Kiểm toán nội bộ | Viện FMIT
slogan
Hotline: 09 88 54 00 11

TẦM QUAN TRỌNG CỦA KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG XU THẾ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

Hiện nay, với sự quan tâm của chính phủ về kiểm toán nội bộ thông qua Nghị định về Kiểm toán nội bộ mới nhất đã cho thấy được tầm quan trọng và không thể thiếu của Kiểm toán nội bộ trong các tổ chức, doanh nghiệp. Kiểm toán nội bộ là cơ cấu tổ chức bắt buộc đối với: các cơ quan nhà nước, các đơn vị sự nghiệp công lập, và các doanh nghiệp niêm yết, doanh nghiệp có vốn nhà nước trên 50%, … Tiêu chuẩn năng lực về kiểm toán nội bộ cho chuyên viên phải có kiến thức, kỹ năng về kiểm toán nội bộ; tiêu chuẩn cho trưởng kiểm toán nội bộ phải có trình độ theo quy định hoặc chứng chỉ về kiểm toán nội bộ do Tổ chức nghề nghiệp quốc tế về kiểm toán nội bộ cấp. Như vậy, với nhiều tổ chức, kiểm toán nội bộ không phải là chức năng được lựa chọn mà là chức năng phải tổ chức theo luật.

VIỆN FMIT® - ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO CỦA IIA® TẠI VIỆT NAM

Nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực có đủ trình độ, kỹ năng theo chuẩn mực quốc tế phục vụ công tác kiểm toán nội bộ tại các tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam, FMIT® đã phối hợp cùng Học viện Kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ, IIA® tổ chức chương trình đào tạo kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế IIA® tại Việt Nam.

Chương trình đào tạo Kiểm toán nội bộ chuyên nghiệp tại FMIT® được kiểm soát và thống nhất chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo của IIA® trên toàn thế giới. Giá trị các kiến thức đạt được trong chương trình rất cần thiết và mang tính chuẩn mực cao trong việc ứng dụng triển khai công tác kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, công ty, tổ chức. Các kiến thức trong chương trình này cũng là nền tảng và cần thiết cho những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế CIA® – chứng chỉ duy nhất về kiểm toán nội bộ được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

HỌC VIỆN KIỂM TOÁN NỘI BỘ IIA, HOA KỲ

Thành lập năm 1941, Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, có trụ sở chính đặt tại Altamonte Springs, Florida, Hoa Kỳ. Hiện tại IIA® có hơn 185,000 thành viên trên toàn thế giới, với hơn 160 chapters nhằm hỗ trợ các thành viên trong việc kết nối; đào tạo; cấp chứng chỉ; hiểu chuẩn mực và hướng dẫn; nghiên cứu; phát triển chuyên môn và cơ hội nghề nghiệp, …

CIA® là chứng chỉ danh giá nhất thế giới và là chứng chỉ duy nhất được công nhận toàn cầu trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ; là điều kiện ưu tiên trong lựa chọn các ứng viên cho vị trí kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn trên toàn thế giới. Đạt được chứng chỉ CIA® đồng nghĩa với năng lực của bạn được công nhận toàn cầu trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ, tạo sự khác biệt giữa bạn và những người khác, nâng cao giá trị bản thân, tăng cơ hội thăng tiến và cải thiện thu nhập.

KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ IIA

Chương trình đào tạo kiểm toán nội bộ tại FMIT® dựa vào nội dung của chương trình đào tạo CIA quốc tế và được thiết kế chú trọng vào việc kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả cho các doanh nghiệp.

Chương trình kiểm toán nội bộ được Viện FMIT® xây dựng dành cho Kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp muốn trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, nắm bắt xu thế phát triển của nền kinh tế trên cơ sở tư duy quản lý hiện đại và trang bị những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý của mình, đưa doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh và bền vững.

Các chuyên viên Kiểm toán nội bộ Việt Nam hơn bao giờ hết cần được trang bị các phương pháp quản trị tiên tiến, các chuẩn mực quản trị toàn cầu để đánh giá và tổ chức lại bộ máy hoạt động hiệu quả, gắn kết, tập trung nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đạt được mục tiêu của tổ chức.

THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chương trình này phù hợp với những đối tượng sau:

  • Chuyên viên kiểm toán nội bộ
  • Trưởng kiểm toán nội bộ
  • Những người có tiềm năng trở thành kiểm toán nội bộ

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa học kết hợp giữa lý thuyết theo chuẩn mực quốc tế và vận dụng vào trong ngữ cảnh của doanh nghiệp.
  • Giảng viên sẽ nêu hệ thống phương pháp luận, người học chọn tình huống thực tế và trao đổi dựa trên cơ sở phối hợp giữa phương pháp luận và tình huống nhằm giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất.
  • Học viên thực hành trên hệ thống ngân hàng câu hỏi nhằm tăng khả năng giải quyết tình huống theo chuẩn mực quốc tế, chuẩn bị kiến thức nền tảng để tiếp tục tham gia kỳ thi chứng chỉ quốc tế CIA®.

LỢI ÍCH CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên sẽ nắm được:

  • Chuẩn mực thực hiện kiểm toán nội bộ dựa trên các kiến thức chuẩn quốc tế
  • Có được kiến thức nền tảng sẵn sàng cho việc luyện thi chứng chỉ quốc tế CIA®
  • Nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức

CHỨNG NHẬN KẾT THÚC KHÓA HỌC

  • Học viên được cấp chứng nhận hoàn thành chương trình KIỂM TOÁN NỘI BỘ theo chuẩn quốc tế IIA® sau khi hoàn thành và thi đạt yêu cầu trong chương trình đào tạo.
  • Học viên có thể tiếp tục luyện thi lấy chứng chỉ quốc tế CIA® theo nhu cầu.

CHÍNH SÁCH HỌC LẠI/ HỌC BÙ

  • Học viên được học lại MIỄN PHÍ trong vòng 01 năm
  • Học viên được học lại nếu có nhu cầu triển khai thực tế và cần tương tác với giảng viên để hiểu rõ hơn về phương pháp
  • Học viên được sắp xếp lịch học bù khi bận lịch công tác, không giới hạn thời gian học bù.

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH KIỂM TOÁN NỘI BỘ

CHUYÊN ĐỀNỘI DUNG CHI TIẾT
Chương 1: Giới thiệu về kiểm toán nội bộ
  • Định nghĩa kiểm toán nội bộ
  • Mục đích, quyền, trách nhiệm của hoạt động kiểm toán
  • Quy tắc đạo đức kiểm toán
  • Các tiêu chuẩn quốc tế về kiểm toán
  • Tiêu chuẩn thuộc tính
  • Tính độc lập khách quan
  • Tính trách nhiệm
  • Chương trình đánh giá năng lực và cải tiến hoạt động kiểm toán
Chương 2: Kiểm soát nội bộ và rủi ro
  • Các loại kiểm soát
  • Các kỹ thuật kiểm soát
  • Khung kiểm soát nội bộ COSO
  • Khung kiểm soát và rủi ro khác: CoCo, Cadbury, Turnbull, Kingreport, ISO31000
  • Rủi ro và các khái niệm
  • Nhận diện rủi ro gian lận
  • Các loại gian lận
  • Liệt kê Fraud Red Flags
Chương 3: Công cụ thu thập dữ liệu và xây dựng quy trình trong kiểm toán
  • Thu thập dữ liệu và xây dựng quy trình
  • Rà soát báo cáo kiểm toán trước và các tài liệu liên quan
  • Xây dựng checklists/ ICQ trước kiểm toán
  • Interviews và Walk-throughs
  • Sử dụng quan sát để thu thập dữ liệu
  • Đánh giá rủi ro và nhận diện những rủi ro và kiểm soát nổi bật
  • Triển khai lấy mẫu
  • Xây dựng quy trình, lưu đồ
Chương 4: Đánh giá chứng cứ, phân tích dữ liệu, lập tài liệu và báo cáo
  • Nhận diện các chứng cứ
  • Đánh giá sự liên quan, đầy đủ, và hoàn chỉnh của chứng cứ
  • Phân tích dữ liệu
  • Kỹ thuật kiểm soát và phân tích thống kê
  • Đối sánh
  • Lập tài liệu và hồ sơ
  • Rà soát tài liệu và hồ sơ
  • Báo cáo dữ liệu
Chương 5: Quản lý chức năng kiểm toán nội bộ
  • Vai trò chiến lược của kiểm toán nội bộ (dẫn dắt thay đổi, đánh giá, đào tạo, truyền thông, phối hợp, cố vấn tổ chức)
  • Vai trò hoạt động của kiểm toán nội bộ (thiết lập chính sách và thủ tục cho hoạt động kiểm toán; rà soát vai trò và hoạt động của kiểm toán nội bộ; báo cáo hiệu quả; duy trì hoạt động cải tiến và đảm bảo chất lượng)
  • Thiết lập kế hoạch đánh giá theo định hướng rủi ro
Chương 6: Lập kế hoạch kiểm toán nội bộ
  • Lập kế hoạch kiểm toán
  • Thiết lập mục tiêu, điều kiện và phạm vi kiểm toán
  • Lập kế hoạch cho những rủi ro và kiểm soát quan trọng
  • Đánh giá rủi ro cho từng lĩnh vực kiểm toán
  • Xác định thủ tục và lập chương trình kiểm toán
  • Xác định nhân sự
  • Lập tiến độ kiểm toán
Chương 7: Giám sát và truyền thông việc kiểm toán nội bộ
  • Giám sát việc kiểm toán
  • Rà soát tài liệu
  • Tổ chức hội nghị kết thúc
  • Hoàn chỉnh đánh giá kết quả
  • Truyền thông việc kiểm toán
  • Giám sát kết quả kiểm toán
  • Theo dõi sau kiểm toán
  • Báo cáo các vấn đề rủi ro cao
  • Báo cáo các vấn đề nghiêm trọng
Chương 8: Rủi ro và kiểm soát gian lận
  • Định nghĩa gian lận
  • Các loại gian lận và rủi ro gian lận
  • Xem xét khả năng rủi ro gian lận trong lập kế hoạch kiểm toán
  • Đánh giá việc xử lý các rủi ro gian lận
  • Xác định nhu cầu điều tra gian lận
  • Quy trình rà soát và cải tiến kiểm soát gian lận
  • Phát hiện gian lận
  • Văn hóa về nhận thức gian lận
  • Các kỹ thuật điều tra

KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

1. Kiểm toán nội bộ và kiểm soát nội bộ khác nhau thế nào?

Kiểm toán nội bộ (Internal Auditing) là hoạt động đánh giá độc lập khách quan đối với hệ thống quản lý để xem xét tính tuân thủ và phù hợp, từ đó đề xuất cải tiến hệ thống. Người thực hiện kiểm toán nội bộ gọi là đánh giá/kiểm toán viên (Internal Auditor). Kiểm toán nội bộ có vai trò tư vấn, đề xuất, đánh giá nhưng không tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành vai trò của mình, kiểm toán nội bộ cần am hiểu hệ thống quản lý, và hệ thống kiểm soát nội bộ.

Kiểm soát nội bộ (Internal Control) là hệ thống được thiết kế nhằm giảm rủi ro cho hệ thống quản lý và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ là trách nhiệm của CEO, các trưởng phòng ban, và toàn bộ nhân viên trong tổ chức. Kiểm soát nội bộ là hệ thống không thể thiếu trong mọi tổ chức ở bất kỳ quy mô nào. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cần dựa trên những nguyên tắc và phương pháp cụ thể.

Nhiều tổ chức hay nhầm lẫn giữa người thực hiện kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm soát nội bộ. Từ đó thường hình thành những vị trí chồng chéo lẫn nhau và không hiệu quả. Các tổ chức cần xem xét lại mô hình tổ chức để sắp xếp một cách khoa học và phát huy vai trò của kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.

2. Tại sao phải hình thành bộ phận kiểm toán nội bộ?

Để quản lý và kiểm soát tổ chức, ngoài việc trưởng các bộ phận sản xuất, dịch vụ, bán hàng, … chịu trách nhiệm kiểm soát công việc của mình, còn thêm các phòng ban liên quan đến chất lượng, an toàn, tài chính, tuân thủ,… hỗ trợ các chính sách, quy trình để tăng cường tính chuyên nghiệp. Các bộ phận này cùng phối hợp để xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và được sử dụng như là một công cụ không thể thiếu trong tổ chức. Các phòng ban này trực thuộc điều hành và quản lý của CEO trong công ty.

Tuy nhiên, để đảm bảo tính minh bạch, chuyên nghiệp, và rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ, Bộ phận Kiểm toán nội bộ được thành lập nhằm đánh giá độc lập, khách quan Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng bởi CEO và các phòng ban. Việc đánh giá này nhằm kiểm tra tính tuân thủ, rà soát phát hiện các điểm yếu, các nguy cơ, và đề xuất cải tiến.

Kiểm toán nội bộ hiện tại được các tập đoàn và công ty lớn xem như là công cụ hiệu quả nhằm ngăn ngừa sai phạm và cung cấp cơ sở hợp lý cho việc phát triển của tổ chức.

3. Kiểm toán nội bộ cần trang bị kiến thức gì?

Thuật ngữ Kiểm toán nội bộ được dịch từ tiếng Anh (Internal Auditor) có nghĩa là đánh giá/kiểm toán nội bộ. Tuy nhiên kiểm toán (Audit) không hiểu ở nghĩa hẹp chỉ là xem xét đánh giá về tài chính kế toán mà cần hiểu ở nghĩa rộng hơn là toàn bộ hoạt động của hệ thống quản lý bao gồm: sản xuất, tài chính, tuân thủ, an ninh, thông tin…

Kiểm toán nội bộ hiện đại cần trang bị kiến thức đầy đủ về hệ thống quản lý chứ không dừng lại ở kế toán, tài chính. Kiến thức cần có của kiểm toán nội bộ phải phù hợp với phương pháp quản trị mà tổ chức đó đang sử dụng.

4. Hệ thống quản lý tại các tập đoàn và công ty lớn khác biệt thế nào?

Tại các tập đoàn và công ty lớn, vì bản chất công việc phức tạp và nhiều ràng buộc, các tổ chức này thường phải áp dụng các chuẩn mực quản trị để có thể giải quyết các bài toán của tổ chức. Chuẩn mực quản trị khác với cách quản lý cảm tính, hoặc kinh nghiệm.

Để thực hiện đúng và đủ vai trò của kiểm toán nội bộ tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, Kiểm toán nội bộ cần am hiểu các chuẩn mực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế phổ biến trên thế giới, từ đó làm nền tảng và cơ sở để am hiểu tổ chức và cải tiến phù hợp.

5. Chương trình Kiểm toán nội bộ của FMIT® khác biệt như thế nào?

Chương trình Kiểm toán nội bộ của FMIT® được xây dựng từ nền tảng các môn học trong chương trình hợp tác với Học viện kiểm toán nội bộ IIA®, Hoa Kỳ. Các môn học trong Kiểm toán nội bộ là sự tổng hợp các chuẩn mực quốc tế hiện tại đang đào tạo tại FMIT®. Đánh giá/Kiểm toán nội bộ có cơ hội tiếp cận một cách có hệ thống các chuẩn mực quản lý trên thế giới để hình hành và phát triển năng lực bản thân một cách hệ thống.

6. Tại sao phải quản lý bằng hệ thống mà không là kinh nghiệm?

Quản lý bằng kinh nghiệm chỉ phù hợp với tổ chức nhỏ, người quản lý đã quen với công việc. Tuy nhiên hiện tại, tốc độ thay đổi của xã hội nhanh hơn bao giờ hết, việc sử dụng kinh nghiệm quản lý sẽ tạo áp lực cho người quản lý, nhiều sai sót, và ra quyết định dễ nhầm lẫn. Quản lý bằng cách xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp sẽ giúp nhà quản lý chủ động và chuyên nghiệp hơn, giảm những quyết định sai lầm và tăng tính hợp tác trong toàn tổ chức.

7. Tại sao kiểm toán nội bộ phải am hiểu hệ thống quản lý theo chuẩn mực quốc tế ?

Với trào lưu sử dụng đánh giá/kiểm toán nội bộ như là công cụ để tăng cường tính hiệu quả, minh bạch trong các tập đoàn và công ty đại chúng, vai trò và công việc kiểm toán nội bộ ngày càng trở nên quan trọng.

Kiểm toán nội bộ cần trang bị các kiến thức theo chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng đối sánh (benchmarking) khi tiến hành đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị. Cơ sở các chuẩn mực quốc tế chính là thước đo quan trọng và không thể thiếu đối với người làm công tác kiểm toán nội bộ, từ đó đề xuất và cải tiến tổ chức.

8. Học viên đã tham gia tại FMIT bao gồm những ai?

Đã có hàng trăm công ty, tập đoàn lớn nhỏ khác nhau đã trải nghiệm khóa học tại FMIT® (tham khảo danh mục khách hàng tại website www.fmit.vn).


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ

KHÓA HỌCKHU VỰCNGÀY KHAI GIẢNGTHỜI GIAN HỌCTHỜI LƯỢNGHỌC PHÍ (VND)
KIỂM TOÁN NỘI BỘ TP. HCM 26/08/2017 Thứ 7, chủ nhật
Sáng: 8:30 – 11:30
Chiều: 13:30 – 16:30
08 buổi 7.500.000
  • Hình thức thanh toán: thanh toán trực tiếp hoặc chuyển khoản.
  • Chấp nhận thanh toán bằng thẻ : MASTERCARD; VISA; SMARTLINK; JCB; UNION PAY; BANKNETVN

Ưu đãi:

  • Ưu đãi 5% khi đóng học phí trước ngày khai giảng 01 tuần
  • Ưu đãi 5% học phí dành cho học viên của FMIT

Chính sách học lại:

Học viên được học lại miễn phí chương trình trong vòng 1 năm

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Q. 3, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 3930 1724 - (08) 3930 1725 - (08) 3930 1726

Hotline: 0988 54 00 11

Email:info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn


KHÓA HỌC KHÁC CÙNG CHỦ ĐỀ

Đăng kí khóa học "Kiểm toán nội bộ"




Tp.HCM
 
Đăng kí

Gửi Ý Kiến

0 Bình luận
    Chưa có bình luận nào!
 

Gửi bình luận


Gửi bình luận
Liên hệ