, gắn kết, tập trung nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đạt được mục tiêu của tổ chức.

VIỆN FMIT^® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA IIA^® TẠI VIỆT NAM

Thành lập năm 1941, Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA^® là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, có trụ sở chính đặt tại Altamonte Springs, Florida, Hoa Kỳ.

Hiện tại IIA^® có hơn 185,000 thành viên trên toàn thế giới, với hơn 160 chapters nhằm hỗ trợ các thành viên trong việc kết nối; đào tạo; cấp chứng chỉ; hiểu chuẩn mực và hướng dẫn; nghiên cứu; phát triển chuyên môn và cơ hội nghề nghiệp, …

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chuyên viên kiểm toán nội bộ
Trưởng kiểm toán nội bộ
Những người có tiềm năng trở thành Giám đốc kiểm toán nội bộ

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức
Trang bị kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ
Có đủ kiến thức để tham gia khóa luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA^®

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

Học viên được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ - CAE MASTER^® (Certified in Audit Excutive Master) sau khi hoàn thành và thi đạt yêu cầu trong chương trình đào tạo.
Học viên có thể yêu cầu cấp chứng nhận hoàn thành cho từng môn nếu đáp ứng yêu cầu về tham gia khóa học và thi kết thúc môn.

CHÍNH SÁCH HỌC LẠI/ HỌC BÙ

Học viên được học lại tất cả các môn đã đăng ký MIỄN PHÍ trong vòng 05 năm
Học viên được học lại nếu có nhu cầu triển khai thực tế và cần tương tác với giảng viên để hiểu rõ hơn về phương pháp
Học viên được sắp xếp lịch học bù khi bận lịch công tác, không giới hạn thời gian học bù.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE^®

STT	Tên môn học	Nội dung chi tiết	Thời lượng
1	Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI^®	Nguyên tắc, trọng tâm và các khái niệm căn bản Trọng tâm quản lý các bên liên quan, phương pháp phát triển và vòng đời dự án Trọng tâm quản lý đội ngũ thực hiện dự án Trọng tâm lập kế hoạch dự án 1 (công việc) Trọng tâm lập kế hoạch dự án 2 (Thời gian) Trọng tâm lập kế hoạch 3 (Chi phí – Chất lượng) Trọng tâm lập kế hoạch dự án 4 (Nguồn lực, Truyền thông, Thầu) Trọng tâm quản lý sự không chắc chắn (Rủi ro) Trọng tâm tổ chức thực hiện dự án Trọng tâm chuyển giao và đánh giá kết quả dự án	10 buổi
2	Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ chuẩn quốc tế COSO^®	Giới thiệu quản trị rủi ro & kiểm soát nội bộ Thiết lập môi trường Nhận diện rủi ro Đánh giá rủi ro Chiến lược xử lý rủi ro Kiểm soát hoạt động Thông tin & truyền thông Giám sát hệ thống QTRR & KSNB Đánh giá hệ thống QTRR & KSNB theo chuẩn quốc tế COSO^®	8 buổi
3	Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế SCOR^®	Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý nhu cầu và dự báo Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – quy trình S&OP Kế hoạch sản phẩm – dịch vụ (Master Scheduling) Kế hoạch quản lý yêu cầu Nguyên vật liệu MRP Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ (Capacity Requirement Plan) Quản lý tồn kho Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng – CRM và SRM Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics) Chuyển đổi số và công nghệ ứng dụng trong chuỗi	10 buổi
4	Kế toán quản trị	Giới thiệu về Kế toán quản trị, Đo lường ứng xử và hệ thống quản trị doanh thu, chi phí Sử dụng các thông tin phù hợp cho việc ra các quyết định kinh doanh Phân bổ chi phí chung và giá thành sản phẩm cùng nhau Hệ thống giá thành công việc & Giá thành theo quá trình Giá thành biến phí và giá thành hấp thụ Hệ thống lập dự báo và ngân sách tổng thể Ngân sách linh hoạt và phân tích các chênh lệch Hệ thống kiểm soát quản trị và kế toán trách nhiệm Lập, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư Đọc hiểu và phân tích các báo cáo tài chính	8 buổi
5	Kiểm toán nội bộ chuẩn quốc tế IIA^®	Cơ bản về kiểm toán nội bộ Quản trị rủi ro và Kiểm soát Lập kế hoạch kiểm toán Đánh giá chứng cứ và phân tích dữ liệu Rủi ro gian lận và kiểm soát Quản lý hoạt động kiểm toán Kiểm toán tuân thủ Kiểm toán hoạt động Kiểm toán an ninh và công nghệ thông tin Kiểm toán báo cáo tài chính	10 buổi
6	Chiến lược và quản trị hiện đại	Giới thiệu về Quản trị thay đổi, chiến lược và kiến trúc hệ thống quản trị Lãnh đạo sự thay đổi trong chiến lược và kiến trúc hệ thống quản trị Con đường chiến lược và phương tiện thực hiện Thiết kế trải nghiệm khách hàng, tư duy thiết kế, và mô hình kinh doanh Thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả thực hiện Các dự án xây dựng hệ thống tích hợp và mở rộng Quản lý đối tác và công nghệ Quản trị rủi ro cho thay đổi Tối ưu hiệu quả hoạt động tổ chức và cải tiến liên tục Hiện thực dự án thay đổi theo phương pháp Agile	8 buổi
7	Phát triển năng lực lãnh đạo (môn học tự lựa chọn)	Giới thiệu về lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo Phát triển mối quan hệ lãnh đạo Lãnh đạo theo tình huống Chiến lược và hệ thống vận hành Tạo lập môi trường, văn hóa và nền tảng thực hiện công việc Dẫn dắt tổ chức và dẫn dắt nhóm hiệu quả Các kỹ năng lãnh đạo cần thiết Quản trị sự thay đổi Nguyên tắc lãnh đạo theo Phương pháp Lean, Agile và tư duy hệ thống	6 buổi

HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE

Học phần này bao gồm các kiến thức nền tảng cần có của một Giám đốc kiểm toán nội bộ/ Kiểm toán nội bộ. Sau khi kết thúc học phần này học viên đủ tự tin để tham gia học phần luyện thi chứng chỉ Kiểm toán nội bộ quốc tế CIA.

BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC

Chứng chỉ Giám đốc kiểm toán nội bộ - CAE Master^® (Certified in Chief Audit Executive Master) do FMIT^® cấp

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.
Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.
Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

Để quản lý và kiểm soát tổ chức, ngoài việc trưởng các bộ phận sản xuất, dịch vụ, bán hàng, … chịu trách nhiệm kiểm soát công việc của mình, còn thêm các phòng ban liên quan đến chất lượng, an toàn, tài chính, tuân thủ,… hỗ trợ các chính sách, quy trình để tăng cường tính chuyên nghiệp. Các bộ phận này cùng phối hợp để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và được sử dụng như là một công cụ không thể thiếu trong tổ chức. Các phòng ban này trực thuộc điều hành và quản lý của CEO trong công ty.
Tuy nhiên, để đảm bảo tính minh bạch, chuyên nghiệp, và rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, Bộ phận Kiểm toán nội bộ được thành lập nhằm đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng bởi CEO và các phòng ban. Việc đánh giá này nhằm kiểm tra tính tuân thủ, rà soát phát hiện các điểm yếu, các nguy cơ, và đề xuất cải tiến.
Kiểm toán nội bộ hiện tại được các tập đoàn và công ty lớn xem như là công cụ hiệu quả nhằm ngăn ngừa sai phạm và cung cấp cơ sở hợp lý cho việc phát triển của tổ chức.

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

Thuật ngữ Kiểm toán nội bộ được dịch từ tiếng Anh (Internal Auditor) có nghĩa là đánh giá/kiểm toán nội bộ. Tuy nhiên kiểm toán (Audit) không hiểu ở nghĩa hẹp chỉ là xem xét đánh giá về tài chính kế toán mà cần hiểu ở nghĩa rộng hơn là toàn bộ hoạt động của hệ thống quản lý bao gồm: sản xuất, tài chính, tuân thủ, an ninh, thông tin…
Kiểm toán nội bộ hiện đại cần trang bị kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý chứ không dừng lại ở kế toán, tài chính. Kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ phải phù hợp với phương pháp quản trị mà tổ chức đó đang sử dụng.

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

Tại các tập đoàn và công ty lớn, vì bản chất công việc phức tạp và nhiều ràng buộc, các tổ chức này thường phải áp dụng các chuẩn mực quản trị để có thể giải quyết các bài toán của tổ chức. Chuẩn mực quản trị khác với cách quản lý cảm tính, hoặc kinh nghiệm.
Để thực hiện đúng và đủ vai trò của kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, Kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế phổ biến trên thế giới, từ đó làm nền tảng và cơ sở để am hiểu tổ chức và cải tiến phù hợp.

5. Chương trình CAE^® của FMIT khác biệt như thế nào?

Chương trình CAE^® của FMIT được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với các đối tác quốc tế. Các môn học trong CAE^® là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ có cơ hội tiếp cận một cách có hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế ?

- Với trào lưu sử dụng đánh giá/kiểm toán nội bộ như là công cụ để tăng cường tính hiệu quả, minh bạch trong các tập đoàn và công ty đại chúng, vai trò và công việc kiểm toán nội bộ ngày càng trở nên quan trọng.

- Kiểm toán nội bộ cần trang bị các kiến thức theo chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng đối sánh (benchmarking) khi tiến hành đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị. Cơ sở các chuẩn mực quốc tế chính là thước đo quan trọng và không thể thiếu đối với người làm công tác kiểm toán nội bộ, từ đó đề xuất và cải tiến tổ chức.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Hình thức đào tạo: Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng. Học viên và giảng viên tương tác tốt tương tự như lớp học truyền thống, có thể thảo luận nhóm và hỏi đáp với giảng viên và lớp học.”

KHÓA HỌC	TÊN MÔN HỌC	NGÀY KHAI GIẢNG	THỜI GIAN HỌC	THỜI LƯỢNG
GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ	Quản lý dự án	04/12/2021	Thứ 7, chủ nhật Sáng: 08:30 - 12:00 Chiều: 13:30 - 17:00	58 buổi
	Quản lý chuỗi cung ứng	20/11/2021
	Quản trị rủi ro & KSNB	30/10/2021
	Kiểm toán nội bộ	18/12/2021
	Kiến trúc hệ thống quản trị	18/12/2021
	Kế toán quản trị	30/10/2021
	Lãnh đạo (tự chọn)	20/11/2021

Học phí: 34.000.000 vnd

Hình thức thanh toán: Chuyển khoản qua ngân hàng (không thu tiền mặt)
Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

Ưu đãi giảm 5%: 32.300.000 VND khi thanh toán học phí trước 30 ngày, hoặc ưu đãi giảm 3%: 32.980.000 VND trước 15 ngày kể từ ngày khai giảng.
Giảm thêm 1.700.000 VND/học viên khi đã tham gia khoá học tại FMIT
Giảm thêm 1.020.000 VND/học viên khi đăng ký nhóm 3 người trở lên

Chính sách học lại:

Học viên được học lại chương trình miễn phí trong vòng 05 năm

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

DOANH NGHIỆP CÓ NHU CẦU ĐÀO TẠO VUI LÒNG LIÊN HỆ FMIT ĐỂ ĐƯỢC CUNG CẤP QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH:

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Trụ sở chính - Tầng 5,
126 Nguyen Thi Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

Điện thoại: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725

Hotline: 0708 25 99 25

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7,
18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Hotline: 093 848 6939

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Họ và tên *

Địa chỉ Email *

Số điện thoại *

Địa chỉ

Công ty

Chức vụ

Đăng ký học tại *

Hà Nội Đà Nẵng TP. Hồ Chí Minh

Hình thức thanh toán *

Mã ưu đãi

Liên hệ FMIT qua Hotline: 098 854 0011 để nhận mã ưu đãi

Bảo mật *

6 + 5 =

Tôi đã đọc và đồng ý với các điều khoản thanh toán của FMIT

Gửi ý kiến

13 Bình luận

Gửi bình luận

6 + 5 =

yenvnq

Mình đang có nhu cầu học khóa học kiểm toán nội bộ. Vui lòng cho mình biết thông tin khóa học năm 2015 để mình đăng ký nhé!

25-03-2015 21:02:10

Fmit.vn trả lời

Chào yenvnq!

FMIT đã gửi thông tin chi tiết về khóa Kiếm toán nội bộ CIAP đến bạn. Bạn có thể xem thông tin chi tiết tại: https://fmit.vn/kiem-toan-noi-bo . Lịch khai giảng sớm nhất là vào ngày 09/05/2015. Liên hệ đăng ký để được xếp lớp và nhận các chính sách ưu đãi học phí từ FMIT nha bạn, cảm ơn bạn!

25-03-2015 21:02:10
Hung

cho mình biết lịch khai giảng gần nhất của khóa học kiểm toán nội bộ nhé

23-03-2015 21:20:25

Fmit.vn trả lời

Chào anh Hùng!

Khóa học Kiếm toán nội bộ CIAP có lịch khai giảng sớm nhất là vào ngày 09/05/2015. Liên hệ đăng ký để được xếp lớp và nhận các chính sách ưu đãi học phí từ FMIT nha anh, cảm ơn anh!

23-03-2015 21:20:25
lethithuhong2012

Minh dang co nhu cau hoc khoa hoc kiem toan noi bo.Vui long cho minh thong tin khoa hoc kiem toan noi bo khai giang som nhat nam 2015 nhe!

22-01-2015 21:33:10

Fmit.vn trả lời

Chào Thu Hồng! Tư vấn FMIT đã gửi thông tin chi tiết khóa học Kiểm toán nội bộ cùng lịch khai giảng đến bạn. Liện hệ FMIT đăng ký sớm để được xếp lớp và nhận ưu đãi Gold Challenge 2 triệu 5 nha bạn. Cảm ơn bạn!

22-01-2015 21:33:10
Nguyễn Thị Kim Ngân

Mình muốn học khóa Kiểm toán nội bộ, nhưng thấy lịch học chỉ học vào thứ 7 (cty mình vẫn làm việc vào sáng thứ 7). Năm 2015, mình mong FMIT có tổ chức khóa học vào buổi tối các ngày trong tuần để thuận tiện cho việc vừa học vừa làm.

19-12-2014 18:42:21

Fmit.vn trả lời

Chào Kim Ngân! Cảm ơn đề xuất của bạn, việc tổ chức thời gian học làm sao phù hợp nhất thời gian của học viên được bộ phận điều hành của FMIT ghi nhận. Sẽ sớm có lịch khai giảng vào các buổi tối. Tư vấn FMIT sẽ gửi lịch khai giảng đến bạn sớm nhất. Cảm ơn bạn!

19-12-2014 18:42:21
huy

Cho e hỏi là khóa học này bao lâu dạy bằng tiếng anh hay tiếng việt

01-11-2014 23:10:46

Fmit.vn trả lời

Chào Huy! Thời lượng Khóa học Kiểm toán nội bộ là 47 buổi (khoản 6 tháng), tài liệu được biên soạn bằng tiếng Việt, một số tài liệu song ngữ Anh – Việt. Cảm ơn bạn!

01-11-2014 23:10:46

Đối tác

HỖ TRỢ THANH TOÁN

thanh toán

THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Hàng Xanh, TP. HCM
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.

PMI^®, PMP^®, Project Management Professional, PMI-RMP^®, PMBOK^® and the PMI^® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM

Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)

Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11

Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn

Khóa học

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE®

VIỆN FMIT® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA IIA® TẠI VIỆT NAM

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

CHÍNH SÁCH HỌC LẠI/ HỌC BÙ

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE®

HỌC PHẦN KIẾN THỨC NỀN TẢNG - GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE

BẰNG CẤP ĐẠT ĐƯỢC

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

5. Chương trình CAE® của FMIT khác biệt như thế nào?

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế ?

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Chính sách học lại:

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

Gửi ý kiến

yenvnq

Fmit.vn trả lời

Hung

Fmit.vn trả lời

lethithuhong2012

Fmit.vn trả lời

Nguyễn Thị Kim Ngân

Fmit.vn trả lời

huy

Fmit.vn trả lời

Đăng ký nhận tin

Đối tác

Kết nối với chúng tôi

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE^®

VIỆN FMIT^® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA IIA^® TẠI VIỆT NAM

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC KIỂM TOÁN NỘI BỘ CAE^®

5. Chương trình CAE^® của FMIT khác biệt như thế nào?