FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Bản Việt (Viet Capital Real Estate) | Viện FMIT
slogan
Hotline: 09 88 54 00 11
  • Trang chủ ››
  • Tin tức ››
  • FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Bản Việt (Viet Capital Real Estate)

FMIT® đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Công ty Bản Việt (Viet Capital Real Estate)

Ngày 25/04/2017, FMIT® đã kết thúc thành công khóa đào tạo quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại Bản Việt (Viet Capital Real Estate). Tham gia khóa học gồm các phòng ban: kế hoạch, kỹ thuật, dự án, thiết kế, tài chính - kế toán, quản lý thiết bị và phòng đầu tư... là những cá nhân giữ vai trò chủ chốt trong đội ngũ ban quản lý của công ty.

Công ty Bất Động Sản Bản Việt được thành lập vào năm 2007 dưới sự bảo trợ của nhóm các công ty Bản Việt gồm nhiều doanh nghiệp lớn như Ngân Hàng Bản Việt, Công ty Quản lý Quỹ Bản Việt, Công ty Chứng khoán Bản Việt, với nhiều quỹ và dự án đầu tư tầm cỡ khác. Với ngành nghề kinh doanh chính là phân phối các dự án căn hộ, biệt thự, liên doanh, liên kết để phát triển các dự án bất động sản….

Các Anh/Chị học viên FMIT® tham gia khóa học Quản lý dự án chuẩn quốc tế PMI® tại công ty Bản Việt.

Chương trình được thiết kế với thời lượng 12 buổi, được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Tham gia khóa đào tạo học viên được tiếp cận các quy trình và công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan;…

Sau khóa đào tạo, các anh/chị học viên nắm rõ các quy trình (process), công cụ (tools) trong các chuẩn mực quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®; Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử sụng các phần mềm quản lý dự án thực tế. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án thực tế, để từ đó có thể xây dựng quy trình, chuẩn mực về quản lý dự án riêng cho mỗi tổ chức. Chính phương pháp quản lý riêng tạo nên sự khác biệt trong năng lực quản lý của các công ty.

Ngoài Bản Việt, cũng đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp hàng đầu khác tại Việt Nam như: EVNPECC3, Bia Heineken Việt Nam, Ngân hàng VPBank, Tập đoàn Bảo việt, Sông Đà 6, Gas Việt Nhật, CECO, Công ty AA, DKSH Việt Nam, Renesas Việt Nam, Gameloft Đà nẵng, Hàng không Việt Nam (Vinapco)…. có sự chú trọng tới công tác quản lý dự án theo chuẩn mực quốc tế.


Tin tức khác:

Liên hệ