slogan
Hotline: 09 88 54 00 11

KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI®

Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp tại FMIT được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận, chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ.

GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMI®

Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa là quý vị đã khẳng định được đẳng cấp và ghi tên mình vào cộng đồng lớn nhất, uy tín nhất thế giới về lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa rằng sự nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp của quý vị sẽ tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, và phạm vi quốc gia.

Quý vị có thể tìm hiểu thêm về mức độ nổi tiếng, sự chuyên nghiệp và sự công nhận trên toàn thế giới về chuẩn PMI® và chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP® tại website www.pmi.org.

GIỚI THIỆU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK® Guide 5th

Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 5, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được sử dụng thường xuyên.

Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 5 bao gồm:

  • 5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án.
  • 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan.
  • 47 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.
  • 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án.

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

    • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
    • Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
    • Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
    • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
    • Thực hành trên dự án thực tế
    • Hoàn tất khóa học được cấp PDUs đủ tiêu chuẩn và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMI®.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

FMIT đào tạo tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.

Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT.

Nội dung chương trình đào tạo Quản lý dự án chuẩn PMI®

Giới thiệu,  những khái niệm cơ bản và  các quy trình trong quản lý dự án

  • Những người liên quan dự án
  • Quản lý những người liên quan đến dự án
  • Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án
  • Các ràng buộc dự án
  • Bài học kinh nghiệm và thông tin lịch sử
  • Định nghĩa dự án
  • Định nghĩa quản lý dự án
  • Định nghĩa danh mục dự án
  • Văn phòng quản lý dự án
  • Vòng đời sản phẩm
  • Vòng đời dự án
  • Công việc không mang tính chất dự án- Mục tiêu
  • Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Tương tác giữa các quy trình
  • Liên hệ giữa các quy trình

Quản lý tích hợp

  • Xây dựng bản tuyên bố chính thức về dự án
  • Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  • Thực thi và quản lý quá trình thực hiện dự án
  • Kiểm soát công việc dự án
  • Kiểm soát thay đổi
  • Kết thúc dự án/giai đoạn dự án

Người liên quan

  • Nhận diện người liên quan
  • Kế hoạch quản lý người liên quan
  • Quản lý sự tham gia người liên quan
  • Kiểm soát việc quản lý người liên quan

Quản lý yêu cầu

  • Lập kế hoạch quản lý công việc
  • Thu thập yêu cầu
  • Xác định phạm vi dự án
  • Phân chia nhỏ các công việc
  • Đánh giá công việc
  • Kiểm soát phạm vi dự án

Quản lý thời gian

  • Lập kế hoạch quản lý tiến độ
  • Xác định các công việc
  • Lập thứ tự công việc
  • Ước đoán tài nguyên cho công việc
  • Ước đoán thời gian cho công việc
  • Lập tiến độ
  • Kiểm soát tiến độ

Quản lý chi phí

  • Lập kế hoạch quản lý chi phí
  • Ước đoán chi phí
  • Xác định ngân sách
  • Kiểm soát chi phí

Quản lý chất lượng

  • Lập kế hoạch chất lượng
  • Thực hiện đảm bảo chất lượng
  • Thực hiện kiểm soát chất lượng

Quản lý nguồn nhân lực

  • Kế hoạch nguồn nhân lực
  • Yêu cầu nguồn nhân lực
  • Phát triển nhóm dự án
  • Quản lý nhóm dự án

Quản lý truyền thông

  • Lập kế hoạch truyền thông
  • Quản lý truyền thông
  • Kiểm soát truyền thông

Quản lý rủi ro

  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Thực hiện phân tích rủi ro định tính
  • Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
  • Kế hoạch đáp ứng rủi ro
  • Kiểm soát rủi ro

Quản lý thầu

  • Kế hoạch thầu
  • Triển khai thầu
  • Quản lý thầu
  • Kết thúc thầu

1. FMIT đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn nào?

FMIT là đối tác đào tạo toàn cầu của Học Viện Quản Lý Dự Án PMI – được thành lập năm 1969 tại Hoa Kỳ.

Chương trình đào tạo tại FMIT theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.

Đào tạo tại FMIT được tiến hành theo chuẩn mực, không phải theo kinh nghiệm.

2. Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình khác thế nào?

Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.

Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.

3. Phương pháp đào tạo tại FMIT khác biệt thế nào?

Phương pháp đào tạo tại FMIT tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.

Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại FMIT.

4. Vấn đề thực tế hay gặp các doanh nghiệp trong quản lý dự án là gì?

Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.

Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến tính nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.

Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

5. Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo FMIT là những ai?

Khách hàng sử dụng hệ thống đào tạo tại FMIT là những tập đoàn, công ty trong và ngoài nước có quan tâm đến chuẩn mực quản trị và muốn xây dựng hệ thống cũng như nâng cao kỹ năng chuyên nghiệp cho đội ngũ quản lý.

Đã có hàng trăm tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam và hàng nghìn học viên đã tham gia khóa học tại FMIT. (Danh sách khách hàng đã tham gia khóa học FMIT)

LỊCH KHAI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI®

KHÓA HỌC KHU VỰC NGÀY KHAI GIẢNG THỜI GIAN HỌC THỜI LƯỢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN PMI® TP. HCM 23/08/2014 Thứ 7 hàng tuần
Sáng: 08:30 - 11:30
Chiều: 13:30 - 16:30
12 buổi
25/08/2014 Thứ 2, 4, 6
18h15 - 21h15
12 buổi
HÀ NỘI 22/08/2014 Thứ 6, 7 & chủ nhật
Sáng: 8:30 – 12:00
Chiều: 13:30 – 17:00
3 ngày

Học phí: 5.000.000 vnd

  • Hình thức thanh toán: thanh toán trực tiếp hoặc chuyển khoản.

Chính sách học lại:

  • Học viên được học lại miễn phí nội dung chương trình nếu thi rớt hoặc chưa nắm rõ và sâu các nội dung đã học

BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT

126 Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Q. 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Vietnam

Điện thoại:  (08) 3930 1724 - (08) 3930 1725 - (08) 3930 1726

Di động: 0988 54 00 11 (Ms. Huyền)

Email: thuhuyen@fmit.vn - Websitewww.fmit.vn

Đăng kí khóa học "Quản lý dự án chuẩn PMI"




Tp.HCM Hà Nội
 
Đăng ký

Gửi Ý Kiến

9 Bình luận
  • Nhan

    Mình hiện tại là developer , mình muốn tham gia khoá hoc PMI, minh thấy bên FMIT có khoá học Quản lý dự án cơ bản, nội dung khoa học bao gồm những gì?

    08-07-2014 11:36:25

    Fmit.vn trả lời :

    Chào anh Nhân, Khóa học Quản lý dự án chuẩn PMI được biên soạn theo tài liệu mới nhất của PMI là PMBOK® Guide 5th. Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 5 bao gồm: • 5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án, và nhóm quy trình kết thúc dự án. • 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan. • 47 quy trình quản lý dự án thuộc về 10 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình. • 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, và công cụ kỹ thuật cho các quy trình cụ thể trong quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các tài liệu, công cụ phù hợp trong quản lý dự án. Lợi ích của khóa học: o Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án. o Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế o Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án. o Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án o Thực hành trên dự án thực tế o Hoàn tất khóa học được cấp PDUs đủ tiêu chuẩn và kiến thức thi lấy chứng chỉ quốc tế của PMI®. Anh có thể xem thông tin chi tiết của chương trình tại: http://fmit.vn/khoa-hoc/quan-ly-du-an-chuan-pmi

    17-07-2014 13:28:19

  • Lam

    Mình mới tốt nghiệp,chỉ có 1,5 nam kinh nghiệm ở cấp quản lý nhỏ thôi, mình chuyên ngành hóa sinh đang làm cho 1 cty sản xuất thực phẩm của Nhật, vậy khóa học này có phù hợp với mình ko?

    15-06-2014 10:36:44

    Fmit.vn trả lời :

    Chào Lam, với câu hỏi “Mình mới tốt nghiệp,chỉ có 1,5 nam kinh nghiệm ở cấp quản lý nhỏ thôi, mình chuyên ngành hóa sinh đang làm cho 1 cty sản xuất thực phẩm của Nhật, vậy khóa học này có phù hợp với mình ko?”. FMIT không rõ là bạn muốn nâng cao năng lực của mình về hướng nào? Nếu về năng lực lập kế hoạch, triển khai và quản lý các dự án của công ty (một dự án là có thời gian bắt đầu và kết thúc): thì chương trình Quản Lý Dự Án Nền Tảng tại FMIT là một lựa chọn tốt vì được giảng dạy theo theo giáo trình PMBOK® phiên bản thứ 5 - là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các lĩnh vực ngành nghề: IT, Xây Dựng, Cơ Khí, Viễn Thông, Sinh Học, Hóa Học … Nếu bạn muốn nâng cao năng lực quản lý và điều hành thì khóa Giám đốc điều hành - CEO MASTER là lựa chọn hợp lý hơn. Bạn có thể xem thêm thông tin chi tiết về khóa học tại: http://fmit.vn/khoa-hoc/giam-doc-dieu-hanh. Cần thêm thông tin tư vấn gì đừng ngại liên hệ với FMIT bạn nhé! Cảm ơn bạn!

    19-06-2014 11:15:10

  • Linh Chi

    Khoá học được giảng dạy bằng tiếng Việt và tài liệu bao gồm TV và TA. Vậy có đảm bảo tiêu chuẩn bằng cấp quốc tế hay không? Và chứng chỉ được nhận bằng tiếng Việt hay TA? Nếu bằng cấp bằng TV làm sao sử dụng đc ở các công ty nước ngoài. Mình cảm ơn!

    09-06-2014 21:07:35

    Fmit.vn trả lời :

    Chào Linh Chi, chương trình đào tạo quản lý dự án tại FMIT được kiểm soát và thống nhất về chất lượng đào tạo với các đối tác đào tạo toàn cầu của PMI® trên toàn thế giới. Giá trị bằng cấp của FMIT cũng như các đối tác đào tạo toàn cầu khác của PMI® trên toàn thế giới được PMI® công nhận, chuyển đổi thành các PDUs (giờ học & làm việc) và là điều kiện bắt buộc đối với những người muốn đạt chứng chỉ quốc tế PMP® và những người đã có chứng chỉ PMP® muốn duy trì chứng chỉ của họ. - Chương trình đào tạo bằng tiếng Việt với mục đích giúp cho học viên hiểu rõ và sâu sắc hơn những nội dung mà giảng viên đã truyền tải, từ đó có thể áp dụng vào thực tế một cách hiệu quả nhất. - Tài liệu được soạn song ngữ (tiếng Anh + tiếng Việt) sẽ giúp cho học viên nâng cao thêm khả năng tiếng Anh chuyên ngành và đối với những học viên có khả năng tiếng Anh chưa tốt thì tài liệu song ngữ là một giải pháp. - Chứng chỉ cuối khóa bằng tiếng Anh - Nếu muốn lấy chứng chỉ PMP do chính PMI cấp, bạn có thể đăng ký thi PMP: Bài thi PMP® bao gồm 200 câu hỏi multiple-choice. Trong 200 câu hỏi, có 25 câu hỏi không tính điểm, tổng thời gian thi là 4 giờ. Để vượt qua kỳ thi sát hạch, thí sinh phải đạt từ 61%. Cảm ơn bạn! Cần thêm thông tin tư vấn đừng ngại liên hệ FMIT bạn nhé!

    19-06-2014 11:31:57

  • Bình Phương

    Tôi muốn làm việc như một kỹ sư dự án cho một Nhà máy sản xuất với nhưng công việc quản lý sản xuất, phát triển sản phẩm, kiểm soát chất lượng giá thành.... Cho Tôi hỏi khóa học có thể cung cấp được những kiến thức gì để có thể phục vụ cho công việc trên. Xin cảm ơn.

    03-06-2014 10:15:40

    Fmit.vn trả lời :

    Chào Bình Phương, một dự án được hiểu đơn giản là chuỗi công việc thực hiện nhằm đạt được kết quả nhất định, có thời gian bắt đầu, kết thúc và phạm vi ngân sách nhất định. Ví dụ: phát triển sản phẩm mới là 1 dự án. Nếu công việc của Bình Phương giống như mô tả trên thì chương trình quản lý dự án là một lựa chọn tối ưu. Bạn có thể tham khảo nội dung chi tiết của chương trình học tại đây: http://fmit.vn/khoa-hoc/quan-ly-du-an-nen-tang FMIT không rõ công việc cụ thể của bạn qua nội dung câu hỏi nên Bình Phương có thể tham khảo thêm khóa học Kiểm soát nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO xem có phù hợp với bạn không nhé, chi tiết chương trình tại đây: http://fmit.vn/khoa-hoc/kiem-soat-noi-bo Cảm ơn bạn!

    19-06-2014 13:56:46

  • Phan Võ Ngọc Quảng

    FMIT cho mình hỏi, "ngôn ngữ" dùng để giảng dạy trong toàn bộ quá trình học là English hay Tiếng Việt. Xin cảm ơn,

    21-05-2014 10:30:19

    Fmit.vn trả lời :

    Chào Ngọc Quảng, Ngôn ngữ sử dụng trong quá trình giảng dạy Quản lý dự án là tiếng Việt và tài liệu thì được soạn bằng 2 ngôn ngữ (tiếng Anh + tiếng Việt). Cảm ơn bạn!

    23-05-2014 11:21:04

 

Gửi bình luận


Gửi bình luận
Liên hệ